一、進(jìn)度控制的步驟：  1、銷售部門根據(jù)計(jì)劃部門提供的產(chǎn)能資料，作為接受訂單的依據(jù)，超出負(fù)荷需與 生產(chǎn)計(jì)劃 部門商量。  2、銷售部門接受訂單后，計(jì)劃部門與銷售部門直轄市一個(gè)合理的銷售計(jì)劃。  3、根據(jù)銷售計(jì)劃，計(jì)劃部門安排出月、周生產(chǎn)計(jì)劃。  4、物料控制人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，BOM及庫(kù)存狀況分析物料需求。并提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。  5、采購(gòu)部門根據(jù)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行訂貨，并制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表。  6、物控人員和采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行跟催。主要用無(wú)機(jī)載體上的碳?xì)浠衔锏绕渌奶砑觿┻€有顏料、增稠劑、增塑劑等。  7、檢驗(yàn)人員按規(guī)程檢驗(yàn)物料如有異常及時(shí)處理。  8、貨倉(cāng)在生產(chǎn)前及時(shí)務(wù)好物料，遇有異常及時(shí)反饋給物控人員。  9、制造部門按計(jì)劃控制產(chǎn)能 車間管理 ，并將進(jìn)度不斷反饋給計(jì)劃部門人員。

      般來(lái)說(shuō)，客戶在購(gòu)買膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)前都會(huì)根據(jù)自己的產(chǎn)量來(lái)選購(gòu)，因?yàn)閺S房的大小和人力、資金的投入多少?zèng)Q定著產(chǎn)量的大小，也直接決定企業(yè)的效益。比如：如果你每天的產(chǎn)量小于10T，可以選用一般的膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)，單機(jī)型的。如果你的日產(chǎn)量在10T和20T之間可以考慮使用簡(jiǎn)易膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)生產(chǎn)線，一般來(lái)說(shuō)2立方米的膩?zhàn)臃蹟嚢?/span>機(jī)就可以滿足這個(gè)需求，但如果你的日產(chǎn)量大于20T，那你就得選用全自動(dòng)或半自動(dòng)膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)生產(chǎn)線了。3、改進(jìn)制造流程，生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾，治具，改善制程，提高效率。但設(shè)備的實(shí)際產(chǎn)量還和工人對(duì)設(shè)備的熟練程度有著直接關(guān)系。