成交領(lǐng)紅包　　1優(yōu)惠均價(jià)連鎖店在國內(nèi)外市場(chǎng)都已經(jīng)有比較成熟的發(fā)展空間，尤其是日本的大創(chuàng)、美國的dollar tree、SERIA等品牌，而滿庫十元店作為國內(nèi)均價(jià)連鎖品牌的先進(jìn)品牌，在2015年面世以來，就以簡(jiǎn)單、純粹、寧靜、自由的品牌哲學(xué)和的時(shí)尚休閑百貨受到廣大消費(fèi)者的歡迎。自由組合樣式過分單一的鞋柜難免會(huì)顯得有些平鋪直敘，要是有多種樣式合理的組合在一起就會(huì)顯得出色多了。而在起初階段，均價(jià)百貨連鎖加盟在國內(nèi)的市場(chǎng)拓展非常緩慢，實(shí)體店不斷受到線上電商的沖擊，不少實(shí)體店已經(jīng)倒閉。然而滿庫十元店結(jié)合十幾的行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷的摸索、試錯(cuò)，緊跟市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)才能將滿庫的品牌不斷的做大做強(qiáng)。

　　有許多成功的企業(yè)家并沒有十分高的學(xué)歷，可能是“學(xué)而優(yōu)則仕”，同樣的道理用在商人身上，就是“商而優(yōu)則富”。諾米貨架深受我們喜歡離不開其共同新穎的規(guī)劃，時(shí)尚、精約、獨(dú)立，是它給人呈現(xiàn)出的主旋律。一個(gè)不錯(cuò)的商人，就要勇于發(fā)現(xiàn)，敢于嘗試。就像李嘉誠賣梳子給和尚，李嘉誠當(dāng)然也知道和尚是不會(huì)使用梳子的，但是那些來寺廟燒香拜佛的香客就是潛在的顧客，如果讓和尚去推銷梳子，并告訴香客們梳子可以梳掉晦氣霉運(yùn)，那么寺廟里的梳子將比任何一個(gè)地方都好賣。

　　要想企業(yè)做強(qiáng)做大，就要立長(zhǎng)志。很多人以為是企業(yè)做大做強(qiáng)了才會(huì)做長(zhǎng)，這其實(shí)是錯(cuò)誤的觀念。精約百搭生活在繁華的大都市里，看慣了車水馬龍和人世間的煙火，人們反而對(duì)精約的東西愈加喜愛，哪怕只是一個(gè)貨架，諾米貨架精約的規(guī)劃仍然能讓咱們的內(nèi)心感到安靖。一個(gè)企業(yè)要強(qiáng)大，肯定不是一朝一夕的事情，而是一個(gè)日積月累，慢慢壯大的過程。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就要不怕失敗，永不言敗。沒有哪個(gè)人的創(chuàng)業(yè)過程是一帆風(fēng)順的，關(guān)鍵是要從中吸取經(jīng)驗(yàn)，獲得前進(jìn)的動(dòng)力。保持一顆寬容進(jìn)取之心也是十分重要的。

　　滿庫品牌在創(chuàng)立之初也經(jīng)歷了非常艱難的過程，從品牌的定位、產(chǎn)品的采購設(shè)計(jì)、到物流供應(yīng)鏈的結(jié)合以及一系列的方面都必須要跟創(chuàng)業(yè)者的初衷保持高度的一致，滿庫遵循的品牌哲學(xué)是始終以人本思想，尊重和探與自然的和諧關(guān)系。在品牌迅猛增長(zhǎng)、全球市場(chǎng)發(fā)展突飛猛進(jìn)的同時(shí)，名創(chuàng)優(yōu)品也意識(shí)到，不同于國內(nèi)市場(chǎng)，眾多海外市場(chǎng)在地域、語言文化、政策、法律法規(guī)等方面存在巨大差異，形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。我們摒棄過度包裝帶來的奢華浪費(fèi)現(xiàn)象，提倡簡(jiǎn)約、自然的表現(xiàn)方式，形成一種實(shí)用、環(huán)保的健康生活方式。這也是滿庫能夠一直保持較低的市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)的產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額的關(guān)鍵所在，一直在消費(fèi)者考慮。這是1優(yōu)惠店帶來的致富商機(jī)，也是實(shí)體店對(duì)于電商有利的回?fù)簟?

名創(chuàng)貨架，新款諾米家居店貨架，百貨店貨架

在傳統(tǒng)零售行業(yè)，能以一己之力如此大規(guī)模投入建立一套后臺(tái)智能管理系統(tǒng)的企業(yè)極為少見。NOME活動(dòng)負(fù)責(zé)人接受了我們的采訪:“NOME希望通過一步步的努力,為大眾提供繽紛美好的生活環(huán)境。由于系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)積累、智能模型訓(xùn)練等環(huán)節(jié)耗費(fèi)巨大，加上缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)支持，傳統(tǒng)的零售企業(yè)，即使是、蘇寧這種大型的玩家，在決定擁抱“大數(shù)據(jù)”和“智能化管理”時(shí)，多數(shù)都會(huì)選擇與諸如阿里等現(xiàn)成的大型電商平臺(tái)合作。與此同時(shí)，阿里也早在數(shù)年前已打造了一個(gè)“中臺(tái)系統(tǒng)”，目的就是通過向零售企業(yè)提供消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析和智能化管理，用數(shù)據(jù)將所有零售企業(yè)捆綁進(jìn)自己的商業(yè)版圖。

短期而言，這種做法能讓傳統(tǒng)零售快速搭上“智能化”的快車，利用合作方積累的大量消費(fèi)者數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的變化，有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。大多數(shù)受到人們喜歡的品牌，并不在于應(yīng)用多么先進(jìn)的技術(shù)，或采用昂貴的材料，而在于探索產(chǎn)品如何在使用過程更有趣，傳遞設(shè)計(jì)者的情感，近而打動(dòng)人心，讓用戶覺得易用、好用、開心。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，尤其是在智能時(shí)代，無法真正擁有消費(fèi)者數(shù)據(jù)的家居零售企業(yè)終只會(huì)淪為大型平臺(tái)的工具。試想一下，如果某一天電商平臺(tái)決定不再提供消費(fèi)者數(shù)據(jù)，又或者干脆自己開一家家居零售店，這些企業(yè)將面對(duì)怎樣的結(jié)局？

只有把握住消費(fèi)者數(shù)據(jù)，才能把握住未來零售行業(yè)的命脈，NOME創(chuàng)始人陳浩對(duì)此早就深諳于心。特別是像發(fā)圈、雨傘等現(xiàn)下用得到的生活日用品，不僅時(shí)尚潮流，而且隨時(shí)隨地現(xiàn)用現(xiàn)買，這是網(wǎng)購所不能代替的。在進(jìn)入家居零售行業(yè)之前，他在快時(shí)尚服裝行業(yè)摸爬滾打，從店員做到店長(zhǎng)，多年后還創(chuàng)立了自己的快時(shí)尚品牌KM。這段經(jīng)歷，讓他目睹了快時(shí)尚公司是如何利用大數(shù)據(jù)分析，快速擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖的。因此從創(chuàng)立NOME的天起，他就決定要建立自己的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，為此投入大量資金，聘請(qǐng)了不少數(shù)據(jù)精英組成了NOME的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

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在談及新零售業(yè)態(tài)時(shí)，馬云曾公開說：“未來30年，我們將會(huì)面臨線上、線下、供應(yīng)鏈相結(jié)合的新零售行業(yè)?！毖巯?，NOME正希望通過打造一個(gè)能覆蓋公司各個(gè)層面不同業(yè)務(wù)、不同環(huán)節(jié)的智能化數(shù)據(jù)平臺(tái)，把握住未來30年的命運(yùn)。

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對(duì)于廣大的創(chuàng)業(yè)人士來說，百貨行業(yè)在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上非常有優(yōu)勢(shì)，里面的產(chǎn)品涵蓋了生活所需的方方面面，獲得市場(chǎng)的廣泛好評(píng)。但還有有人不了解百貨店的產(chǎn)品怎么樣?值得智慧之選嗎?下面USUMN莜尚輕奢百貨為大家分析一下。

百貨店的商品種類齊全，產(chǎn)品涵蓋的范圍廣，一般的百貨店內(nèi)的商品主要集家居生活類、玩具類、飾品類、百貨類等多種系列產(chǎn)品于一身，可謂包羅萬象。貨架的組成主要有鋼制和木質(zhì)兩種結(jié)構(gòu)，它們的表面處理方式分為噴漆與烤漆這兩種。特別受主流消費(fèi)群體(15-35歲女性)的歡迎。店內(nèi)的產(chǎn)品應(yīng)有盡有，可以滿足顧客的不同需求，讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)一站式購物。

百貨內(nèi)的家居生活類商品，涵蓋了顧客生活中所必需的產(chǎn)品種類，豐富多樣，銷售量大，收銀較高;飾品類產(chǎn)品與禮品類產(chǎn)品，廣受年輕女性消費(fèi)者的青睞。飾品、禮品等商品的進(jìn)貨找對(duì)了，成本較低，其產(chǎn)品定價(jià)較高，收銀在2-5倍左右，收銀空間大。

產(chǎn)品系列少、創(chuàng)意產(chǎn)品幾乎沒有、外觀欠缺的這些小商品已經(jīng)是越來越不得人心了。沒有哪個(gè)人的創(chuàng)業(yè)過程是一帆風(fēng)順的，關(guān)鍵是要從中吸取經(jīng)驗(yàn)，獲得前進(jìn)的動(dòng)力。在這樣的情況下，百貨店市場(chǎng)前景會(huì)更好，百貨更符合廣大消費(fèi)者的需求。市場(chǎng)需求大，前景廣闊，擁有系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和營銷知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)，讓創(chuàng)業(yè)者充分掌握技能，長(zhǎng)期進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)，解決開店經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，因此市場(chǎng)發(fā)展前景就更好了。

再者百貨店更重要的是在體驗(yàn)上更勝一籌，百貨店事實(shí)上存在很大的發(fā)展?jié)摿?，是新時(shí)代的趨勢(shì)，這點(diǎn)從目前的發(fā)展來看是毋庸置疑的。從表面上看，這是一系列孤立的技術(shù)問題，實(shí)質(zhì)上卻是任何一個(gè)成功的本土企業(yè)逐漸進(jìn)化為跨國企業(yè)的過程中，所必然經(jīng)歷的“成長(zhǎng)的煩惱”。百貨店以智慧之選小、低、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)大等特點(diǎn)吸引力很多的創(chuàng)業(yè)者，滿足了現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚百貨的要求，所以在市場(chǎng)上評(píng)價(jià)很不錯(cuò)，讓智慧之選者可以合格的選擇加入。

家紡店貨架，三福貨架，飾品店貨架

名創(chuàng)優(yōu)品設(shè)計(jì)日當(dāng)天,除了來自名創(chuàng)優(yōu)品的高管,還有數(shù)位國內(nèi)外的設(shè)計(jì)大咖應(yīng)邀出席,包括PDC推廣部總經(jīng)理謝應(yīng)群、法尚公司代表Matthieu Rochette Schneider、意大利米蘭理工大學(xué)Manuela Celi、韓國K-100生態(tài)鏈設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)CEO Jimmy Park、Lucas&Lucas創(chuàng)始人、原小米電視副總裁、原小米集團(tuán)參謀部參謀高雄勇、東陵名創(chuàng)優(yōu)品項(xiàng)目代表等。在商業(yè)興旺的現(xiàn)代社會(huì)，要想運(yùn)營好一家店肆，除了產(chǎn)品要出眾，特別的裝飾也能為咱們的小店吸引很多目光。

他們從品牌方、設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理者等角度分享了對(duì)于設(shè)計(jì)創(chuàng)新、商業(yè)合作、生活方式等方面的思考,闡述觀點(diǎn)之余,還結(jié)合了不少精彩的設(shè)計(jì)案例分析。從產(chǎn)品與定價(jià)層面來看，名創(chuàng)優(yōu)品10元貨品占比達(dá)70%，而NOME產(chǎn)品的定價(jià)范圍更大，除了售賣10元左右的家居小物，還提供服裝、鞋子、床品、家具、旅行箱等定價(jià)較高的品類。其中有不少觀點(diǎn)深入人心,法尚公司代表提出“思維國際化,行動(dòng)本土化”的理念,未來品牌方會(huì)開拓全球各地的市場(chǎng),如何在不同的市場(chǎng)上尋求合作,將品牌打入本土,需要更用心設(shè)計(jì)產(chǎn)品,迎合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的喜好;米蘭理工大學(xué)Manuela Celi表示設(shè)計(jì)師是未來的塑造者,還帶來了充滿科技感、前瞻性的未來設(shè)計(jì)案例;Lucas&Lucas創(chuàng)始人分享了集合極簡(jiǎn)、實(shí)用、創(chuàng)新、幽默、環(huán)保理念于一體的荷蘭設(shè)計(jì),用打破設(shè)計(jì)常規(guī)的方式“變廢品為藝術(shù)品”,將常見產(chǎn)品用不同材料、方式和場(chǎng)景表達(dá); 原小米電視副總裁、原小米集團(tuán)參謀部參謀高雄勇分享了他的“聰明鍵”方,他認(rèn)為極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)是由商業(yè)模式所決定的,對(duì)用戶有用的設(shè)計(jì)才是好設(shè)計(jì);東陵名創(chuàng)優(yōu)品項(xiàng)目代表站在設(shè)計(jì)管理的角度,以“尋找設(shè)計(jì)解決方案”的話題分享了設(shè)計(jì)落地的整個(gè)過程……論壇現(xiàn)場(chǎng)干貨滿滿,為來賓獻(xiàn)上一頓豐盛的精神大餐。