正睿咨詢——戰(zhàn)略咨詢企業(yè)

中小型企業(yè)家針對戰(zhàn)略整理的要求。許多 中小型企業(yè)家實際上對企業(yè)怎樣發(fā)展趨勢，內(nèi)心面是有一張圖普的，可

是要把自己的戰(zhàn)略用意的傳送給屬下去，就必須很清楚的系統(tǒng)軟件整理。這類狀況的戰(zhàn)略咨詢著重點取決

于把企業(yè)家心里的需求清楚而又的用文本和語言表達能力出去就可以?？梢宰屄毠ち私獠嵭衅髽I(yè)家的戰(zhàn)略用

意，戰(zhàn)略咨詢的目地就做到了。戰(zhàn)略咨詢企業(yè)

中小型企業(yè)家針對戰(zhàn)略提升的要求。有很多企業(yè)在參與了一些學習培訓或是看過一些書以后，依照所學好的內(nèi)容自

身開展了企業(yè)內(nèi)部的整理。這類企業(yè)戰(zhàn)略存在的不足是，缺乏外界的角度，以致于“身在這里山間，云深不知處”，乃

至與世無爭造成無法實行。這類狀況的戰(zhàn)略咨詢著重點取決于從保持中立的第三方視角，給予戰(zhàn)略邏輯思維與

戰(zhàn)略角度，從產(chǎn)業(yè)鏈、領域的高寬比給與企業(yè)戰(zhàn)略布局，從技術的視角提升企業(yè)戰(zhàn)略鋪排。戰(zhàn)略咨詢企業(yè)

“4 3”的戰(zhàn)略咨詢商品層級，包含了全部戰(zhàn)略咨詢商品生命期，基本上遮蓋了中小型企業(yè)家針對戰(zhàn)略咨詢商品的人性

化要求。在以客戶為管理中心的時期，達到企業(yè)家的要求，便是服務咨詢組織 的銷售市場所屬。戰(zhàn)略咨詢企業(yè)

服務咨詢組織 并不是救世，只是和企業(yè)家一同找尋戰(zhàn)略回答。戰(zhàn)略咨詢具備高寬比的可預測性，一切一份得到令

人滿意的計劃方案，一定是服務咨詢組織 與企業(yè)家一同制訂出去的。彼此完成的是“1 1超過2”的優(yōu)點組成，企業(yè)家

具備機敏的發(fā)展趨勢判斷力，服務咨詢組織 具備系統(tǒng)軟件的邏輯思維角度。把戰(zhàn)略判斷力變換為戰(zhàn)略行動，是戰(zhàn)略咨

詢的實際意義所屬。戰(zhàn)略咨詢企業(yè)

順帶提一句，PRE-MTM與麥肯錫公司近期出版發(fā)行的《突破現(xiàn)實的困境：趨勢、稟賦與企業(yè)家的大戰(zhàn)略》

（Strategybeyondthehockeystick），提及的八個有關市場競爭的關鍵內(nèi)部要素（企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、負債水準、產(chǎn)品研發(fā)

項目投資、企業(yè)并購、配備資源、資本性支出、生產(chǎn)主力改善、多元化改善）也可以不錯結合。戰(zhàn)略咨詢企業(yè)

PRE-MTM

P：Product，市場營銷策略，新產(chǎn)品開發(fā)能力；

R：Resource，資源：企業(yè)有著或可資利用的資源；企業(yè)的資源分配水準；

E：Equity，股份銷售市場；即投資融資能力（Investing&Financing），包含有效的負債桿杠、引入外界投資人、發(fā)展

趨勢到一定環(huán)節(jié)后的企業(yè)并購融合能力等）；

M：Market，銷售市場主要表現(xiàn)；企業(yè)的核心競爭力形象化地反映在銷售市場上，關鍵有：營業(yè)收入經(jīng)營規(guī)模、市場

占有率、增長速度、贏利狀況；

T：Team，精英團隊；包含創(chuàng)辦人以內(nèi)的精英團隊，十分關鍵。這一毋庸贅述；

M：BusinessModel，商業(yè)運營模式；即企業(yè)做的事兒是啥？

戰(zhàn)略咨詢企業(yè)