潮品店貨架，名創(chuàng)貨架，三福飾品店貨架廠家

潮品店開了這么多，現(xiàn)在每次聚會(huì)，如果你不談?wù)劤逼返?，似乎都沒什么話題了；因?yàn)樾铝闶圻@個(gè)話題太高大上了，比較虛無，而潮品店比較實(shí)在，也有很多實(shí)際的案例，比較容易學(xué)習(xí)和拷貝！

但是潮品店經(jīng)營怎樣呢？都盈利嗎？為什么現(xiàn)在又有疑潮品店的方向呢？這些問題的出現(xiàn)，其實(shí)就是一個(gè)新事物成長(zhǎng)的過程，也是必然要經(jīng)歷的一個(gè)過程！

1、潮品店目前的三種業(yè)態(tài)

經(jīng)營潮品店的企業(yè)，目前可以分為3種類型的企業(yè)，他們出發(fā)點(diǎn)不同，結(jié)果也就大不同：

1）傳統(tǒng)的連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型

很多傳統(tǒng)連鎖企業(yè)，這幾年有的經(jīng)營壓力巨大，有的生意卻有不錯(cuò)的增長(zhǎng)；這兩種企業(yè)，都有思想比較前衛(wèi)的老板，都在思考如何轉(zhuǎn)型，比如話機(jī)世界、美承都是行業(yè)的代表，他們都開始涉足潮品店店！

話機(jī)世界是通訊行業(yè)中一家有影響力的連鎖企業(yè)，他們直接就開了一家潮品店，并且在杭州銀泰的一樓，這是傳統(tǒng)零售企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，有很好的人脈關(guān)系和資源，能夠拿到很好的位置！

美承屬于IT中一家有影響力的連鎖企業(yè)，其實(shí)他們一直都在尋求變革，在IT零售企業(yè)中較早地嘗試了生活館，后來推出了chonps潮品店，目前也是發(fā)展態(tài)勢(shì)比較好的潮品店之一！

應(yīng)該說傳統(tǒng)零售企業(yè)絕大多數(shù)已經(jīng)感受到了危機(jī)感，只是一方面現(xiàn)有業(yè)務(wù)還是有一定利潤(rùn)，一方面也不清楚如何轉(zhuǎn)型；但是潮品店的出現(xiàn)給了大家一個(gè)希望，對(duì)于有抱負(fù)的老板，都在開始各種嘗試，雖然看起來有點(diǎn)迷茫，但是知道山就在遠(yuǎn)方！

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潮品店從0到1，經(jīng)過了10多年的發(fā)展，終于實(shí)現(xiàn)了從1到N的快速轉(zhuǎn)變，但是目前潮品店總數(shù)量依舊不是很多（相對(duì)于專賣店），并沒有形成一定的氣候，所以運(yùn)營管理上很少有人去研究，目前潮品店大多數(shù)都是自己摸索的狀態(tài)！

理論研究是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的基石，但是這是一個(gè)相當(dāng)辛苦并且較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都沒有回報(bào)的方向，現(xiàn)在很少人會(huì)去忍受這種清貧的研究工作，這就造成了整個(gè)行業(yè)發(fā)展前期的迷茫！

《佳視界》是較早關(guān)注潮品店這種現(xiàn)象的，并作理論和趨勢(shì)的研究的，當(dāng)然我們的研究還是不夠的，還是希望有更多的管理專家學(xué)者能夠參與進(jìn)來，共同推進(jìn)潮品店，以及整個(gè)零售未來發(fā)展的研究工作！

潮品店之所以迷茫，其實(shí)根本的原因就是思維沒有轉(zhuǎn)變，而思維這個(gè)東西，并不是說轉(zhuǎn)變就能轉(zhuǎn)變的，尤其是經(jīng)營多年的企業(yè)，老板說已經(jīng)在轉(zhuǎn)變，其實(shí)是一種邊角料轉(zhuǎn)變，核心并沒有變化，因?yàn)樗季S下面就是慣性和利益，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，這是難打破的，員工不是不支持，而是在慣性下根本就不知道怎么支持，而老板在關(guān)鍵階段也很難壯士斷腕，利益就是牽絆！

潮品店以及未來的零售店，都應(yīng)該一切以用戶思維為核心，這是一個(gè)大道理，說了大家都明白；但是什么是用戶？上游供應(yīng)商是用戶嗎？企業(yè)員工怎么理解用戶？用戶是如何體驗(yàn)的？如果這些人都還沒有轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩羲季S該怎么辦？

這些都很難辦，因?yàn)檫@是一個(gè)社會(huì)的慣性，就像阿里巴巴18年的努力才有今天，這個(gè)中間的條件是逐步成熟的，這個(gè)過程中有太多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒下，能堅(jiān)持到現(xiàn)在的才是王者；所以潮品店帶給零售企業(yè)的，才是剛剛的開始，有太多的條件需要一個(gè)過程才能成熟！

所以現(xiàn)在潮品店，在經(jīng)營上有點(diǎn)像皇帝的新裝，表面上光鮮亮麗，在專業(yè)人士看來依舊是傳統(tǒng)的方式在經(jīng)營，所以多出現(xiàn)虧損，也就在所難免了！

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2013年由中國廣州財(cái)團(tuán)引進(jìn)，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品開始正式入駐中國，首探有活力的廣東生活消費(fèi)市場(chǎng)。

2013年由中國廣州財(cái)團(tuán)引進(jìn)，開始入駐中國時(shí)尚休閑百貨市場(chǎng)。2013年9月，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品"中國一號(hào)店"在中國廣州開業(yè)，并短短時(shí)間內(nèi)相繼在廣州、深圳、上海、北京、沈陽等各城市落地開花，成功打開MINISO名創(chuàng)優(yōu)品進(jìn)軍中國市場(chǎng)的大門。MINISO名創(chuàng)優(yōu)品在華已有200家大型品牌店正式營業(yè)，開店速度領(lǐng)銜其他入華品牌。

據(jù)報(bào)道，作為生活優(yōu)品消費(fèi)領(lǐng)域的開創(chuàng)者，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品一經(jīng)開業(yè)便吸引了數(shù)千人進(jìn)店消費(fèi)，并成為人們茶余飯后談?wù)摰臒狳c(diǎn)和關(guān)注的焦點(diǎn)，"逛名創(chuàng)優(yōu)品"成為各地的一種全新的生活休閑方式。

據(jù)中國步行街業(yè)態(tài)研究人士對(duì)MINISO名創(chuàng)優(yōu)品的觀察報(bào)告，"低至十元"和"日本原創(chuàng)設(shè)計(jì)"是MINISO名創(chuàng)優(yōu)品火爆的兩個(gè)關(guān)鍵詞，用便宜的價(jià)錢買到高質(zhì)量的創(chuàng)意品牌貨，顧客自然熱捧，另外，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品的經(jīng)營模式和對(duì)"優(yōu)品生活"的主張，彌補(bǔ)了消費(fèi)升級(jí)中的中國市場(chǎng)空缺。

MINISO名創(chuàng)優(yōu)品計(jì)劃2014年在華開店300家，布局中國生活優(yōu)品消費(fèi)市場(chǎng)計(jì)劃2014年在華開店300家，布局中國生活優(yōu)品消費(fèi)市場(chǎng)。

值得注意的是，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品大部分商品都是"十元一件"，囊括創(chuàng)意家居、日用百貨、生活用品、健康美容、潮流飾品、辦公用品、文體禮品、數(shù)碼配件、精品包飾、季節(jié)性產(chǎn)品等十大類，超過10000種產(chǎn)品，涵蓋生活所需的方方面面。