制造企業(yè)中的紙箱廠家更是如此。因?yàn)槌耸袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力外，同樣有著其實(shí)性質(zhì)的困境，現(xiàn)在紙箱行業(yè)也有非常多，深圳地區(qū)為廣泛，基本上每個(gè)工業(yè)區(qū)都有一家小紙箱廠，更多的工藝廠家也已經(jīng)開(kāi)展自主生產(chǎn)紙箱，而我在這講的困境非行業(yè)如此，而是紙箱產(chǎn)品方面。這些趨勢(shì)表明，紙箱紙盒如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷是未來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)。

地區(qū)限制

地區(qū)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，很多紙箱廠發(fā)展都局限于一個(gè)地區(qū)，并且抓著幾個(gè)地點(diǎn)做推廣，嚴(yán)重導(dǎo)致發(fā)展不起來(lái)，并且客戶只有流失不增加，到后面臨無(wú)業(yè)務(wù)可做。紙箱的發(fā)展非常緩慢，很難真正地走出地區(qū)限制。

紙箱的單一

紙箱的材料是瓦愣紙，不防水，而現(xiàn)在雖然已經(jīng)有防水紙箱的供應(yīng)，但出貨困難，很少企業(yè)用防水紙箱，為此紙箱廠行業(yè)仍供應(yīng)普通紙箱為主，紙箱的單一是紙箱廠非常大的困境，意味著自己的產(chǎn)品單一，而如果碰到了金融危機(jī)，沒(méi)有其它產(chǎn)品出貨的平緩，那么很容易就被打垮

紙箱作為常用的包裝材料已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于各種產(chǎn)品的儲(chǔ)存和運(yùn)輸過(guò)程中了，為了避免儲(chǔ)藏或者運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候紙箱損壞造成經(jīng)濟(jì)損失，所以一些包裝材料生產(chǎn)商都會(huì)使用專門用來(lái)測(cè)試擠壓力的試驗(yàn)機(jī)進(jìn)行試驗(yàn)，目的就是用于模擬夾車裝卸包裝件時(shí)，兩夾板之夾持力對(duì)包裝件及貨物產(chǎn)生的影響，評(píng)估包裝件耐夾強(qiáng)度，來(lái)得到符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的紙箱。紙箱紙盒行業(yè)資深人士坦言，“單品”廠家盡管在渠道建設(shè)中相對(duì)更易融入或是生存，但在品牌形象的樹(shù)立與打造方面，因難以形成系統(tǒng)而面臨的門檻更高，很多“單品”廠家在發(fā)展中不得不面臨擴(kuò)張與深度改革。

紙箱紙盒廠家主素質(zhì)有限，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使紙箱紙盒企業(yè)職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成紙箱紙盒企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。

   紙箱紙盒廠家管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些紙箱紙盒廠家管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入紙箱紙盒廠家管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在紙箱紙盒廠家管理中應(yīng)有的地位和作用。