諾米貨架，名創(chuàng)貨架，三福貨架廠家

容易獲取資本的推動(dòng)

傳統(tǒng)零售行業(yè)鮮有獲得資本投資的，主要都是靠自己的積累；而新進(jìn)入者，一開(kāi)始就自帶資本基因，資本之所以認(rèn)可，并不是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)有巨大的機(jī)會(huì)，而是他們能夠用相同的方式去溝通，也能夠了解資本的需求，所以在工作上他們也知道重點(diǎn)什么、知道數(shù)據(jù)的重要性、知道用戶思維的核心含義！

新進(jìn)入未來(lái)一旦獲得資本的大規(guī)模支持，很有機(jī)會(huì)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)全新零售大佬，當(dāng)然現(xiàn)在是誰(shuí)還不得而知了！

所以，一個(gè)行業(yè)，不能永遠(yuǎn)都波瀾不驚，但是打破行業(yè)平靜的往往就是這些“新進(jìn)入者”，有人叫他們天使，有人叫他們野蠻人，但是他們的出現(xiàn)，都讓行業(yè)未來(lái)的發(fā)展出現(xiàn)了一個(gè)轉(zhuǎn)折，這個(gè)轉(zhuǎn)折的價(jià)值，是我們每個(gè)零售人都需要看到的，因?yàn)樵趹?zhàn)場(chǎng)上，任何細(xì)微的變化，都會(huì)影響終的戰(zhàn)局！

目前潮品店的盈利情況

目前潮品店市場(chǎng)上有人傳言說(shuō)大多數(shù)都是虧損的，甚至于人說(shuō)95%以上都是虧損的，事實(shí)真的是如此嗎？其實(shí)2018年潮品店的虧損面相對(duì)于2017年，確實(shí)有一定的擴(kuò)大，主要是因?yàn)樵瓉?lái)的發(fā)展太快，新進(jìn)入的還沒(méi)有進(jìn)入盈利期！

盈利的企業(yè)基本上集中在中小企業(yè)和新進(jìn)入者，究其原因：

一方是中小企業(yè)和新進(jìn)入者，老板有足夠的精力去運(yùn)營(yíng)這家店面，并且也能夠廣泛吸收行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；

一方面是潮品店前期變化非?？?，尤其是產(chǎn)品選擇上，如果沒(méi)有靈活的決策，是很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化的！

而虧損基本上集中在連鎖企業(yè)，有些連鎖甚至所有潮品店面都是虧損的；因?yàn)檫@些連鎖企業(yè)，走的是高舉高打路線，特別是有些資本推動(dòng)的連鎖企業(yè)，虧損比例都比較大；當(dāng)而一些新進(jìn)入的企業(yè)，還在模摸索，還在學(xué)習(xí)的一個(gè)過(guò)程，所以在處于前期虧損中！

當(dāng)然也有盈利很不錯(cuò)的企業(yè)，比如客吉萊、蘭州、chonps等等！

總體上看，盈虧是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，目前潮品店成熟的盈利模式已經(jīng)逐步清晰，雖然這方面人才的增加，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，盈利的會(huì)越來(lái)越多！

三福飾品店貨架，名創(chuàng)貨架，伶俐貨架廠家

目前我們潮品店以及傳統(tǒng)零售企業(yè)在零售采購(gòu)、貨物分發(fā)上，其實(shí)還是比較傳統(tǒng)的工具；上游供貨這一塊也是各自為政，相互信息并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的交互；這就造成整個(gè)的供應(yīng)鏈效率較低！

但是供應(yīng)鏈技術(shù)又不是單一的技術(shù)，是一個(gè)需要各方面協(xié)調(diào)發(fā)展的技術(shù)，整個(gè)這個(gè)一塊的發(fā)展，需要有一個(gè)共享供應(yīng)鏈的發(fā)展；所謂共享供應(yīng)鏈，就是工廠、品牌商、分銷(xiāo)商、零售商共用一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，信息共享、數(shù)據(jù)共享、基礎(chǔ)設(shè)施共享，共享資料經(jīng)過(guò)有機(jī)分析后能夠給參與企業(yè)精準(zhǔn)有效的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)效率化，這是就是共享供應(yīng)鏈；但是共享供應(yīng)鏈需要一個(gè)強(qiáng)調(diào)的整合能力和技術(shù)能力，一般的小公司是沒(méi)有這個(gè)能力完成這想工作的！

基礎(chǔ)技術(shù)工具，是現(xiàn)在潮品店發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵的短板，這個(gè)短板不打破，潮品店就很難實(shí)現(xiàn)突破，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)之所以強(qiáng)大，就是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具讓效率得到了極大的提升；潮品店要提升效率，同樣也是要借助工具的力量，這工具同樣也是互聯(lián)網(wǎng)下的技術(shù)革新！

潮品店是新零售的一種表現(xiàn)形式，是一種潮流，本身是一種用戶思維的表現(xiàn)，雖然現(xiàn)在遇到了一些困難，但是這也是事物發(fā)展的一個(gè)必然的過(guò)程；我們其實(shí)都已經(jīng)看到了方向，看到了燈光，所以我們要有足夠的理由相信我們自己：我們的智慧，一定能夠讓我們度過(guò)這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期！

十元店貨架，小飾品店貨架，諾米貨架廠家

KKV作為線下實(shí)體店，美妝、個(gè)護(hù)類(lèi)商品的價(jià)格可以與天貓、京東等線上商城保持一致，零食、文具、家居、配飾這四類(lèi)產(chǎn)品的平均價(jià)格甚至低于天貓、京東等線上商城。

「你們問(wèn)KKV的競(jìng)爭(zhēng)力是什么，就兩個(gè)字，效率。效率意味著成本，我的價(jià)格不是一兩件商品便宜，而是所有的商品都有這么高性價(jià)比。打持久仗的后就是拼效率，所以零售不是三五年的事?！箙菒倢帉?duì)新經(jīng)濟(jì)100人說(shuō)。

國(guó)外快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)十多年，已經(jīng)迎來(lái)一波洗牌。Forever 21、Abercrombie & Fitch等快時(shí)尚品牌先后退出中國(guó)市場(chǎng)，H&M、ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、MUJI、GAP等品牌在國(guó)內(nèi)的業(yè)績(jī)放緩。與此同時(shí)，國(guó)潮崛起，零售的前線戰(zhàn)場(chǎng)上，品牌的新老交接正在當(dāng)下發(fā)生。

「中國(guó)目前還沒(méi)有太多的零售品牌，我們這代人是有責(zé)任也是有機(jī)會(huì)的?！箙菒倢幷f(shuō)，「的品牌你要做的業(yè)務(wù)，需要現(xiàn)代化的人才跟現(xiàn)代化的企業(yè)管理，中國(guó)零售的世界版圖未來(lái)可期?！?