紙箱在生產(chǎn)過程中后一個環(huán)節(jié)是印刷，就是傳統(tǒng)意義上的絲印。印刷中需要大量的油墨。所以油墨如何回收才能又環(huán)保，又節(jié)省企業(yè)的成本呢？

第l一、在調(diào)墨之前，應(yīng)根據(jù)印刷用紙、油墨品種、印刷數(shù)量、印品圖像部分的面積大小等推算油墨調(diào)配量。用紙也很有關(guān)系，比如銅版紙印刷油墨比較少，而相對油墨品質(zhì)比較高要求，所以我們根據(jù)一般用量少倒油墨，而直接關(guān)系的是印刷數(shù)量，這點(diǎn)不用我多少

第二、我們可以對客戶常印的產(chǎn)品或大批量的印品，一妥善保管，仔細(xì)做好調(diào)墨記錄，每次印刷應(yīng)留取樣張，今后做一個參考。

第三、針對色相要求穩(wěn)定、用墨量不多但需要經(jīng)常印刷的產(chǎn)品，可一次多調(diào)配一些，對于那些一次性印刷的專色油墨，剩墨可用來調(diào)配其他專色墨，留待以后使用。。

第四、洗完機(jī)器之后的墨水不要隨便丟棄四色墨或?qū)Ｉ覀兎治鲆幌?/span>

這些墨水如果是常用的墨水，我們不要隨便丟棄，可以作為以后調(diào)配使用，紙箱印刷的時候我們經(jīng)常會攙和有些水進(jìn)行稀釋，這樣，我們何樂而不為用希墨水進(jìn)行調(diào)配呢，這樣還能多配一些墨水，可調(diào)配成專色墨，印刷檔次低、版面圖案小的印刷品(因可能有墨皮)。

墨水也有保質(zhì)期，油墨的保質(zhì)期一般是2—3年，金(銀)墨的保質(zhì)期是1年所以合理采購，合理調(diào)配，避免浪費(fèi)

所以建議紙箱廠采購油墨時應(yīng)根據(jù)本廠的印刷情況合理采購，  同時應(yīng)盡可能采購近出廠的油墨，會余下許多專色墨，在不能退貨的情況下，為了不造成油墨積壓，調(diào)配其他專色墨時，應(yīng)根據(jù)配色的基本原理，盡可能在保質(zhì)期內(nèi)把這些油墨用掉，避免造成浪費(fèi)。

紙箱紙盒行業(yè)利用微信營銷是必然之舉。紙箱紙盒行業(yè)只有不斷接受新鮮事物才能保證不被行業(yè)所淘汰，微信將成為今后紙箱紙盒企業(yè)又一塊血雨腥風(fēng)的戰(zhàn)場。

   紙箱紙盒信息革命就是“以信息為核心節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生無限詞的連接，就是人體本身也在產(chǎn)生數(shù)據(jù)”，紙箱紙盒營銷無外非就是內(nèi)容與渠道。內(nèi)容是橫跨整個平臺，也橫跨所有鏈條上的分工。

   之所以這樣說的原因在于紙箱紙盒網(wǎng)站內(nèi)容都是其平臺的核心，通過內(nèi)容與消費(fèi)者直接交流，建立屬于自身的 “社交群組”，強(qiáng)化彼此之間的互動及交流，以此形成長期有效的合作。

紙箱紙盒廠家必須在進(jìn)行品牌建設(shè)時，就培養(yǎng)紙箱紙盒廠家危機(jī)意識，并建立一系列品牌危機(jī)應(yīng)對措施：

   首先，紙箱紙盒廠家需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從廠家全局出發(fā)，以長期發(fā)展為目標(biāo)，以此決定紙箱紙盒廠家的發(fā)展方向、資源配置等。

   其次，紙箱紙盒廠家需要樹立全員公l關(guān)和全員營銷觀念和競爭意識，提高員工對品牌危機(jī)的認(rèn)識和了解，產(chǎn)生一定的心理預(yù)防能力，不至于在危機(jī)爆發(fā)時顯得手足無措。

在紙箱紙盒市場上可以說到處都是價格戰(zhàn)的的身影，價格戰(zhàn)是買方市場的必然產(chǎn)物，在買方市場下，紙箱紙盒廠家之間競爭激烈，需要提高市場占有率，穩(wěn)固自己在殘酷競爭中的生存和發(fā)展，而降價是占搶紙箱紙盒市場有l(wèi)效和靈驗的手段。

   現(xiàn)在的紙箱紙盒市場狀況是供過于求，這種狀況下，打出價格戰(zhàn)的旗號無可厚非。但是其中有一個前提不能忽視，那就是紙箱紙盒產(chǎn)品的質(zhì)量。任何的降價及讓利都是以紙箱紙盒產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定為前提，否則不是讓利，而是欺騙行為。