物流的主要環(huán)節(jié):識記:

物流的主要環(huán)節(jié):識記：（1）運輸：物的載運和輸送（2）庫存控制：對制造業(yè)或服務業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟合理的水平上（3）倉儲:倉庫對商品與物品的儲存與保管（4）裝卸搬運：同一地域范圍內(nèi)以改變物的存放支承狀態(tài)為裝卸，以改變物的空間位置稱為搬運（5）包裝：為在流通過程中保護產(chǎn)品方便儲運，促進銷售，按一定技術方法而采用的容器材料和輔助物的總體名稱。

物流快遞企業(yè)遇到這樣的事

這些年來很多出名的物流快遞企業(yè)都遇到過這樣的事，以上面的這件事情為例，隨便一搜，就能發(fā)現(xiàn)很多。同時由于物流行業(yè)流動性也是十分大，有一些離職的人利用前職務之便專門從事山寨交易，這也對整個物流市場的秩序維護非常不利。因為山寨物流迷惑性很強，所留的收件信息往往是假的，事后追查起來非常困難。解決這個問題根本的方法就是要發(fā)貨之前查看物流公司的相關資質(zhì)。

增強全員的物流成本意識

增強全員的物流成本意識：運輸成本占物流總成本和銷售額比例較大，凸顯了運輸成本管理的重要性。對運輸成本的控制并不是哪一個或幾個部門、哪幾個工作人員或哪幾個工作崗位就能完成的，而是需要以物流管理部門為主導，物流運輸乃至于整個物流功能環(huán)節(jié)及所涉及到的各個部門、所有人員的共同配合，科學規(guī)劃和協(xié)調(diào)，做到人人關心成本管理，全員參與成本控制，共同降低物流運輸成本和物流總成本。運用系統(tǒng)觀點不斷優(yōu)化運輸資源配置，提高管理技術和手段的運用，提高企業(yè)運輸管理水平，樹立物流戰(zhàn)略成本管理的理念，追求整個供應鏈、整個流通過程的物流運輸成本化，不斷發(fā)掘運輸成本降低潛力，持續(xù)降低物流運輸成本水平。