NOME諾米貨架集合店貨架，NOME諾米貨架陳列展示道具，NOME諾米貨架圖片

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家居飾品店開店準(zhǔn)則

1、賣場(chǎng)魅力：我們?cè)陂_店前，家居店的店主要對(duì)我們的賣場(chǎng)進(jìn)行一番規(guī)劃，呈現(xiàn)出吸引人的一面，在開業(yè)后，這方面也是不能掉以輕心的，要長(zhǎng)期維護(hù)，才可以吸引客戶

2、服務(wù)魅力提高：賣場(chǎng)、產(chǎn)品的魅力都具備了，接下來要考慮的就是服務(wù)了，也就是員工要讓消費(fèi)者覺得店里面的每個(gè)人都很友善，在這里消費(fèi)是一種享受。

First, store charm: Before we opened the store, the store of the home store mainly made plans for our store, showing the most attractive side. After opening, this aspect can not be taken lightly, for a long time.

3、定期促銷：促銷已經(jīng)成為了現(xiàn)在直接、有效的提高業(yè)績(jī)的方式，尤其是，看著經(jīng)濟(jì)非常好的情況下，促銷更顯重要，可增加新鮮感。我們的店家根據(jù)自己的銷售情況決定促銷的方式，發(fā)揮作用。

4、展現(xiàn)產(chǎn)品魅力：如今的消費(fèi)者特別的喜歡特俗、很大腕、一看就滿意的商品，除非是品牌的支持者，否則要比產(chǎn)品的價(jià)位、性質(zhì)、功能、效果等等，因此不管是什么品牌，都要有的服務(wù)，的質(zhì)量，的精神服務(wù)，才能得到消費(fèi)者的青睞。

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從2017年到2018年，KK館一共開出了幾十家大面積的直營(yíng)店，直到2018年5月才謹(jǐn)慎開放加盟，前期擴(kuò)張速度似乎慢了不少。但在吳悅寧看來，零售知易行難，實(shí)體店要仔細(xì)打磨，一個(gè)店成功是不算的，幾十家自營(yíng)店跑得通才可以加盟，不然會(huì)出問題的。

KK館的加盟要求很高。在吳悅寧眼里，好的加盟商必須具備資金實(shí)力和選址能力。

「我見過很多加盟商，辛辛苦苦賺了二三十年的錢，說想當(dāng)老板，投了一個(gè)品牌，幾個(gè)月錢就沒了。我們不做這樣的事情，所以我們對(duì)加盟商要求很苛刻，但是一旦選中，我們的政策都很好?！箙菒倢帉?duì)新經(jīng)濟(jì)100人說。

KK館的加盟屬于純財(cái)務(wù)投資，加盟商只負(fù)責(zé)找到合適的位置和繳納店鋪?zhàn)饨?，店鋪的精?xì)化運(yùn)營(yíng)交給KK館托管。KK館對(duì)店鋪位置的要求十分嚴(yán)格，直營(yíng)店和加盟店的選址，KK館的核心高管層都會(huì)親自跑一趟。

初期模式的摸索主要靠創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的嗅覺和闖勁，到了規(guī)模化增長(zhǎng)階段，比拼的是門店的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力。

KK館的服務(wù)理念中有一條「三無」理念，即無「過度服務(wù)」、無「空間冗雜」、無「品牌溢價(jià)」，所以在空間設(shè)計(jì)上刪繁就簡(jiǎn)、服務(wù)體驗(yàn)上避免打擾、定價(jià)原則上剔除溢價(jià)，回歸產(chǎn)品本身。

商品流轉(zhuǎn)快、周期短，會(huì)破壞門店的陳列標(biāo)準(zhǔn)，因此門店管理的標(biāo)準(zhǔn)化需要做到位。選品、補(bǔ)貨等工作不需要店員去操心，后臺(tái)系統(tǒng)可以自動(dòng)生成補(bǔ)貨訂單，直接發(fā)送到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)再按照訂單需要為門店配送商品，店員只需要專心做好收銀、補(bǔ)貨、理貨和巡店等工作。雖然KK館倡導(dǎo)無服務(wù)的安靜選購(gòu)，但消費(fèi)者有需求的時(shí)候店員一定會(huì)走到消費(fèi)者身邊解決問題。

吳悅寧對(duì)門店的運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)非常在意，他會(huì)經(jīng)常去巡店，一個(gè)人到門店仔細(xì)觀察，看到細(xì)節(jié)做得不到位，記下來在高管會(huì)上和大家討論解決。

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目前看，整體的快消品市場(chǎng)基本在形成一種去品牌化的傾向。實(shí)際上這幾年的市場(chǎng)變化也在反映這樣的一種走向：一是傳統(tǒng)品牌的市場(chǎng)占有率在下滑，特別是一些傳統(tǒng)的大品牌，包括寶潔、娃哈哈等，很多傳統(tǒng)的快消品品牌整體的市場(chǎng)占有率都在下降；二是市場(chǎng)上一些“無品牌”的產(chǎn)品的反向活躍。所謂“無品牌”就是對(duì)比品牌商的品類屬性的品牌概念來講。當(dāng)然，目前看，這樣的“無品牌”表現(xiàn)形式比較復(fù)雜，既有經(jīng)銷商、零售商、電商這樣一些渠道商的品牌表現(xiàn)形式，也有一些模式的品牌表現(xiàn)形式，譬如像方剛老師想要做的這一款精釀快送的啤酒模式；也有一些定制化的無品牌表現(xiàn)形式，有廠、有品，但無牌，企業(yè)、消費(fèi)者個(gè)人可以定制成你自己想要的品牌。

目前看，包括食品、洗化、用品、服裝等有關(guān)品類都有這樣的一種趨勢(shì)。目前，這種趨勢(shì)雖然并沒有成為市場(chǎng)的主流，但是總的感覺：趨勢(shì)明顯，發(fā)展也比較快。

面對(duì)這種新的市場(chǎng)趨勢(shì)，作為品牌商來講，要關(guān)注是誰在去品牌？

首先是消費(fèi)者在去品牌：消費(fèi)者的去品牌化傾向是造成這一市場(chǎng)走勢(shì)的主要原因。

段時(shí)間和華糖云商副總編梁劍聊天，梁總的分析：目前消費(fèi)者的品牌觀已經(jīng)在發(fā)生深刻變化。譬如，以前買一件衣服要突出商標(biāo)，現(xiàn)在很多人已經(jīng)淡化了品牌和商標(biāo)的概念。包括這種對(duì)品牌概念的淡化也在逐步表現(xiàn)在其他品類上。

18年底，參加了雙匯企業(yè)與普華永道組織的在北京市場(chǎng)的調(diào)查。調(diào)查人員現(xiàn)場(chǎng)帶來6個(gè)可以在北京市場(chǎng)上買到的肉制品品牌，讓消費(fèi)者選擇，消費(fèi)者后選擇的是目前行業(yè)品牌，的是在北京市場(chǎng)可以見到的區(qū)域性小品牌。

這個(gè)現(xiàn)象基本也可以反映消費(fèi)者對(duì)品牌的概念在逐步淡化。總的講：以往消費(fèi)者是主要依靠品牌去選擇商品，現(xiàn)在來看，這一方式在發(fā)生變化，品牌的重要性，或者講品牌的位置在目前消費(fèi)者認(rèn)知中，不再像以往那樣重要了。

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下班過后，許多人都會(huì)約上自己的家人或者是好友外出閑逛，以放松自己的身心。其中，家居店是很多人逛得比較多的一個(gè)場(chǎng)所，其環(huán)境優(yōu)雅、產(chǎn)品豐富，而且服務(wù)還很好。加之許多人本身會(huì)有消費(fèi)需求，所以家居用品店生意迅速好了起來。不少別具慧眼的創(chuàng)業(yè)者看到了以后，便打算智慧之選當(dāng)下新寵——尚優(yōu)凡品，開啟自己的生意。

　　尚優(yōu)凡品的運(yùn)營(yíng)總部實(shí)力還是非常強(qiáng)悍的，其前身乃是浙江義烏的一個(gè)超市，后來，品牌創(chuàng)始人智慧之選興建了義烏市樂麥地網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，積極進(jìn)軍各個(gè)領(lǐng)域，形成了自己的服務(wù)體系，還積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　多年的資本和經(jīng)驗(yàn)積累，公司成功塑造了尚優(yōu)凡品、哈伊丫飾品、施華奇珠寶、玖昕文體等多個(gè)成熟的加盟連鎖品牌，這些品牌依托總部的實(shí)力與資源在市場(chǎng)上發(fā)展得不錯(cuò)，許多創(chuàng)業(yè)者對(duì)其青睞有加。

　　公司創(chuàng)立于2007年，一直以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，遴選合作商，以提高/增加產(chǎn)品品質(zhì)，原創(chuàng)，還推行免費(fèi)調(diào)換貨政策，致力于為各地的用戶提供的產(chǎn)品與服務(wù)。數(shù)年的努力，讓公司的規(guī)模日漸壯大，目前，其旗下?lián)碛幸粋€(gè)占地面積約1萬平方米的倉(cāng)儲(chǔ)中心，設(shè)立了九個(gè)職能部門，注冊(cè)用戶超過了數(shù)十萬，年銷售額達(dá)到了上億元。

　　多年來，公司始終奉行“與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)偕行”的發(fā)展理念，優(yōu)先在國(guó)內(nèi)提出了新生活集合店的模式，并且在很多地方設(shè)店，現(xiàn)如今，旗下品牌尚優(yōu)凡品已經(jīng)走到了每一個(gè)人的身邊。

　　尚優(yōu)凡品，依托豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，打造了完整的服務(wù)體系，只要現(xiàn)在成功加入，總部將會(huì)為加盟者提供包含門店籌建、營(yíng)銷策劃、運(yùn)營(yíng)管理等在內(nèi)的一系列的扶持，加盟者可以輕松壟斷本地市場(chǎng)，并且成為人生贏家。