核心提示：本月中。

環(huán)保部共16個機構(gòu)印發(fā)了《京津冀及周邊地區(qū)2017-2018年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅行動方案》。與此同時，中央第四批8個環(huán)境保護督察組“回訪一線”深入調(diào)查。34個省市自治區(qū)的家具、噴涂、浴室柜、門窗、石材、衛(wèi)浴五金等單位均“被檢查”，無一幸免，環(huán)保高壓下，不少建材家居企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)行?！痹谟浾叩牟稍L中，很多人都會將主體結(jié)構(gòu)施工視為工程最累的日子，王飛的答案卻不太一樣。與此同時“巨頭高調(diào)進場、家居企業(yè)組團上市&rd

　　本月中，環(huán)保部共16個機構(gòu)印發(fā)了《京津冀及周邊地區(qū)2017-2018年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅行動方案》。與此同時，中央第四批8個環(huán)境保護督察組“回訪一線”深入調(diào)查。34個省市自治區(qū)的家具、噴涂、浴室柜、門窗、石材、衛(wèi)浴五金等單位均“被檢查”，無一幸免，環(huán)保高壓下，不少建材家居企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)行。與此同時“巨頭高調(diào)進場、家居企業(yè)組團上市”等情景接連不斷。在完成樁基礎工程和原來負一層結(jié)構(gòu)拆除清理工作后，從9月上旬開始進入負二層開挖施工。如何在高壓環(huán)保和定制化/智能化成為行業(yè)潮流下迎著風浪起跑、超越對手成為企業(yè)迫切待解決問題。

　　在此背景下，2018成都建博會在緊密圍繞“環(huán)保/定制/智能“行業(yè)熱點前提下，再次創(chuàng)新，升級宣傳方式，助力參展企業(yè)開拓市場，盈利造勢，打造效率的B2B商貿(mào)平臺。

　　建立“數(shù)字化”服務社區(qū)，提升參展企業(yè)知名度

　　成都建博會數(shù)字化服務社區(qū)，通過歷屆展會的積累將展商與觀眾整合實現(xiàn)健全的數(shù)字化社區(qū)平臺，展商確定參展后將獲取自主帳號及密碼，并可以在社區(qū)平臺上發(fā)布產(chǎn)品及動態(tài)，實現(xiàn)展前曝光宣傳的效果。在展前、展中、展后通過互聯(lián)網(wǎng)媒體和傳統(tǒng)方式助力展商全方面提升品牌價值。據(jù)悉，鞍大EPC項目部在項目實施過程中，輸油主泵、電機、閥門等設備全部實現(xiàn)國產(chǎn)化，推進國產(chǎn)化設備在管道工程的應用。

房地產(chǎn)行業(yè)近年來的調(diào)控和制約帶來的房產(chǎn)寒流，使得作為房地產(chǎn)下業(yè)的門窗行業(yè)受到重創(chuàng)，持續(xù)走低。高門窗代理廠家的總體利潤也隨之走低，銷量明顯下滑。相關專家指出，門窗代理行業(yè)的增速將持續(xù)放緩。

　　房產(chǎn)限購 需求減小

　　由于房地產(chǎn)的限購，購買力的減小，市場上對于檔門窗的需求也逐漸減小。雖然國家一直在加強經(jīng)濟適用房等保障房的建設，但這類住戶群受經(jīng)濟條件的限制，對高門窗的需求比例很小，他們更注重物美價廉，更可能選擇中檔或者低檔產(chǎn)品來代替。所以他們對高門窗代理行業(yè)的需求拉動不大。今年前3個月，國內(nèi)檔門窗代理行業(yè)的出口態(tài)勢延續(xù)了去年的趨勢，速度繼續(xù)放緩，尤其是外需受國際經(jīng)濟大環(huán)境及中東政局不穩(wěn)定等因素的影響。更可怕的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了門窗企業(yè)的發(fā)展方向，*終會給企業(yè)造成“失街亭”的危險。而國內(nèi)市場相對較好，但其銷量下滑趨勢也相當明顯。

　　成本上漲 銷量下降

　　在房產(chǎn)限購的同時，成本上漲和銷量下降也不斷的壓縮著廠商的利潤。對于檔門窗代理們來說成本上去了，產(chǎn)品的價格卻不敢跟著上漲。廠家利潤一再被壓縮后已沒有多少空間，導致去年的利潤比往年大致下降四成左右。有業(yè)內(nèi)人士指出，中國已是世界大的檔門窗代理生產(chǎn)國，但是目前大多數(shù)高門窗代理廠家還缺乏自主創(chuàng)新能力，面對國內(nèi)門窗代理廠家發(fā)展放緩的局面，中國應加緊從生產(chǎn)大國向技術大國轉(zhuǎn)變。大多數(shù)門窗代理廠家表示，廠家在轉(zhuǎn)型升級中還面臨一些困難。廠家利潤一再被壓縮后已沒有多少空間，導致去年的利潤比往年大致下降四成左右。首先是稅負壓力較大，希望在稅收的減免補退方面能夠給予更大的寬松度和可操作性。

　　人員短缺 供不應求

眼看著10月即將來臨，那么經(jīng)歷了2個月的“環(huán)保利劍”行動后，整個行業(yè)內(nèi)究竟發(fā)生了那些變化?

　　1、市場將趨于更規(guī)范、更有序

　　為何環(huán)保部門關停了那么多企業(yè)，終其原因還是在于這些企業(yè)的環(huán)保手續(xù)不完整、沒有達到國家要求。經(jīng)過這次的大整治，那些無序發(fā)展、惡性競爭的小企業(yè)勢必會倒掉，留下的必定是正規(guī)生產(chǎn)、良性發(fā)展的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

　　2、產(chǎn)品勢必會理性漲價

　　前些時間，由于市場產(chǎn)能過剩，加之被很多偷工減料、刻意壓低價格的小生意人打亂了市場價格，以至于很多好的產(chǎn)品難以彰顯出來，價格也因此提不上去。但在政策趨緊之下，大量不達標企業(yè)將被嚴懲，這便會影響市場上的存量，當供需矛盾進一步激化，加之通貨膨脹導致的原料及配套漲價和日益高漲的環(huán)保成本，這勢必導致 板材產(chǎn)品整體上漲。工人陳影說：“越往隧道深處走，就會越悶熱、潮濕，我們一天8個小時都在這里工作，習慣了。

　　3、品牌優(yōu)勢更為明顯

　　以前有些木門老板會笑話人家走品牌化路線的企業(yè)，笑話人家天天在燒錢。而現(xiàn)在，他們該笑話自己的短視了，因為走品牌化的企業(yè)未來的日子將會越來越好過。環(huán)保風暴之后，板材市場大清理，留下來的必定是擁有幾把刷子的秀企業(yè)。日后板材行業(yè)內(nèi)的競爭將會更加白熱化。誰知名度高、誰影響力大，誰就能站在至高點。因此，做品牌的企業(yè)將會迎來一片商機。想要實現(xiàn)“CIA”的目標，通行的做法是使用密鑰或私鑰作為驗證識別標簽的獨特部分，同時要對這些秘鑰的存儲和通信進行管理，確保系統(tǒng)的安全性。正所謂，堅持投入后必然有回報。

　　4、重品質(zhì)的產(chǎn)品更具競爭力

　　環(huán)保亮劍之后，想要在強強競爭中脫穎而出，那企業(yè)就必須要在產(chǎn)品的品質(zhì)及附加值上下功夫。所謂的宣傳產(chǎn)品材料與功能，那已經(jīng)都是過去式了，消費者不會再為此而買單。未來，他們會更注重產(chǎn)品的價值。

　　5、木門行業(yè)將迎來技改風潮

　　環(huán)保風暴下的企業(yè)為何倒掉一批，其原因就在于陳舊的技術已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的腳步。我們客觀的來看看板材產(chǎn)品，為何同質(zhì)化明顯，產(chǎn)能嚴重過剩，在于很多企業(yè)都缺乏創(chuàng)新精神。這次環(huán)保大整治也倒逼著企業(yè)要技術改革了。其實，大部分出售牌產(chǎn)品的品牌不會直接告訴消費者，消費者通常很難發(fā)現(xiàn)哪些產(chǎn)品是產(chǎn)品。為何會出現(xiàn)這么多污染問題，終其原因都是因為技術上不夠科學，管理上不夠規(guī)范。

　　以后，我們會看到很多企業(yè)自發(fā)進行技術改革，其一，大環(huán)境所迫;其二，產(chǎn)品升級下的不得不為之。但想長久發(fā)展，技改是遲早的事，抱怨無濟于事，轉(zhuǎn)變觀念，及早轉(zhuǎn)型升級才是正確之選。

門窗行業(yè)發(fā)展一路風雨一路艱難，越是發(fā)展行業(yè)所面臨的選擇也就更多，就渠道而言在互聯(lián)網(wǎng)的逼迫下各門窗企業(yè)已經(jīng)將渠道無限細分，但當下門窗企業(yè)線上模式還在探索，那么線下渠道仍是未來的主要戰(zhàn)場，當下分銷渠道眾多，企業(yè)還是需要謹慎覺之。

　　單渠道和多渠道

　　當企業(yè)全部門窗產(chǎn)品都由自己直接所設的門市部銷售，或全部交給經(jīng)銷商，稱之為單渠道。另一方面，網(wǎng)購門窗安裝等售后服務很難到位，而由于門窗體積大運輸較為復雜，消費者退換貨難度較大。多渠道則可能是在本地區(qū)采用直接渠道，在外地則采用間接渠道;在有些地區(qū)經(jīng)銷，在另一些地區(qū)多家分銷;對消費品市場用長渠道，對生產(chǎn)資料市場則采用短渠道等。對于門窗行業(yè)來說，多渠道營銷是就目前狀況最為有效擴充市場的手段。

　　直接分銷渠道

　　直接分銷渠道是指生產(chǎn)者將產(chǎn)品直接供應給消費者或用戶，沒有中間商介入。直接分銷渠道的形式是：門窗企業(yè)——消費者。直接渠道是門窗分銷的主要類型。門窗企業(yè)在各大賣場設門店是最為常見的營銷方式，但是現(xiàn)在就市場而言，賣場已經(jīng)不構(gòu)成市場競爭優(yōu)勢。

　　寬渠道與窄渠道

　　渠道寬窄取決于渠道的每個環(huán)節(jié)中使用同類型中間商數(shù)目的多少。四、天天紙上談兵有情的門窗企業(yè)家都有一個共同的特征，就是決策力。企業(yè)使用的同類中間商多，產(chǎn)品在市場上的分銷面廣，稱為寬渠道。如整個門窗行業(yè)來說由多家批發(fā)商經(jīng)銷，又轉(zhuǎn)賣給更多的零售商，能大量接觸消費者，大批量地銷售產(chǎn)品。企業(yè)使用的同類中間商少，分銷渠道窄，稱為窄渠道，它一般適用于專業(yè)性強的產(chǎn)品，或貴重耐用的消費品，由一家中間商統(tǒng)包，幾家經(jīng)銷。它使生產(chǎn)企業(yè)容易控制分銷，但市場分銷面受到限制。

　　間接分銷渠道

　　間接分銷渠道是指生產(chǎn)者利用中間商將商品供應給消費者或用戶，中間商介入交換活動。另外,美國只有20家左右成規(guī)模的塔機租賃商,而中國的塔機租賃商數(shù)量超過1萬家,行業(yè)整合空間巨大,我們看好龐源租賃的整合能力。門窗間接分銷渠道的典型形式是：門窗廠商——經(jīng)銷商——零售商——個人消費者(少數(shù)為團體用戶)現(xiàn)階段，我國總體門窗市場的需求還是有一定空間的，市場潛力還可以繼續(xù)挖掘，且多數(shù)門窗的市場正逐漸由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化。與此同時，對于門窗產(chǎn)品的銷售，市場調(diào)節(jié)的比重已顯著增加。因此，如何利用間接渠道使自己的門窗產(chǎn)品廣泛分銷，已成為現(xiàn)代門窗企業(yè)進行市場營銷時所研究的重要課題之一。

　　門窗行業(yè)線下渠道模式分析

　　門窗企業(yè)正遇到市場發(fā)展的瓶頸，要想長期存在下去，進行多渠道營銷和渠道管理已成為不可變更的事實。當然，門窗行業(yè)的發(fā)展前景還是明朗的，各大門窗企業(yè)必須在探索中不斷前進，摸索出適合自己的發(fā)展道路。