干部與群眾簡(jiǎn)易溝通的橋梁

之前政府干部開展工作靠的是紙質(zhì)記錄，如果是一個(gè)牽涉多個(gè)部門聯(lián)動(dòng)工作這樣溝通的成本比較大，這個(gè)時(shí)代人人都用手機(jī)電腦辦公，而利用這個(gè)社會(huì)管控治一體化智能平臺(tái)設(shè)計(jì)，不僅方便了群眾，能為他們及時(shí)和快捷地解決問(wèn)題；還成為了密切各辦公室之間聯(lián)系的一個(gè)橋梁，讓干部處理事情起來(lái)更加簡(jiǎn)單化及能夠更好地做好基層管理工作，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，這確實(shí)是一個(gè)便捷實(shí)用的工作平臺(tái)。

管理人員也很重要

光有一個(gè)社會(huì)管控治一體化智能平臺(tái)設(shè)計(jì)那是不行的，如果沒(méi)有人去管理，談管理都是系沒(méi)有意義。強(qiáng)化網(wǎng)格責(zé)任人責(zé)任意識(shí)，要求做到成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、報(bào)告人。推行“錯(cuò)時(shí)工作制”，堅(jiān)持每天到網(wǎng)格巡查一次，“在網(wǎng)”時(shí)間要達(dá)到工作時(shí)間的三分之一以上。調(diào)查時(shí)要合理安排時(shí)間、注意方法，嚴(yán)格保守服務(wù)對(duì)象的個(gè)人隱私和不便公開的個(gè)人信息;主動(dòng)與社區(qū)居民交流溝通、增進(jìn)感情，及時(shí)了解社情民意，努力做到每家每戶基本情況及社會(huì)關(guān)系、家庭經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員遵紀(jì)守法情況“三知”;轄區(qū)就業(yè)情況、重點(diǎn)人員情況、困難群眾狀況“三清”;轄區(qū)基本概況、社情動(dòng)態(tài)、各類積極分子發(fā)揮作用情況“三掌握”。