母嬰店貨架，三福貨架廠家，伶俐貨架

每個行業(yè)都有新進入者，只要這個行業(yè)有新的機會；潮品店新進入者一般分為兩種，一種是有行業(yè)經(jīng)驗的人，屬于跳出原來的框架出來創(chuàng)業(yè)的；一種是沒有行業(yè)經(jīng)驗的人，看好這個行業(yè)，就是想做點事情的！這兩種企業(yè)都特別具有殺傷力，因為都是屬于有想法的人，他們更容易打破游戲規(guī)則！

長沙微繽就是屬于種企業(yè)，他們是一群非常有想法的年輕人，非實、也非常具有創(chuàng)新意識，這家店面的特點就是你每次去，都能發(fā)現(xiàn)值得購買的心動的產(chǎn)品，這就是買手店的價值所在！這樣的企業(yè)還有黑口袋、翼藍數(shù)碼等！

奇客巴士就屬于后一種，一個完全沒有行業(yè)經(jīng)驗的人，創(chuàng)造出國內(nèi)潮品店零售的奇跡，當(dāng)然今年他們比較低調(diào)，沒有以前那么搖旗吶喊！

當(dāng)然向小紅書、一條等社交電商走向線下，也是發(fā)展的一種必然，他們因為擁有大數(shù)據(jù)，所以線下店開發(fā)和普通零售商不同，當(dāng)然也不代表有大數(shù)據(jù)就能做好線下零售，也有很多虧的底褲都沒了，畢竟實體零售本身也是一個大學(xué)問，不是錢就能搞定的，該交的學(xué)費一分錢都不會少！

這些新的以潮品店為突破口進入零售行業(yè)的人，有幾個重要的特點：

非常熱愛零售行業(yè)，并且堅信新零售還有更多的機會

三福飾品店貨架，飾品店貨架，母嬰店貨架

其實在很多行業(yè)里都有一種人，他們做一行，恨一行；在傳統(tǒng)零售圈就有這樣的人，他們其實內(nèi)心并不是很喜歡自己從事的行業(yè)，因為零售是一個服務(wù)行業(yè)、沒有什么休息日、每天都是和人打交道，會比較煩心！

但是新進入者似乎感覺零售就是一個讓人快樂的行業(yè)，你看這些零售行業(yè)新人，基本是把零售當(dāng)作互聯(lián)網(wǎng)來做的，沒日沒夜的加班、飛來飛去、不停的學(xué)習(xí)創(chuàng)新執(zhí)行，而且沒有什么怨言，他們把零售當(dāng)作未來的一個事業(yè)在做，而且大多數(shù)自己就是潮品粉絲用戶，而我們之前的零售業(yè)人員大多數(shù)只是把它當(dāng)做一份工作而已！

他們會建立新的游戲規(guī)則

因為是新進入的，這些人并沒有被原有的各種游戲規(guī)則所格式化，他們對于零售就是一片空白，他們按照市場上的方式打造自己的團隊，所以很多游戲規(guī)則在他們這里都發(fā)生了變化：

比如在產(chǎn)品采購上，他們會擁有多名核心的采購經(jīng)理，而一般我們傳統(tǒng)的公司也就是1、2個人而已；

再比如他們自己只負責(zé)選品，但是真正要合作，中間是有產(chǎn)品運營商統(tǒng)一運作，這樣可以大大提升運營效率，看似成本有增加，但是給公司騰出許多不必要浪費的商務(wù)時間?。ㄆ鋵嵾@種模式需要有一個非常強和正規(guī)的供應(yīng)商，否者極易出現(xiàn)問題）

所以新進入者會建立完全不同的游戲規(guī)則，這才是對于傳統(tǒng)零售的一個巨大的挑戰(zhàn)，畢竟按照很多老板說的：不符合常理了；這種不合常理往往就是一種完全不同的競爭力！

KKV貨架，諾米貨架，三福飾品店貨架

不知道KKV的人眼都會被它的高顏值所吸引。

黃色的Logo和集裝箱，白色的貨架，黑色的數(shù)字，經(jīng)典的黃白黑配色支撐起整個視覺。

KKV是KK館在2019年5月推出的旗艦品牌，卡位一千平方米以上的大空間主力店，內(nèi)含20000多個SKU，囊括了美妝、個護、配飾、酒飲、零食、服飾、文具、玩具等共14大品類，飾品墻、面膜墻、口紅墻、紅酒墻，都是打卡拍照的網(wǎng)紅。

這是KK館在零售領(lǐng)域沉淀了五年的又一次厚積薄發(fā)。2014年，吳悅寧創(chuàng)辦了KK館，五年時間，三次升級，KK館在2017年以「新業(yè)態(tài) 快時尚 新零售」的模式快速突圍，成為新零售的又一勢力。

創(chuàng)始人的基因往往決定了一家公司的基因。創(chuàng)業(yè)前產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)歷，讓吳悅寧的零售創(chuàng)業(yè)之旅延續(xù)了他對數(shù)據(jù)和效率的重視。很大程度上，KK館對市場的嗅覺和快速迭代與之密不可分。談到公司的發(fā)展理念，吳悅寧提到了「探索未知、自我迭代、數(shù)據(jù)驅(qū)動、追求」這四點，「公司的理念是慢慢演變的，是做出來的，不是想出來的?！?

KKV館道具，名創(chuàng)貨架，三福飾品店貨架廠家

自2013年創(chuàng)立至今短短四年時間里，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品貨架發(fā)展姿勢迅猛，門店從家到超過2000家，分布于全球六大洲的56個國家和地區(qū)。而其商業(yè)地圖急速擴張的背面離不開強大的物流系統(tǒng)的支撐。物流的背面是資金流，也是信息流。MINISO名創(chuàng)優(yōu)品投入了大量汗水，鞏固現(xiàn)代化倉儲物流供需系統(tǒng)建造。

　　完善倉儲物流設(shè)施建造

　　在倉儲戰(zhàn)略規(guī)劃中，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品先將中國市場分為東南西北中五大片區(qū)，歸納各種考量要素由大及小縮小規(guī)模，終究聚焦方針確定倉儲的建址地點。為了防止出錯，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品將整個籌建流程分解成無數(shù)個細節(jié)，并擬定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。比如在搭貨架環(huán)節(jié)，為防止貨架采購延誤帶來的不便，品牌方設(shè)立了分區(qū)樹立策略，以保證隨時有可用貨架。

　　探究出一套完好且完善的形式之后，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品就以此樹立明確的規(guī)范，后續(xù)倉儲建造按照相同的形式，以提升工作效率。品牌的倉儲均歸于大型倉，面積在兩萬平方米以上，武漢倉達三萬平方米。表明，“在物流這個行業(yè)，這樣規(guī)模的倉，保證在兩個月時間內(nèi)建造完畢，不敢說奇觀，但可以說?！?