組建期在一個組織中組建團隊一般有兩種可能：一是建立以團隊為基礎(chǔ)的組織，即以團隊為整個組織的運行基礎(chǔ);二是在組織中有限的范圍內(nèi)或在完成某些任務時采用團隊的形式。其特點是，團隊的目的、結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導都不確定。團隊成員各自嘗試摸索群體可以接受的行為規(guī)范。當團隊成員開始把自己看作是團隊的一員時，這個階段就結(jié)束了。在這個階段，主要應完成以下兩方面的工作：一方面是形成團隊的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架，另一方面是建立團隊與外界的初步聯(lián)系。1.形成團隊的的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架團隊的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架主要包括團隊的任務、目標、角色、規(guī)模、領(lǐng)導、規(guī)范等。在其形成過程中，下列問題是我們必須要明白的。(1)是否該組建這樣的團隊?(2)團隊的任務是什么?(3)團隊中應包括什么樣的成員?(4)成的角色分配如何?(5)團隊的規(guī)模要多大?(6)團隊生存需要什么樣的行為準則?

團建對于企業(yè)的意義

對于企業(yè)來說：

　　1、不斷的激發(fā)員工的自身潛能，增強其自信心，提高員工的工作效率

　　2、幫助員工快速認知公司或企業(yè)文化，明確團隊以及公司目標

　　3、拉近企業(yè)員工之間的距離，打消彼此之間的隔閡

　　4、給員工彼此之間相互了解的機會，這樣就很容易建立起一種信任感，從而增強團隊協(xié)作能力

　　5、易給員工營造一種歸屬感，不僅可以讓員工有集體意識，而且還可以增強團隊的凝聚力

　　6、促使新員工快速了解公司文化和制度，并真正的融入到團隊集體中去

團建的意義

讓隊員在團隊協(xié)作過程中，能夠立刻將問題進行解決。雖然有時候復雜的事情，往往讓人找不到頭緒，所以，只要我們懂得簡化流程的重要性，就一定能夠幫助我們提高執(zhí)行力。

目的設(shè)置很重要。沒有目標如同一盤散沙，只有目標才能促使大伙兒不斷前進。如果你不知道那里是哪里，即使你到了那里，你也不知道自己在哪里。拓展培訓就會讓你尋找出自己的不足之處，再通過大家相互交流，互相學習的那個過程，從而達到培訓的真正意義。

　　要始終明白，在團隊協(xié)作中，聚力始終是團隊的主心骨，只要大家齊心擰成一股繩，就一定能發(fā)揮出更大作用。團隊的力量是無限的，但是就是需要大家團結(jié)一致，需要有勇于奉獻勇于犧牲的成員，毫不吝嗇的獻出自己的力量。相信團隊，信任團隊，樂于付出，善于犧牲，并且還要相信自己的潛能，其實除了知識和技能的升華，通過拓展訓練，心理的一種升華和改變也是非常重要的。