如果紙箱紙盒廠家還處于做產(chǎn)品和打價(jià)格戰(zhàn)的階段，它所帶來的將是行業(yè)的無序競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)自我的傷害，所以紙箱紙盒廠家必須要以提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，不能盲目的打價(jià)格戰(zhàn)，如果一味的用降低價(jià)格去爭(zhēng)奪市場(chǎng)，必將造成整個(gè)紙箱紙盒行業(yè)的紊亂。

   在現(xiàn)在紙箱紙盒市場(chǎng)嚴(yán)峻的背景下，紙箱紙盒廠家的營(yíng)銷方式要實(shí)現(xiàn)突圍，自然不能墨守成規(guī)，要緊跟市場(chǎng)的步伐，甚至超前思維。要想成為有口皆碑的紙箱紙盒品牌，廠家就必須以消費(fèi)者為中心，消費(fèi)者的口碑是拓展市場(chǎng)份額的關(guān)鍵，除此之外，開發(fā)生產(chǎn)滿足消費(fèi)者需求的紙箱紙盒設(shè)備才是營(yíng)銷手段的上上策。紙箱紙盒廠家需建立紙箱紙盒品牌自身過人之處，紙箱紙盒產(chǎn)品龍骨是構(gòu)成產(chǎn)品的主要部分，由于龍骨基本是通用的，所以要想在產(chǎn)品上形成區(qū)隔，在產(chǎn)品成本上建立很大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是很難的。

紙箱紙盒電商平臺(tái)能夠得到迅猛發(fā)展，除了得益于紙箱紙盒渠道成本優(yōu)勢(shì)，能夠在采購交易環(huán)節(jié)占據(jù)主動(dòng)權(quán)也是重要因素之一。

   紙箱紙盒量大價(jià)低是采購交易過程中普遍出現(xiàn)的商業(yè)規(guī)則，不管是電商平臺(tái)還是線下連鎖都可以通過規(guī)模采購、銷售來提升議價(jià)優(yōu)勢(shì)。此外紙箱紙盒電商平臺(tái)和連鎖賣場(chǎng)可以對(duì)供應(yīng)商采取先貨后款的方式，通過延期支付貨款獲得現(xiàn)金流。與此相反，零散的紙箱紙盒經(jīng)銷商不僅不能延期付款，而且大多還需要提前支付貨款。從線下到線上的渠道助推紙箱紙盒發(fā)展，也能更好地滿足消費(fèi)者的需求，使得消費(fèi)者得以滿意地接收。在紙箱紙盒流通渠道中，已經(jīng)形成了“電商吃廠商、廠商吃經(jīng)銷商”的局面。

紙箱紙盒市場(chǎng)品牌混亂主要原因，一是紙箱紙盒企業(yè)為了搶奪市場(chǎng)份額，一個(gè)品牌倒下另一個(gè)定位相近的產(chǎn)品品牌馬上替補(bǔ);二是為了尋找觀念噱頭，不少紙箱紙盒制造商投放市場(chǎng)的紙箱紙盒新產(chǎn)品，很多不過是在之前的產(chǎn)品上變換一下形式而已，再用美麗的概念命名串連起來，迎合市場(chǎng)上消費(fèi)者關(guān)心的事件進(jìn)行文化炒l作。集裝紙箱怎樣改進(jìn)效果l最l好世界上所有的事情都可以做得更好,只要多用點(diǎn)心。

   在這種大背景下，消費(fèi)者對(duì)紙箱紙盒的需求，已經(jīng)由單純的“功能需求”，更多地轉(zhuǎn)向?yàn)椤拔幕枨蟆?。在滿足消費(fèi)者產(chǎn)品需求的同時(shí)，契合客戶追求高品位生活的心理訴求，努力塑造與之匹配的時(shí)尚品牌形象。

如今的紙箱紙盒渠道正發(fā)生著翻天覆地的變化，紙箱紙盒信息化大潮讓渠道轉(zhuǎn)至線上。

   隨著紙箱紙盒營(yíng)銷理念的升級(jí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和信息技術(shù)的雙重驅(qū)動(dòng)，紙箱紙盒傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道正在悄悄地發(fā)生變革，在這種浪潮下，商品和服務(wù)經(jīng)過渠道的增值變得更具吸引力和可用性。從線下到線上的渠道助推紙箱紙盒發(fā)展，也能更好地滿足消費(fèi)者的需求，使得消費(fèi)者得以滿意地接收。由于紙張暴跌，紙箱批發(fā)企業(yè)大量采購，造紙庫存基本解決，加上原紙出口有所恢復(fù)，市場(chǎng)供應(yīng)有所緊張，于是乘機(jī)漲價(jià)，增加利潤(rùn)。