【廣告】
衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標(biāo)志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行,是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質(zhì)量的需要,也是滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長的需要。事實(shí)證明,沒有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系,管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化,就會出現(xiàn)無序和混亂,就不會產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。為了建設(shè)好公司的大團(tuán)隊(duì),要從我們的小團(tuán)隊(duì)做起,要運(yùn)用各種形式,加大學(xué)習(xí)力度,抓執(zhí)行力,抓落實(shí)兌現(xiàn)。
企業(yè)文化如何融入團(tuán)建
目前,國內(nèi)外強(qiáng)勢企業(yè)紛紛把加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)作企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容,簡言之,員工團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)為達(dá)成發(fā)展愿景,以共同價值觀念和行為準(zhǔn)則凝聚在一起的企業(yè)員工協(xié)作組織。在日前市場競爭日趨激烈的情況下,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),打造過硬員工團(tuán)隊(duì),對于企業(yè)大力拓展市場空間,增強(qiáng)核心競爭力,有十分重要的意義。
企業(yè)的行業(yè)不依、類型不同,加之大小有別,所以在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的架構(gòu)上應(yīng)有所區(qū)別。在大企業(yè)中,根據(jù)企業(yè)各專業(yè)化公司的行業(yè)共性與各自特性,企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須是一個多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng),但層次太多又會顯得過于松散,所以以不超過三層為宜。三層團(tuán)隊(duì)能將企業(yè)上下凝聚在一起,它精干地將整個企業(yè)建立在高層團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)及行動團(tuán)隊(duì)的三級架構(gòu)基礎(chǔ)上。每級團(tuán)隊(duì)都承擔(dān)不同的角色和職責(zé),相應(yīng)的,針對每個團(tuán)隊(duì)建有不同的評估標(biāo)準(zhǔn)。
團(tuán)建的注意事項(xiàng)
團(tuán)建的根本目的,不在于搞“驚喜”,讓員工無所適從。而在于凝聚人心,鼓舞士氣,統(tǒng)一目標(biāo),提率。如果是定期團(tuán)建,那么就固定時間和主題,形成良性的循環(huán)。如果是臨時團(tuán)建,那么起碼也要提前一到兩周通知到公司員工,包括時間、地點(diǎn)、主題、要求等內(nèi)容,都要告知,以示對員工的尊重。哪怕公司再小,人數(shù)再少,每個員工工作之外,也都有自己的生活和家庭,有自己的一些相關(guān)安排。小公司安排團(tuán)建很少占用工作日,一般都是征用員工的節(jié)假日。這樣一來,如果經(jīng)常出現(xiàn)臨時通知型的團(tuán)建,會對員工的正常生活造成較大困擾。
團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下精誠團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn),就如航行在大海的巨艦,有聰明艦長的正確指揮,有勇敢船員的協(xié)同配合,在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用,凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業(yè),只要具備了這種精神,就能在激烈的競爭中長盛不衰。拓展訓(xùn)練中團(tuán)隊(duì)精神也指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈保證。好的團(tuán)隊(duì)的成員之間是緊緊團(tuán)結(jié)在一起的,一個團(tuán)隊(duì)沒有共同的價值觀,就不會有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動,當(dāng)然就不會有戰(zhàn)斗力,價值觀是一個企業(yè)的重要特征,使得具有生命的活力。