這種產(chǎn)品渠道一體化做法的好處是，以產(chǎn)品為核心統(tǒng)籌上下游，將商品的生產(chǎn)制造、物流到零售都整合到一起，在產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)階段嚴(yán)格控制成本，可以使利潤(rùn)率提高近10個(gè)百分點(diǎn)。

由于都具備高質(zhì)低價(jià)的特點(diǎn)，NOME自成立以來一直被拿來與名創(chuàng)優(yōu)品對(duì)比，雙方在前不久上演了沸沸揚(yáng)揚(yáng)的商標(biāo)之爭(zhēng)，兩個(gè)品牌的創(chuàng)始人葉國(guó)富和陳浩還在微博上打起口水仗。但除了都定位風(fēng)格（名創(chuàng)優(yōu)品主打日式極簡(jiǎn)、NOME主打北歐極簡(jiǎn)）之外，兩者的商業(yè)邏輯并無相似之處。就算至關(guān)重要的選址問題，在這套系統(tǒng)的支持下，也能將因選址不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)降至。

從產(chǎn)品與定價(jià)層面來看，名創(chuàng)優(yōu)品10元貨品占比達(dá)70%，而NOME產(chǎn)品的定價(jià)范圍更大，除了售賣10元左右的家居小物，還提供服裝、鞋子、床品、家具、旅行箱等定價(jià)較高的品類。名創(chuàng)優(yōu)品成堆擺放的玩具玩偶，在NOME的門店中卻沒有看到。從產(chǎn)品線來說，NOME更接近無印良品。




NOME這樣的選品策略也為NOME帶來更高的坪效比。據(jù)品途商業(yè)評(píng)論報(bào)道，NOME門店坪效可以做到業(yè)內(nèi)水平的兩倍左右，達(dá)到6000~8000元/月。5月初，NOME在香港開設(shè)了家店鋪，坪效甚至可以達(dá)到18000元/月。零售行業(yè)的平均坪效一般在4000元/月上下浮動(dòng)，NOME的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名創(chuàng)優(yōu)品也只有不到2000元/月的坪效。名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富曾經(jīng)透露，名創(chuàng)優(yōu)品一共開了2600家門店，每家門店平均面積200平方米，去年銷售額為100億元。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算，名創(chuàng)優(yōu)品門店的平均坪效僅有約1600元/月。品牌是產(chǎn)品屬性和市場(chǎng)屬性的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)與顧客之間的關(guān)系性契約。

名創(chuàng)貨架，新款諾米家居店貨架，百貨店貨架

在傳統(tǒng)零售行業(yè)，能以一己之力如此大規(guī)模投入建立一套后臺(tái)智能管理系統(tǒng)的企業(yè)極為少見。由于系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)積累、智能模型訓(xùn)練等環(huán)節(jié)耗費(fèi)巨大，加上缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)支持，傳統(tǒng)的零售企業(yè)，即使是、蘇寧這種大型的玩家，在決定擁抱“大數(shù)據(jù)”和“智能化管理”時(shí)，多數(shù)都會(huì)選擇與諸如阿里等現(xiàn)成的大型電商平臺(tái)合作。與此同時(shí)，阿里也早在數(shù)年前已打造了一個(gè)“中臺(tái)系統(tǒng)”，目的就是通過向零售企業(yè)提供消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析和智能化管理，用數(shù)據(jù)將所有零售企業(yè)捆綁進(jìn)自己的商業(yè)版圖。淘寶的出現(xiàn)不僅開拓了新興行業(yè)的崛起，也支撐起了物流業(yè)，可是在給大眾帶來便捷購(gòu)物的同時(shí)。

短期而言，這種做法能讓傳統(tǒng)零售快速搭上“智能化”的快車，利用合作方積累的大量消費(fèi)者數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的變化，有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，尤其是在智能時(shí)代，無法真正擁有消費(fèi)者數(shù)據(jù)的家居零售企業(yè)終只會(huì)淪為大型平臺(tái)的工具。試想一下，如果某一天電商平臺(tái)決定不再提供消費(fèi)者數(shù)據(jù)，又或者干脆自己開一家家居零售店，這些企業(yè)將面對(duì)怎樣的結(jié)局？在時(shí)代的重壓下，夾在外界社會(huì)要求與自身獨(dú)求之間的群體用自嘲、自黑的方式緩解。

只有把握住消費(fèi)者數(shù)據(jù)，才能把握住未來零售行業(yè)的命脈，NOME創(chuàng)始人陳浩對(duì)此早就深諳于心。在進(jìn)入家居零售行業(yè)之前，他在快時(shí)尚服裝行業(yè)摸爬滾打，從店員做到店長(zhǎng)，多年后還創(chuàng)立了自己的快時(shí)尚品牌KM。這段經(jīng)歷，讓他目睹了快時(shí)尚公司是如何利用大數(shù)據(jù)分析，快速擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖的。因此從創(chuàng)立NOME的天起，他就決定要建立自己的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，為此投入大量資金，聘請(qǐng)了不少數(shù)據(jù)精英組成了NOME的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。我們想必都沒有過這樣的經(jīng)驗(yàn)，就是剛走進(jìn)一家空空的店鋪的時(shí)候，隨之而來的是一波又一波的，好像突然因?yàn)槲覀兊某霈F(xiàn)店鋪也開始人多了起來。

。

在談及新零售業(yè)態(tài)時(shí)，馬云曾公開說：“未來30年，我們將會(huì)面臨線上、線下、供應(yīng)鏈相結(jié)合的新零售行業(yè)?！毖巯?，NOME正希望通過打造一個(gè)能覆蓋公司各個(gè)層面不同業(yè)務(wù)、不同環(huán)節(jié)的智能化數(shù)據(jù)平臺(tái)，把握住未來30年的命運(yùn)。

諾米家居店貨架，小飾品店貨架，諾米貨架，NOME貨架，無印良品店貨架

相較于行業(yè)整體這一在低迷中緩慢回升的增長(zhǎng)速度，名創(chuàng)優(yōu)品則在2017年實(shí)現(xiàn)了全年120億零售額，同比攀升20%。而其全球門店擴(kuò)張數(shù)量也交出一張漂亮的：與全球60多個(gè)多家和地區(qū)達(dá)成合作，門店總數(shù)2600多家，其中海外門店數(shù)量近700家。“零售黑馬”在2017年也繼續(xù)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的擴(kuò)張勢(shì)頭。得到了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可和好評(píng)，快時(shí)尚連鎖項(xiàng)目的度和美譽(yù)度得到大幅度提升，為品牌的持久發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在品牌迅猛增長(zhǎng)、海外市場(chǎng)的發(fā)展如日中天的同時(shí)，名創(chuàng)優(yōu)品也敏銳地洞察到潛在的問題——不同于中國(guó)市場(chǎng)相對(duì)單一的環(huán)境，海外市場(chǎng)在地域、語(yǔ)言文化、政策、法律法規(guī)方面的差異，形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。在管理上就需要實(shí)現(xiàn)全球信息流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理系統(tǒng)自動(dòng)化智能化，并以統(tǒng)一模板來支持海外門店的快速。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定程度之后會(huì)面臨跨部門協(xié)作、流程建立和梳理、信息采集和處理、遠(yuǎn)程管理等一系列問題。名創(chuàng)優(yōu)品有必要在品牌的全球規(guī)模更進(jìn)一步之前實(shí)現(xiàn)管理效率的、有效的提升，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、數(shù)字化。除此之外，在全球智能化的大潮之下，名創(chuàng)優(yōu)品也需要思索如何讓科技為己身所用，在消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)中更好地實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者洞察、增強(qiáng)消費(fèi)黏性，而這些無疑離不開對(duì)AR、VR、人臉識(shí)別系統(tǒng)等新技術(shù)手段的使用。數(shù)萬(wàn)粉絲聚焦,開業(yè)場(chǎng)面火爆此次活動(dòng)尚未開始已有數(shù)百名NOME粉絲在排隊(duì)等候,戶外廣場(chǎng)、公共區(qū)域通道、NOME店鋪內(nèi)都人頭攢動(dòng),店員都在忙碌補(bǔ)貨。

名創(chuàng)優(yōu)品的成長(zhǎng)建立在各種資源的整合之上，從全球設(shè)計(jì)師資源的整合到供應(yīng)鏈資源的整合、再到終端渠道資源的整合，資源整合幫助名創(chuàng)優(yōu)品實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)，創(chuàng)造了商業(yè)模式的奇跡。而現(xiàn)在，名創(chuàng)優(yōu)品與SAP、IBM開展合作，借助前沿的軟件和硬件技術(shù)，提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和創(chuàng)新企業(yè)管理模式，以滿足企業(yè)迅速發(fā)展和進(jìn)軍海外市場(chǎng)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)提出的更高要求。每一家連鎖店都秉承著總部?jī)A情服務(wù)熱愛快時(shí)尚顧客的態(tài)度，在市場(chǎng)上已經(jīng)樹立了強(qiáng)大的品牌形象。