化妝品店貨架，母嬰店貨架，三福飾品店貨架

人們?cè)谶M(jìn)屋裝修的時(shí)候，會(huì)根據(jù)裝修的風(fēng)格以及自己的喜好選擇各種軟裝飾品來(lái)裝飾自己的家。哲品家居飾品作為行業(yè)中的品牌，是人們購(gòu)買各種軟裝飾品的優(yōu)選。哲品家居飾品加盟，多種不同風(fēng)格不同款式的產(chǎn)品讓顧客可以快速的選購(gòu)到自己喜愛(ài)的飾品，實(shí)現(xiàn)一站式的選購(gòu)需求，省時(shí)省力省心。

同市場(chǎng)上別的家居飾品品牌相比，哲品家居飾品更具優(yōu)勢(shì)，哲品家居飾品家居用品領(lǐng)域具文化蘊(yùn)味一代！，在品牌的發(fā)展中，創(chuàng)立為哲品家居飾品加盟品牌提供了更多的活力，哲品家居飾品匯集數(shù)千種創(chuàng)意品位家居飾品，居家裝扮、辦公場(chǎng)所裝飾、酒店會(huì)所美化、禮品贈(zèng)品等等，應(yīng)有盡有，其產(chǎn)品以陶瓷、竹木、玻璃、鑄鐵、家紡、漆器、熏香為主，并融入了廚房、客餐、衛(wèi)浴、家紡配套，提供適合當(dāng)代人的全套家居生活解決方案，一站式購(gòu)物解決了消費(fèi)者們的奔波之苦。

憑借著強(qiáng)大的品牌實(shí)力，相信哲品家居飾品一定會(huì)給智慧之選者帶來(lái)更多的驚喜。哲品家居飾品的發(fā)展理念，決定了總部是以廣闊的市場(chǎng)和口碑佳名為目標(biāo)的。因此，與加盟商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系定位，顯現(xiàn)了哲品總部的決心、胸懷和時(shí)間久、穩(wěn)定的共榮思想，品牌的成功，其實(shí)就是共同智慧之選，共同管理，共同發(fā)展的哲品家居飾品加盟商的成功，加盟商成功了，總部的品牌加盟體系也就成功了。

如果你還在為了智慧之選項(xiàng)目而發(fā)愁，請(qǐng)考慮一下哲品家居飾品加盟項(xiàng)目！擁有強(qiáng)大品牌實(shí)力的項(xiàng)目，將會(huì)給智慧之選者提供更為廣闊的發(fā)展的空間！哲品家居飾品值得智慧之選者的選擇，加盟后必將能夠憑借著品牌的影響力獲得好的生意。

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從2017年到2018年，KK館一共開(kāi)出了幾十家大面積的直營(yíng)店，直到2018年5月才謹(jǐn)慎開(kāi)放加盟，前期擴(kuò)張速度似乎慢了不少。但在吳悅寧看來(lái)，零售知易行難，實(shí)體店要仔細(xì)打磨，一個(gè)店成功是不算的，幾十家自營(yíng)店跑得通才可以加盟，不然會(huì)出問(wèn)題的。

KK館的加盟要求很高。在吳悅寧眼里，好的加盟商必須具備資金實(shí)力和選址能力。

「我見(jiàn)過(guò)很多加盟商，辛辛苦苦賺了二三十年的錢，說(shuō)想當(dāng)老板，投了一個(gè)品牌，幾個(gè)月錢就沒(méi)了。我們不做這樣的事情，所以我們對(duì)加盟商要求很苛刻，但是一旦選中，我們的政策都很好?！箙菒倢帉?duì)新經(jīng)濟(jì)100人說(shuō)。

KK館的加盟屬于純財(cái)務(wù)投資，加盟商只負(fù)責(zé)找到合適的位置和繳納店鋪?zhàn)饨?，店鋪的精?xì)化運(yùn)營(yíng)交給KK館托管。KK館對(duì)店鋪位置的要求十分嚴(yán)格，直營(yíng)店和加盟店的選址，KK館的核心高管層都會(huì)親自跑一趟。

初期模式的摸索主要靠創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的嗅覺(jué)和闖勁，到了規(guī)?；鲩L(zhǎng)階段，比拼的是門店的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力。

KK館的服務(wù)理念中有一條「三無(wú)」理念，即無(wú)「過(guò)度服務(wù)」、無(wú)「空間冗雜」、無(wú)「品牌溢價(jià)」，所以在空間設(shè)計(jì)上刪繁就簡(jiǎn)、服務(wù)體驗(yàn)上避免打擾、定價(jià)原則上剔除溢價(jià)，回歸產(chǎn)品本身。

商品流轉(zhuǎn)快、周期短，會(huì)破壞門店的陳列標(biāo)準(zhǔn)，因此門店管理的標(biāo)準(zhǔn)化需要做到位。選品、補(bǔ)貨等工作不需要店員去操心，后臺(tái)系統(tǒng)可以自動(dòng)生成補(bǔ)貨訂單，直接發(fā)送到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)再按照訂單需要為門店配送商品，店員只需要專心做好收銀、補(bǔ)貨、理貨和巡店等工作。雖然KK館倡導(dǎo)無(wú)服務(wù)的安靜選購(gòu)，但消費(fèi)者有需求的時(shí)候店員一定會(huì)走到消費(fèi)者身邊解決問(wèn)題。

吳悅寧對(duì)門店的運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)非常在意，他會(huì)經(jīng)常去巡店，一個(gè)人到門店仔細(xì)觀察，看到細(xì)節(jié)做得不到位，記下來(lái)在高管會(huì)上和大家討論解決。

KKV家居店貨架，諾米道具，名創(chuàng)道具

KK館的大本營(yíng)在廣深區(qū)域，其他地區(qū)門店的運(yùn)營(yíng)情況如何呢？

新經(jīng)濟(jì)100人觀察到，截至2019年7月，KK館在北京共開(kāi)業(yè)6家店，東城區(qū)1家，朝陽(yáng)區(qū)1家，豐臺(tái)區(qū)1家，昌平區(qū)2家，房山區(qū)1家。北京地區(qū)KK館的店鋪均開(kāi)在核心商圈購(gòu)物中心里，樓層一般都在量比較大的1層、2層、地鐵站的B1層。周圍普遍有H&M、優(yōu)衣庫(kù)、星巴克等引流店鋪。

以KK館大悅城店為例，即便在工作日，流量也不差。高顏值是門店的印象，燈光明亮，整體空間色彩以淺灰、淺粉、淺藍(lán)為主，商品的排列給消費(fèi)者強(qiáng)烈的色彩沖擊。

店鋪規(guī)整，屬于標(biāo)準(zhǔn)店，有美妝、個(gè)護(hù)、零食、家居、文具和配飾6大品類。其中，美妝、個(gè)護(hù)和零食的占比比較大，尤其是爆款面膜，有一整面墻和一排貨架去陳列，幾乎將受歡迎的進(jìn)口面膜一網(wǎng)打盡。

門店的動(dòng)線清晰，陳列簡(jiǎn)潔，純白色的貨架上豎著20cm*10cm的6.9元、9.9元、15.9元、19.9元、29.9元、49.9元、59.9元等白底紅字的價(jià)格牌，非常醒目。仔細(xì)觀察，在對(duì)應(yīng)商品的小價(jià)簽上，還會(huì)用黃底黑字標(biāo)明「斷貨王」「新品推薦」「網(wǎng)紅爆品」。

7月25日晚8時(shí)42分，店內(nèi)一共有26位年輕女性和4位年輕男性，年齡均在35歲以下。店內(nèi)共有5名店員，身著黑色T恤，脖子上掛著KK館的員工證。店員不會(huì)打擾顧客購(gòu)物，而是在消費(fèi)者目光能觸及的范圍內(nèi)整理貨架，讓商品更加整齊。

新經(jīng)濟(jì)100人觀察到某品牌的椰子水沒(méi)有價(jià)簽，于是向店員詢問(wèn)價(jià)格。店員在看到商品后說(shuō)出了正確的價(jià)格，同時(shí)去收銀臺(tái)掃碼確認(rèn)價(jià)格。之后店員在貨架下方的貨柜中找到了商品價(jià)簽，并跟新經(jīng)濟(jì)100人說(shuō)明陣子這款椰子水賣斷貨了，所以把價(jià)簽收了起來(lái)，還沒(méi)來(lái)得及放上去。整個(gè)過(guò)程服務(wù)態(tài)度有禮耐心。

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進(jìn)入規(guī)模擴(kuò)張，并未意味著KKV的門店千篇一律。千店千面，是其基本要求。

據(jù)悉，KKV選品包含DTC衣品、快時(shí)尚飾品、進(jìn)口美妝、全球零食、甄選母嬰、寵物用品等14個(gè)品類。其將在此基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，保持每月每店上新500 SKU，不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。

選址、選品高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，打著“反傳統(tǒng)”標(biāo)簽，新型主力店KKV為何能半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從0到10的跨越？

對(duì)此，多個(gè)購(gòu)物中心招商負(fù)責(zé)人對(duì)贏商網(wǎng)表示，雖然半年后KKV“依舊讓人看不懂”但其在引流、差異化運(yùn)營(yíng)等核心指標(biāo)方面，均不輸傳統(tǒng)主力店。

KKV門店引流效果明顯。以新店開(kāi)業(yè)首周為例，贏商大數(shù)據(jù)顯示，其日均客流達(dá)2.85萬(wàn)，達(dá)3.7萬(wàn)。不同門店，客單價(jià)各有差異，87.6~132.7元不等。與之相關(guān)的是，差異化的選品策略。

新舊主力店強(qiáng)烈對(duì)比下，KKV之于購(gòu)物中心的吸引力明顯高出一個(gè)級(jí)別，亦頻頻接到后者拋出的橄欖枝。

考慮到購(gòu)物中心對(duì)主力店進(jìn)場(chǎng)的高要求，包括承租能力（通常為8年以上）、黃金鋪位承租能力、引流能力等，傳統(tǒng)主力店拓店難度大，籌建一個(gè)新店通常要3個(gè)月以上。

但KKV卻表現(xiàn)出了“互聯(lián)網(wǎng)作戰(zhàn)”特質(zhì)。從考察到簽約，只需一個(gè)星期。拿標(biāo)-建店-陳列，均做到一定程度的標(biāo)準(zhǔn)化，所以平均拓店只需2個(gè)月。

這種綜合品牌勢(shì)能，在的差異化空間呈現(xiàn)和后端的供應(yīng)鏈中，可見(jiàn)一斑。

抓住看臉一代，空間標(biāo)準(zhǔn)化外各有不同

主力店的品牌顏值，是購(gòu)物中心招商時(shí)的核心關(guān)注點(diǎn)之一。

物質(zhì)相對(duì)富余的時(shí)代，消費(fèi)需求從物質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)化為空間消費(fèi)、場(chǎng)景消費(fèi)。在商業(yè)空間中，設(shè)計(jì)對(duì)消費(fèi)行為的改變作用，越來(lái)越明顯。