正睿咨詢——公司戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢

工具分成戰(zhàn)略管理方法分析工具、戰(zhàn)略制訂與管理決策工具、戰(zhàn)略執(zhí)行與評(píng)定工具三個(gè)一部分25個(gè)工具詳解。

戰(zhàn)略管理方法分析工具：PEST、PESTEL、顧客價(jià)值ValueChain、五力模型、相關(guān)者分析、S-C-P實(shí)體模型、競(jìng)爭(zhēng)者分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)CoreCompetence、領(lǐng)域重要取得成功因素KSF、行業(yè)集中度。公司戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢

戰(zhàn)略制訂與管理決策工具：SWOT、戰(zhàn)略影響力和行動(dòng)評(píng)定矩陣SPACE、墨爾本矩陣、通用性矩陣GE矩陣、內(nèi)部要素點(diǎn)評(píng)矩陣(IFE矩陣)、外界要素點(diǎn)評(píng)矩陣(EFE矩陣)、內(nèi)部-外界矩陣(Internal-ExternalMatrix,IE矩陣)、V矩陣、BCG三四標(biāo)準(zhǔn)矩陣、麥肯錫公司7S、戰(zhàn)略三角型3C、三方面基礎(chǔ)理論；

戰(zhàn)略執(zhí)行與評(píng)定工具：戰(zhàn)略地形圖、EVA、平衡記分卡。公司戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢

大戰(zhàn)略矩陣(GrandStrategyMatrix)

它是由銷售市場(chǎng)年增長(zhǎng)率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)影響力2個(gè)座標(biāo)所構(gòu)成一種實(shí)體模型，在銷售市場(chǎng)年增長(zhǎng)率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)影響力不一樣組成狀況下，具體指導(dǎo)企業(yè)開展戰(zhàn)略挑選的一種規(guī)范性實(shí)體模型，它是由小倫納德（A.A.Thompson.Jr.）與斯特里克蘭(A.J.Strickland)依據(jù)墨爾本矩陣改動(dòng)而成。公司戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢

大戰(zhàn)略矩陣（GrandStrategyMatrix）是一種常見的制訂候選戰(zhàn)略工具。它的優(yōu)勢(shì)是能夠?qū)⒏鞣N各樣企業(yè)的戰(zhàn)略影響力都放置大戰(zhàn)略矩陣的四個(gè)戰(zhàn)略位置中，并具體分析和挑選。企業(yè)的各分部也可按此方法被定位。大戰(zhàn)略矩陣根據(jù)2個(gè)點(diǎn)評(píng)標(biāo)值：橫坐標(biāo)意味著競(jìng)爭(zhēng)影響力的高低,縱坐標(biāo)意味著銷售市場(chǎng)提高水平。坐落于同一位置的企業(yè)能夠采用許多戰(zhàn)略，下面的圖列舉了適用不一樣位置的多種多樣戰(zhàn)略挑選，在其中各戰(zhàn)略是按其相對(duì)性力的尺寸而分列于各位置中的。公司戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢

相關(guān)者剖析（StakeholderAnalysis）用以剖析與顧客利益相關(guān)的全部本人（和機(jī)構(gòu)），協(xié)助顧客在戰(zhàn)略制訂時(shí)候清重特大相關(guān)者針對(duì)戰(zhàn)略的危害。公司戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢

麥肯錫公司7S實(shí)體模型(Mckinsey7SModel)，通稱7s實(shí)體模型，是麥肯錫公司咨詢管理公司研究所設(shè)計(jì)方案的企業(yè)機(jī)構(gòu)七因素，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在發(fā)展趨勢(shì)全過程中務(wù)必地考慮到各層面的狀況，包含構(gòu)造（structure）、規(guī)章制度（system）、設(shè)計(jì)風(fēng)格（style）、職工（staff）、技能（skill）、戰(zhàn)略（strategy）、相互的價(jià)值觀念（sharedvalues）。公司戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢

協(xié)作

在全部戰(zhàn)略管理咨詢?nèi)^程中，咨詢項(xiàng)目精英團(tuán)隊(duì)組員必須互相配合，發(fā)展趨勢(shì)自身的技能，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)并維持精英團(tuán)隊(duì)的一致性。除此之外，戰(zhàn)略管理咨詢和顧客務(wù)必維持緊密融洽和相互信任。優(yōu)良的協(xié)作是戰(zhàn)略管理咨詢新項(xiàng)目取得成功的必備條件，也是咨詢顧問品質(zhì)的基礎(chǔ)規(guī)定。公司戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢

值得一提的是，戰(zhàn)略管理咨詢也具備長(zhǎng)期性特點(diǎn)，戰(zhàn)略管理咨詢是長(zhǎng)期性顧客服務(wù)，戰(zhàn)略管理咨詢后為顧客出示資詢解決方法，她們應(yīng)維持長(zhǎng)期支持，以保證資詢的實(shí)效性。而且戰(zhàn)略管理咨詢計(jì)劃也必須持續(xù)修定，便于持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)戰(zhàn)略和管理方法。公司戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢