當(dāng)新中產(chǎn)崛起，消費(fèi)升級浪潮，消費(fèi)者不再需要平庸的家居產(chǎn)品，而是追求更健康環(huán)保的材質(zhì)和工藝，更體貼入微的科技和人性化設(shè)計(jì)，和更彰顯個(gè)性的文化內(nèi)涵和藝術(shù)氣質(zhì)。NOME家居正是基于對消費(fèi)者需求的洞察，以瑞典簡約設(shè)計(jì)為原點(diǎn)，通過大規(guī)模采購和生產(chǎn)帶來的議價(jià)能力，為人們提供具有設(shè)計(jì)感和高性價(jià)比的產(chǎn)品。網(wǎng)紅新地kkv貨架

NOME主張通過設(shè)計(jì)與消費(fèi)者溝通，并在價(jià)值觀上與他們達(dá)成共鳴。

在產(chǎn)品上，NOME趣味且具有美感的設(shè)計(jì)作品，帶領(lǐng)消費(fèi)者探索更有趣更新奇的生活，滿足消費(fèi)者的好奇心，讓用戶覺得易用、好用、開心。網(wǎng)紅新地kkv貨架

在新零售不斷發(fā)展的當(dāng)下，NOME也在與時(shí)俱進(jìn)，為消費(fèi)者提供更好的體驗(yàn)服務(wù)。例如，NOME通過優(yōu)化動(dòng)線等形式改善門店排隊(duì)問題，NOME希望的平均結(jié)賬時(shí)間在90秒以內(nèi)。現(xiàn)在首先著手的是店頭營業(yè)能力尤其服務(wù)能力的改善，因此除了后端信息系統(tǒng)的建設(shè)外，NOME甚至組建了自己的商學(xué)院，邀請零售培訓(xùn)人士加盟，對店內(nèi)人員提供系統(tǒng)培訓(xùn)提升，并進(jìn)行能力勝任力模型建設(shè)，只有考核合格后，才被允許派駐門店。

NOME：作為原創(chuàng)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的品牌，NOME不懼競爭，也不懼。NOME作為瑞典獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌，我們有自己的核心優(yōu)勢——設(shè)計(jì)，同時(shí)還有著強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系。經(jīng)過多年的打磨，NOME保證了產(chǎn)品質(zhì)量、出貨速度和成本。國外好的設(shè)計(jì)加上中國供應(yīng)鏈的紅利，NOME性地結(jié)合了兩者的優(yōu)勢。

網(wǎng)紅新地kkv貨架十分底價(jià)品牌的盛行，有難以忘懷原因，其背后與植根于人民群眾內(nèi)心深處的窘境和抑郁情緒緊密相連。日本在“缺失二十年”里培養(yǎng)出來了uniqlo，美國石油危機(jī)中面世了很大折扣零售T.J.MAXX；日本“一百元店”大創(chuàng)、加拿大“Dollarama”、西班牙“FlyingTiger”等高質(zhì)量平價(jià)店風(fēng)靡，高性價(jià)比變?yōu)槿蛐缘南M(fèi)發(fā)展趨向。

去年年底發(fā)布的2020《麥肯錫中國消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告》顯示，絕大多數(shù)受訪者在支出方面都具體表現(xiàn)得更加謹(jǐn)慎。60%受訪者說明，就算本身感覺比較極具，但仍希望“把錢用在刀刃上”。

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名創(chuàng)優(yōu)品平均值每一個(gè)門店3000各種各樣商品，絕大多數(shù)集中在10-29元正中間，重要消費(fèi)者鎖定18-28歲的年輕人。對焦點(diǎn)平時(shí)日常生活用品的名創(chuàng)優(yōu)品綜合型利潤率在8%左右，而傳統(tǒng)零售行業(yè)商品市價(jià)/出廠價(jià)比普遍在10~12倍，甚至高些。

“高質(zhì)量便宜”方法緊密結(jié)合了銷售市場的要求的變化，在抵擋全球康波周期波動(dòng)中顯示出了可塑性。三月中旬，除湖北外的名創(chuàng)優(yōu)品門店動(dòng)工經(jīng)營的保證80%以上，總營業(yè)額修補(bǔ)到70%至80%，一些門店修補(bǔ)趕到肺部疫情前水平。

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網(wǎng)紅新地kkv貨架設(shè)計(jì)感與高頻出新

葉國富曾自豪的說，名創(chuàng)優(yōu)品有200多名買手和研發(fā)人員，他們在全天候全球前沿的信息，在新的設(shè)計(jì)、新的研發(fā)上面下大功夫。

日本、韓國、瑞典、丹麥、新加坡、瑞士、美國、法國等國家，都能看到他們的身影。不得不說，這種對設(shè)計(jì)的重視程度已經(jīng)能和很多時(shí)尚媲美了。網(wǎng)紅新地kkv貨架

不僅如此，名創(chuàng)優(yōu)品秉承著簡約風(fēng)（冷淡）和時(shí)尚感（可愛）結(jié)合，將全球化的自有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人設(shè)計(jì)師的合作定制相結(jié)合，不斷保持產(chǎn)品的活性。

比如在2017年，由擅長家私和玩具設(shè)計(jì)的挪威Permafrost設(shè)計(jì)組推出的“北歐設(shè)計(jì)師主題系列”，在當(dāng)年就取得了不錯(cuò)的反響。

根據(jù)已經(jīng)公開的數(shù)據(jù)來看，名創(chuàng)優(yōu)品每個(gè)門店的商品池里有3000左右的SKU，平均每周有新品上新、老品下架，更新?lián)Q代的頻率很高。網(wǎng)紅新地kkv貨架

只有產(chǎn)品豐富并且不斷更新，客戶才能持續(xù)不斷的被吸引，拉動(dòng)復(fù)購，提高品牌粘性。這種高頻度的產(chǎn)品更新讓每個(gè)顧客都期待下一次走進(jìn)店內(nèi)，將會看到什么樣讓人開心的“小美好”。網(wǎng)紅新地kkv貨架

在線下賣彩妝商品，這并不是什么新鮮玩法，畢竟很多美妝店里，彩妝品早就是必不可少的組成部分。但調(diào)色師不僅選擇做彩妝商品集合店，而且還能火爆，這背后有怎樣的生意經(jīng)？網(wǎng)紅新地kkv貨架

事實(shí)上，彩妝是一個(gè)很有意思的品類。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年我國化妝品行業(yè)市場規(guī)模預(yù)計(jì)接近4000億元，但在這個(gè)千億規(guī)模的賽道里，護(hù)膚品占據(jù)了半壁江山，即占據(jù)50%的市場份額，排名第二位的是占比14%的護(hù)發(fā)產(chǎn)品，彩妝占比只有9%。

從各個(gè)品類的全渠道增速來看，彩妝增長為迅速，2017年全渠道增速接近30%，市占率的護(hù)膚品，增速反而比較穩(wěn)定，2017年同比增長約17%。網(wǎng)紅新地kkv貨架

這樣就不難理解，在眾多的化妝品當(dāng)中選擇彩妝，調(diào)色師顯然看重的是彩妝品類的增長潛力。再從整個(gè)彩妝線下店來看，多數(shù)是單品牌專賣店，或者是個(gè)護(hù) 美妝的多品類集合店，純粹的彩妝集合店業(yè)態(tài)目前是比較缺乏的。

再加上彩妝商品重體驗(yàn)，線下購買可以試妝，更加迎合消費(fèi)者實(shí)際購買需求。在KK集團(tuán)副總裁、THE COLORIST調(diào)色師CEO彭瑤看來，做彩妝這個(gè)品類天然會為購物中心帶，這種體驗(yàn)過程帶來的人氣也就意味著背后的轉(zhuǎn)化跟銷售。

在吸引用戶層面，調(diào)色師不僅擁有70多個(gè)品牌、6000多個(gè)SKU的豐富商品池，還保證的試用產(chǎn)品，而且在空間設(shè)計(jì)上反傳統(tǒng)，這一點(diǎn)也算調(diào)色師的一大。網(wǎng)紅新地kkv貨架

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傳統(tǒng)的美妝店多是以黑色為主色調(diào)，據(jù)彭瑤介紹，調(diào)色師的主要目標(biāo)用戶群體是14-35歲，這是顏值即正義的一代，也是追求差異化、注重個(gè)性表達(dá)的一代，所以調(diào)色師從一開始就打算跟別人不一樣，即不走傳統(tǒng)的黑，也不走極簡風(fēng)，而是選擇小清新。

于是就有了調(diào)色師的彩色貨品墻、彩色收銀臺，這種大膽又新穎的設(shè)計(jì)確實(shí)抓住了年輕消費(fèi)者的心智，我們看到很多年輕姑娘喜歡在彩色貨品墻前拍照。網(wǎng)紅新地kkv貨架