施工單位存在質(zhì)量管理問題

施工單位存在質(zhì)量管理問題 為了搶占市場份額，很多規(guī)模較大的承建公司會進(jìn)行建設(shè)項目的“內(nèi)部消化”，將具體的管理工作轉(zhuǎn)角承保給旗下的其他小部門。或是因為自身資質(zhì)有限，承包給其他施工單位，以承包取代管理。被承包單位為了賺取利益，則很可能會篡改圖紙設(shè)計隨意建造的現(xiàn)象。這些實際存在的質(zhì)管現(xiàn)象大大削減了專業(yè)建筑公司對項目質(zhì)管的直接監(jiān)管作用。

強(qiáng)化工程質(zhì)量管理意識介紹

強(qiáng)化工程質(zhì)量管理意識 首先，各部門各單位必須強(qiáng)化市政工程的職能責(zé)任認(rèn)知。每項具體的市政工程都是為區(qū)域范圍內(nèi)的所有居民群眾提供必要公眾服務(wù)的工具。市政工程的不健全和工程質(zhì)量的不穩(wěn)定，必然會給廣大居民造成很大的人身安全損害。其次，要積極學(xué)習(xí)和掌握必要的工程質(zhì)管的科學(xué)方法，借鑒成功案例的管理經(jīng)驗，實現(xiàn)提高管理水平的目標(biāo)。后，多開展質(zhì)管安全學(xué)習(xí)，通過分析講解質(zhì)管事故，不斷地強(qiáng)化安全意識，使相關(guān)單位和個人從思想高度重視工程質(zhì)管。

要有一支實力雄厚的市政工程監(jiān)理隊伍

要有一支實力雄厚的市政工程監(jiān)理隊伍 市政工程的質(zhì)量監(jiān)管涉及諸多環(huán)節(jié)和部門，管理的難度較大，包含的內(nèi)容眾多。尤其是市政工程的特殊，監(jiān)理機(jī)構(gòu)肩負(fù)的責(zé)任更是重大。市政工程包含的建設(shè)內(nèi)容十分多，涉及的范圍也很廣。例如道路、橋梁的建設(shè)，地下排水系統(tǒng)的設(shè)計，城市綠化的園林設(shè)計，煤氣和供暖的管道鋪設(shè)等等。這些具體項目和傳統(tǒng)建筑行業(yè)存在很大的差異，大多數(shù)監(jiān)理師缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗。因而，監(jiān)理公司在接受市政工程的監(jiān)理工作前，需要根據(jù)市政工程的特殊性對監(jiān)理員進(jìn)行必要的培訓(xùn)或是引用專業(yè)人才輔助管理，彌補大多數(shù)監(jiān)理師的專業(yè)知識缺陷。