正睿咨詢——制造業(yè)數(shù)字化企業(yè)咨詢

“企業(yè)變革”——根據(jù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)器完成經(jīng)營(yíng)，加速傳統(tǒng)式商圈下的設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)、管理方法、商業(yè)服務(wù)等的轉(zhuǎn)型與重新構(gòu)建；擺脫傳統(tǒng)式的各個(gè)部門與單位堡壘，說(shuō)白了管理的本質(zhì)便是管理決策，而完成管理決策較大的要求便是數(shù)據(jù)信息。制造業(yè)數(shù)字化企業(yè)咨詢

從而錯(cuò)過(guò)進(jìn)到智能機(jī)的黃金時(shí)間，較大的難題取決于各個(gè)管理方法中間的堡壘十分比較嚴(yán)重，導(dǎo)致了做管理決策的人不要說(shuō)看不見，連競(jìng)技場(chǎng)是哪些都沒(méi)見過(guò)就匆匆忙忙作出管理決策，其爭(zhēng)得性顯而易見。根據(jù)上通下達(dá)、信息共享完成的扁平管理，另外獲得真正、的數(shù)據(jù)信息完成戰(zhàn)略決策；制造業(yè)數(shù)字化企業(yè)咨詢

BMGBS（全世界服務(wù)中心）為三一重機(jī)制訂了產(chǎn)供銷存一體化解決方法，推動(dòng)其產(chǎn)業(yè)鏈的信息化、數(shù)字化。歷經(jīng)一年半的勤奮，三一重機(jī)搭建了以ERP為關(guān)鍵的綜合性業(yè)務(wù)流程服務(wù)平臺(tái)，產(chǎn)生對(duì)從市場(chǎng)銷售至資金回籠、從購(gòu)置至支付、從產(chǎn)品研發(fā)至生產(chǎn)制造等端對(duì)端業(yè)務(wù)流程的優(yōu)良支撐點(diǎn)，完成了經(jīng)營(yíng)模式的變化。制造業(yè)數(shù)字化企業(yè)咨詢

但企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一樣給咨詢企業(yè)產(chǎn)生了挑戰(zhàn)。與過(guò)去不一樣，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是個(gè)持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)中的新事物，沒(méi)有成功案例可供參考，沒(méi)有現(xiàn)有的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛏嵊蔡住Ｖ圃鞓I(yè)數(shù)字化企業(yè)咨詢

傳統(tǒng)式的服務(wù)項(xiàng)目十分注重成功案例的必要性，以企業(yè)戰(zhàn)略管理為基本，協(xié)助企業(yè)處理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)績(jī)效等層面的管理方法難題。制造業(yè)數(shù)字化企業(yè)咨詢

而隨著著信息化的深層次，尤其是云、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等新技術(shù)應(yīng)用的發(fā)生，IT早已不會(huì)再是企業(yè)的輔助軟件，而變成企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式自主創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)器者。那樣，咨詢企業(yè)就沒(méi)法靠手頭上把握的這些說(shuō)白了成功案例來(lái)拿到新的顧客，基本上全部咨詢服務(wù)項(xiàng)目都需要考慮到IT的危害，要根據(jù)技術(shù)性與業(yè)務(wù)流程的融合來(lái)觸動(dòng)顧客。制造業(yè)數(shù)字化企業(yè)咨詢