提升城市管理水平離不開社會治理網(wǎng)格劃分依據(jù)

經(jīng)過多年的實踐，已經(jīng)充分證明社會治理網(wǎng)格劃分依據(jù)對于社會管理的重要作用。隨著城市化進(jìn)程的加快，內(nèi)部構(gòu)成日趨復(fù)雜，只有細(xì)化管理網(wǎng)格，才能更好地開展對人的管理服務(wù)。目前很多城市受傳統(tǒng)管理模式和辦公用房的影響制約，難以開展精細(xì)化管理和便民服務(wù)，因此也影響了居民參與管理的積極性。同時，部分新建小區(qū)雖有物業(yè)管理，但未成立業(yè)主，小區(qū)居民管理與社區(qū)居委會不銜接，形成了管理服務(wù)的“兩難”局面，隨著城市化進(jìn)程的加快，實施網(wǎng)格化服務(wù)管理已成為提升城市管理水平的迫切需要。

綜治工作平臺

社會治理網(wǎng)格劃分依據(jù)一般分為幾大模塊，分別統(tǒng)管不同的方面，今天介紹的綜治工作平臺：

這一平臺立足基層社會綜合治理需求，微調(diào)升級原有綜治工作隊伍，統(tǒng)籌綜治辦、、所、人武、法庭等力量，打造“聯(lián)合作戰(zhàn)”綜治工作平臺，承擔(dān)基層綜合治理、矛盾化解、社區(qū)矯正、安置幫教、禁毒、調(diào)解、反和流動人口服務(wù)管理等職能，社會治安聯(lián)合防控、矛盾糾紛聯(lián)合調(diào)解、重點工作聯(lián)勤聯(lián)動、突出問題聯(lián)合治理、重點人員聯(lián)合管理、基層平安聯(lián)合創(chuàng)建等機(jī)制，以人民調(diào)解、社會調(diào)解、調(diào)解為手段，依托民約村治、道德庭、執(zhí)約隊、幫客驛站、時間銀行等載體，深化初信初訪、責(zé)任包案、周三接訪、聯(lián)席會議等制度，實現(xiàn)綜治網(wǎng)格化大數(shù)據(jù)管理，精準(zhǔn)打防管控社會治安和公共安全突出問題，提升基層平安指數(shù)。

網(wǎng)格化管理出現(xiàn)原因

所有事物的興起，必定有因果的，就拿網(wǎng)格化管理來說，作為城市基層治安治理體制的實踐形式，出現(xiàn)的原因是多方面的：基層社會對政府的回應(yīng)性與服務(wù)能力提出了更高要求;利益持續(xù)分化背景下社會秩序穩(wěn)定的壓力不斷增大;社區(qū)制管理半徑過于稀疏、效率較低;多元主體參與社會治安治理的現(xiàn)實需要等。用于網(wǎng)格化管理的社會治理網(wǎng)格劃分依據(jù)對于當(dāng)前我國城市基層治安治理體制的優(yōu)化運行以及秩序整合起到了一定的積極作用。