比如華為,通過企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新推動(dòng)了國產(chǎn)手機(jī)的競爭力

比如華為，通過企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新推動(dòng)了國產(chǎn)手機(jī)的競爭力，推動(dòng)了中國5G技術(shù)在國際上的地位。比如阿里巴巴，通過企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，建立起了體量的網(wǎng)上交易市場，促進(jìn)了全球貿(mào)易流通和實(shí)現(xiàn)了普通消費(fèi)者購全球的便利性。比如紅灶廚電，通過企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)，推出了適合華人世界烹飪需要大火力的智能電磁灶，也在全球推出了可共享的共享紅灶，推動(dòng)了中國家庭廚房灶具由石化能源向電能的轉(zhuǎn)變，

三一重工對(duì)起重吊機(jī)的持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新

推動(dòng)了中國家庭明火烹飪向無火烹飪的轉(zhuǎn)變，不僅可以減少污染減少碳排放，還有利于百姓生命財(cái)產(chǎn)安全。還有比如海爾對(duì)洗衣機(jī)、冰箱的持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新，格力對(duì)空調(diào)的持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新，三一重工對(duì)起重吊機(jī)的持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新等等都彰顯出企業(yè)的利他精神。 共享利他 諸如上述一些企業(yè)利他的例子還有很多，我們不排斥利己，但利他是一種更高形式的利己，“君子成人之美”，如果都僅僅是利己不利他甚至損他排他就完全是一種純粹的利己主義了?！熬訍圬?cái)，取之有道”，道不僅是種途徑、方式方法，更應(yīng)該是一種道德，一種利他的精神。

對(duì)于行業(yè)來說，死掉的一定是的，技術(shù)不成熟的，留下來的將是經(jīng)歷過時(shí)間的沉淀和洗禮的，廚房設(shè)備公司可持續(xù)發(fā)展道路，產(chǎn)品質(zhì)量為核心。正因?yàn)闇?zhǔn)入門檻低，所以以次充好、貼牌等諸多問題打亂廚具市場。隨著行業(yè)規(guī)范的程度提升，企業(yè)品牌維護(hù)意識(shí)增強(qiáng)，廚具產(chǎn)品逐漸從優(yōu)服務(wù)過渡，行業(yè)洗牌逐漸加速，性價(jià)比較高的廚具越來越受消費(fèi)者的追捧，行業(yè)的競爭格局也將發(fā)生新一輪的改變。