持續(xù)改進原則

建立HSE管理體系的指導原則中持續(xù)改進的原則指HSE管理體系著眼于持續(xù)改進，采用PDCA模式，實現(xiàn)動態(tài)循環(huán)。管理理念是基礎和指導理論，執(zhí)行力是推動HSE運行的動力，技術手段是HSE運行的技術保障，三者均屬于組織內部因素，外部環(huán)境是外因，促進或阻礙HSE的運行。通過持續(xù)改進，使體系得到不斷完善。同時，體系要求集團公司所屬企業(yè)應按適當?shù)臅r間間隔對HSE進行審核和評審，以確保其持續(xù)改進的適應性和有效性。

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學習標準、培訓人員

企業(yè)在建立HSE管理體系之前，應結合集團公司頒布的10個HSE系列標準，開展兩個層次的教育培訓工作。

1．組織對崗位工人的宣傳教育。以上就是關于HSE系統(tǒng)的相關內容介紹，如有需求，歡迎撥打圖片上的熱線電話。HSE管理體系的實施和其管理目標的實現(xiàn)，需要企業(yè)全體職工的深刻理解和積極參與。因此，企業(yè)必須通過一定的形式，使企業(yè)的每一個員工都清楚地了解實施HSE管理體系的目的、意義、內容和要求，以使其自覺主動地加入到推行HSE管理體系的過程中。

2．組織對干部和管理人員的專門培訓。2．部門、車間按實施程序的要求，組織開展日常的HSE管理活動。干部和管理人員是HSE管理體系的建立保持者，擔負著組織管理、文件編制和運行監(jiān)督等重要使命。因此，必須通過舉辦專門的HSE管理體系培訓班，使其獲得HSE管理體系建立實施工作所需的專門知識，并具備HSE管理體系內審員的資格。

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HSE管理體系影響因素

HSE管理體系運行可以概括為管理理念、執(zhí)行力、技術手段和外部環(huán)境四方面的問題。由以上分析可以看出：（1）各要素有一定的相對獨立性，分別構成了核心、基礎條件、循環(huán)鏈的各個環(huán)節(jié)。管理理念是基礎和指導理論，執(zhí)行力是推動HSE運行的動力，技術手段是HSE運行的技術保障，三者均屬于組織內部因素，外部環(huán)境是外因，促進或阻礙HSE的運行。這四方面因素協(xié)調一致，才能使體系處于積極運行狀態(tài)。

HSE功能概述

為了進一步規(guī)范HSE日常業(yè)務管理，充分發(fā)揮HSE管理體系的內在作用，研發(fā)設計了以HSE管理體系為核心的HSE信息管理系統(tǒng)。HSE程序文件架構可供選擇的現(xiàn)有辦法包括程序文件、運行控制文件（SOP）、作業(yè)指導書(WI）。該系統(tǒng)能提供統(tǒng)一集成的HSE信息化管理平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一HSE業(yè)務管理及報表工具，信息共享，HSE資料電子歸檔；同時利用統(tǒng)計數(shù)據進行風險分析與防范，并為公司管理決策提供科學指導；此外獨特的手機短信提醒功能能夠幫助屬地和安全監(jiān)督者實現(xiàn)風險預警。通過實際應用效果來看，HSE信息管理系統(tǒng)在促進HSE信息管理gao效化，提升HSE管理水平等方面發(fā)揮了重要作用。