紙箱紙盒廠家進(jìn)入淡季，而淡季之淡，在于銷量，銷量是一個期間指標(biāo)，即“某個期間內(nèi)的銷量”，而這個期間是小于一年，甚至只有一兩個月。所以，紙箱紙盒廠家的淡季之淡，僅是就短期利益而言，對于紙箱紙盒廠家的長期利益來說是沒有淡旺之分的。

   紙箱紙盒廠家的淡季營銷重在取勢。何為勢?就是長期有價值的東西：口碑建立、品牌營造、戰(zhàn)略價值等，這些都是紙箱紙盒廠家的勢，是對長期市場地位起作用的動作。

紙箱紙盒企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化對于企業(yè)而言，不僅可以增加經(jīng)濟(jì)效益而且可以使紙箱紙盒企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，紙箱紙盒企業(yè)在發(fā)展各個階段優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)過程，實(shí)際上企業(yè)不斷適應(yīng)自身發(fā)展需要過程。

   該活動主要表現(xiàn)出治本性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和紙箱紙盒企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間是相輔相成、互為因果關(guān)系而非對立關(guān)系，如果說保證紙箱紙盒企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一項(xiàng)短期、治標(biāo)活動，那么調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一項(xiàng)治本和長期活動，通過實(shí)踐，只有將兩者結(jié)合在一起才能夠做到標(biāo)本兼治達(dá)到事半功倍效果。紙箱紙盒廠家的品牌經(jīng)營和核心競爭力的提升是一個問題的兩個方面,在紙箱紙盒廠家的經(jīng)營活動中,不能把二者割裂開來。

紙箱紙盒廠家必須在進(jìn)行品牌建設(shè)時，就培養(yǎng)紙箱紙盒廠家危機(jī)意識，并建立一系列品牌危機(jī)應(yīng)對措施：

   首先，紙箱紙盒廠家需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從廠家全局出發(fā)，以長期發(fā)展為目標(biāo)，以此決定紙箱紙盒廠家的發(fā)展方向、資源配置等。

   其次，紙箱紙盒廠家需要樹立全員公l關(guān)和全員營銷觀念和競爭意識，提高員工對品牌危機(jī)的認(rèn)識和了解，產(chǎn)生一定的心理預(yù)防能力，不至于在危機(jī)爆發(fā)時顯得手足無措。

紙箱紙盒市場環(huán)境不佳，但紙箱紙盒廠家的數(shù)量仍然不減，在新的格局之下，產(chǎn)能過剩確實(shí)成為了行業(yè)不可否認(rèn)的事實(shí)。

   與此同時，一些中小紙箱紙盒廠家還仍然在執(zhí)行“貼牌”生產(chǎn)這一舉措，這不免讓人有些擔(dān)憂。紙箱紙盒廠家之所以難以打開這個局面，是因?yàn)槿狈π酆竦馁Y金，來作為自己的堅(jiān)實(shí)后盾。

   因?yàn)樵O(shè)備的更新以及產(chǎn)能的擴(kuò)張，再加之市場競爭日益激烈，廠家的利潤逐年下降，甚至許久未上升，這就造成了無法再投入資金進(jìn)行新的研發(fā)與生產(chǎn)，對于廠家后期的建設(shè)而言，其實(shí)非常不利的。

   由于也沒有形成一定的銷售模式，故而市場一旦有風(fēng)吹草動，一部分中小紙箱紙盒廠家就容易遭遇市場危機(jī)，沒辦法更好地進(jìn)行渠道下沉。