紙箱紙盒品牌推的很好，產(chǎn)品也賣了不少，紙箱紙盒企業(yè)不能在這個(gè)時(shí)候不能太高興，因?yàn)槭虑檫€沒(méi)有完，我們做品牌做形象，重要的量方面還是紙箱紙盒產(chǎn)品和服務(wù)，紙箱紙盒產(chǎn)品不好消費(fèi)者不喜歡，推廣再好也解決不了根本問(wèn)題。    

只有研究消費(fèi)者的需求，挖掘需求點(diǎn)研發(fā)新紙箱紙盒產(chǎn)品。在一個(gè)就是要有一個(gè)完善的服務(wù)體系，這個(gè)跟紙箱紙盒產(chǎn)品是對(duì)應(yīng)的，紙箱紙盒產(chǎn)品再好也有可能出現(xiàn)幾個(gè)有問(wèn)題的，我們及時(shí)給客戶解決，讓客戶滿意，形象自然就有了。

隨著紙箱紙盒制造商重新定義組織結(jié)構(gòu)和工作流程，那些能夠讓紙箱紙盒制造商達(dá)到目標(biāo)并為平穩(wěn)進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代奠定基礎(chǔ)的技術(shù)確實(shí)存在。    

在紙箱紙盒等制造廠家，有些廠家獲得了中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的紅利，而有些紙箱紙盒廠家正在遭受轉(zhuǎn)型之痛，面臨經(jīng)營(yíng)困難的窘境，原因何在?制造核心的優(yōu)勢(shì)來(lái)源于設(shè)計(jì)。    

紙箱紙盒廠家如果舍得在延攬頂l級(jí)的設(shè)計(jì)人才上出重金，又能創(chuàng)造一個(gè)讓設(shè)計(jì)人才不斷設(shè)計(jì)出有市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品的工作環(huán)境，那么紙箱紙盒廠家也就擁有了在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的競(jìng)爭(zhēng)力。

紙箱紙盒廠家面對(duì)日趨白熱化的市場(chǎng)，想開(kāi)辟出一方天地就要另辟蹊徑，紙箱紙盒廠家可以開(kāi)發(fā)具有新特征的新產(chǎn)品，用來(lái)擴(kuò)展以該新產(chǎn)品為中心的子市場(chǎng)，增強(qiáng)紙箱紙盒廠家的競(jìng)爭(zhēng)力；    

其次，紙箱紙盒廠家要拘泥于單一消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品，而是積極擴(kuò)展不同消費(fèi)檔次的子市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)適合高l端消費(fèi)市場(chǎng)的高l檔紙箱紙盒產(chǎn)品，適合中端消費(fèi)市場(chǎng)的中檔紙箱紙盒產(chǎn)品，適合低端消費(fèi)市場(chǎng)的低檔紙箱紙盒產(chǎn)品等。    

紙箱紙盒廠家必須能夠以不同特征、不同設(shè)計(jì)、不同消費(fèi)檔次的產(chǎn)品來(lái)滿足各類消費(fèi)人群的產(chǎn)品需要，這樣才能為紙箱紙盒市場(chǎng)發(fā)展提升競(jìng)爭(zhēng)度。