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第三章 運維項目管理人員的聘用和登記

第十一條 運維項目管理人員的聘用除應(yīng)符合《信息系統(tǒng)集成及服務(wù)項目管理人員登記管理辦法（暫行）》（中電聯(lián)信委〔2015〕1號）的相關(guān)要求外，還應(yīng)符合以下條件。

（一）運維項目經(jīng)理應(yīng)具有三年以上運維工作經(jīng)歷。

（二）運維項目經(jīng)理應(yīng)具有五年以上運維工作經(jīng)歷，且至少擔(dān)任過一個三年累計執(zhí)行不少于300萬元的運維項目負責(zé)人。

第十二條 申請運維項目管理人員初始登記的人員，除應(yīng)通過電子聯(lián)合會資質(zhì)辦組織或認可的相應(yīng)級別項目管理人員考試外，還應(yīng)通過針對運維項目管理人員的考試。

申請運維項目管理人員延續(xù)登記的人員，除應(yīng)按要求完成登記周期內(nèi)的項目管理人員繼續(xù)教育外，還應(yīng)完成針對運維項目管理人員的繼續(xù)教育。

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職業(yè)健康安全管理體系審核需要準備的材料

1、《重大危險源清單》和《危險源調(diào)查評價表》

2、職業(yè)健康安全管理體系管理目標（是公司管理目標的分解）、指標管理方案。

3、安全操作指導(dǎo)書（崗位安全操作規(guī)程）和相關(guān)的安全管理制度。

4、重大危險源進行標示。并張貼安全警示標志牌。

5、消防布置平面圖。包括滅火器、消防栓等。本單位安全管理組織機構(gòu)圖

6、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案（安全辦準備并下發(fā)）、本單位的應(yīng)急演練記錄。

7、應(yīng)急設(shè)施檢查記錄

8、應(yīng)急設(shè)施臺賬（消防栓、滅火器、消防水帶等臺賬）

9、勞保用品發(fā)放、領(lǐng)用、使用、更換記錄

10、受控文件、受控記錄清單

11、人員健康體檢記錄

12、特種工種上崗資格證和人員一覽表（只記錄有證人員）

13、人員培訓(xùn)（培訓(xùn)記錄、簽到表、試卷、成績等）

14、安全檢查檢查表和記錄臺賬

15、危險源、重要風(fēng)險匯總表（與重大危險源清單區(qū)別開）

16、使用的法律法規(guī)清單和適用法律法規(guī)文件。

17、根據(jù)《管理手冊》中公司的安全方針進行分解，形成本單位的安全方針，并對方針進行培訓(xùn)和宣傳（有培訓(xùn)記錄）

18、發(fā)生的事故、事件、財產(chǎn)損失、職業(yè)?。梢詫憶]有）的統(tǒng)計和分析。

19、各種安全會議、安全檢查記錄和臺賬。（包括各類作業(yè)票）

20、內(nèi)審、管理評審材料，包括已經(jīng)隱患整改情況。（包含環(huán)保和安全）

21、現(xiàn)場內(nèi)容：確保通道附近的滅火器均在一年的保修期內(nèi)。滅火器要離開地面放置。(2)認證機構(gòu)將按批準的認證監(jiān)督計劃向獲證企業(yè)發(fā)出認證監(jiān)督檢查和年金收費通知，同時向監(jiān)督檢查組下達監(jiān)督任務(wù)通知，獲證企業(yè)應(yīng)根據(jù)要求做好準備。要有明顯的滅火器存放標志。各主要危險源要有相關(guān)的安全警示標志牌?，F(xiàn)場不得有明顯的安全隱患。要求溝有蓋、軸有套、輪有罩。平臺護欄齊全?，F(xiàn)場不得有雜物堆放，不得堵塞安全通道。各安全出口不得上鎖。現(xiàn)場電線不得亂接亂拉等。

ISO9001質(zhì)量管理換版工作已經(jīng)掀開序幕，你們開始了嗎?

　　作為的一次質(zhì)量管理體系審核標準轉(zhuǎn)版，高層管理怎么開展體系的推動工作呢?

　　山越高阻力越大，海越深陷阱就越多。如果條件允許，高層訪談是非常重要的，通過訪談，可以了解高管對質(zhì)量管理體系的認知水平和推動ISO9001管理的動機。

　　我們來看一個字“贏”，包含了ISO9001：2015新版標準中重要的知識點。因此學(xué)會了ISO9001：2015標準，你就學(xué)會贏。

 ISO9001認證

　　亡：危機意識。必須隨時了解和掌握環(huán)境的變化，熟知生于憂患而死于安樂的道理。

　　口：溝通能力。善于在任何場合宣傳自己的形象和宗旨、目標和決心。成功的溝通是雙向，既要有好的表達能力，也要有好的傾聽能力。

　　月：時間觀念。成大事者需要時間檢驗和閱歷積淀，能曇花一現(xiàn)。

　　貝：取財有道。財富是物質(zhì)基礎(chǔ)，但不義之財不可取。

　　凡：平常心態(tài)。從壞處著想，向處努力。要去爭取目標成功，但結(jié)果不一定如意，度量要大，眼界要寬，心態(tài)要好，方法要多。

　　2015新版的ISO9001標準中4.1理解組織及其環(huán)境這個條款，我們通常可以這樣看：

　　1、組織環(huán)境的概念 組織環(huán)境是指對組織建立和實施組織的目標和戰(zhàn)略有影響的內(nèi)部和外部因素的結(jié)合。ISO9001是ISO9000族標準所包括的一組質(zhì)量管理體系核心標準之一。所以根據(jù)概念可知，組織環(huán)境可以分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境： a、內(nèi)部環(huán)境：常常指組織的使命、資源和組織的文化等等。要明確要求基于風(fēng)險的思想，以支持和改進對過程方法的理解和應(yīng)用， 更少規(guī)定要求， 更少強調(diào)文件化， 改善對服務(wù)業(yè)的適用性， 要求需要定義QMS的界限。

　　某些已通過08版質(zhì)量標準認證的公司會感覺新規(guī)定更加廣泛和復(fù)雜。不合格品產(chǎn)生的原因6ISO9001管理體系的策劃——過程的改進l過程改進的著手點——發(fā)現(xiàn)問題l問題的解決順序l問題的分析及解決方法及工具案例分析：一個廠長的煩惱生活中的小案例。這也是因為它們覆蓋了整個組織和企業(yè)的核心流程。因此，內(nèi)外部影響采用結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的方式都可能會更加廣泛、更加難以。了解影響因素對基于準確事實進行風(fēng)險評估，建立能夠確保計劃預(yù)期結(jié)果的有效管理系統(tǒng)至關(guān)重要。的挑戰(zhàn)通常是理解和分析影響業(yè)務(wù)的外部問題。審查和評估已經(jīng)獲得的相關(guān)信息是一個良好的開端，這樣可以包括公司的各種職能，如市場 / 銷售、設(shè)計、采購、財務(wù)、法律、人力資源等。這一過程不能是一個一次性活動，而是需要反復(fù)使用，從而適應(yīng)不斷變化的條件。另外，雖然沒有明確的要求，但我們也建議多數(shù)情況下采用文件化的輸出，以便運行一致且可重復(fù)。

　　2015新版的ISO9001標準中4.1理解組織及其環(huán)境這個條款為新增條款，在2008版無此項要求;

　　但在08版的引言0.1中有提及組織質(zhì)量管理體系建立必須考慮“組織的環(huán)境、該環(huán)境的變化以及該環(huán)境有關(guān)的風(fēng)險”。

　　隨著市場競爭風(fēng)云變幻、日益激烈，企業(yè)家時刻都感受到內(nèi)外部環(huán)境影響的重要性。信息時代，誰站在前頭，誰搶占先機。。。。所以諸多企業(yè)在實際運作中還是密切地關(guān)注著環(huán)境的變化，及時地調(diào)整戰(zhàn)略安排。

　　(你看：兩會期間，老板們不打高爾夫了，全都在家看中央一套吶 ^-^)

　　為有效契合企業(yè)實際運作，“理解組織及其環(huán)境”的條款也就應(yīng)運而生了。

　　再回到“贏”字，這個字很好的將ISO9001標準中的4.1條款闡述，如果沒有4.1就剩下了“亡”字了。