化妝品店貨架，名創(chuàng)貨架，三福貨架，諾米貨架

2018年打破平靜時應(yīng)該有兩家店面，一家是京東之家黑金店面的開業(yè)，大并且產(chǎn)品豐富、設(shè)計精美；另外一家就是有生品見的開業(yè)，這是小米產(chǎn)品為主的潮品集合店，并且擁有各種系統(tǒng)化的黑科技；終于有大佬級別的資本進場了，，但是很可惜的是，這兩家店面經(jīng)營后來都沒有什么大的動靜，可見實體零售并沒有那么容易去做，不是有錢就可以的！

2018年比較亮眼的城市是上海，上海新零售集中爆發(fā)，小紅書開了一家網(wǎng)紅店，一條同一天開了3家店面，而聲音小鎮(zhèn)和奇客巴士也進入上海這個魔都；本土的chonps還在繼續(xù)擴張，clife走的是上海周邊區(qū)縣模式，極優(yōu)客也不知不覺開了近10家店面?。ㄆ鋵嵅粌H僅是這些，還有星巴克烘培工坊、愛琴海新華書店、無印良旗艦店等等）

而另外一個城市武漢一直是潮品店跟進比較集中的城市，聯(lián)發(fā)世紀開了一家蒂芙尼藍的潮品店驚艷一時，糖潮一直堅持走小而美的店面、今年開了一家IP店，傳統(tǒng)通訊零售商訊華電訊在小唐總的主導下也在嘗試潮品店的機會，這個城市，也是越來也有味道！

東北的論潮在嘗試IP、家居的多元化推薦；蘭州堅持利潤為主導向，店面雖然不多，但是收益很好；北京開了一家叫做鷹巢的小店，也許未來會有更多的夢想……

這一年京東雖然還在開店，但聲音小了很多；相反蘇寧極物成了南京的一個樣板，以些聲音比較大的，今年小了很多，但是大家都沒有閑著，都在迭代往前，明年也許會有更多的不同！

潮品店現(xiàn)在已經(jīng)成為一種共識，也成為一種潮流，真正創(chuàng)造這個業(yè)態(tài)的還是市場需求的推動，其他所有的因素都只不過是在恰當?shù)臅r機出現(xiàn)了而已，其實真正應(yīng)該感謝的是那些勇于創(chuàng)造、打破傳統(tǒng)的人，十二年，發(fā)展的真不是那么容易！

伶俐飾品店貨架，名創(chuàng)貨架，諾米貨架廠家

化妝品生意怎么做?化妝品生意的致勝經(jīng)驗

對于很多化妝品專賣店的老板來說，要做好一個有實力的化妝品專賣店真的很難，這個是業(yè)界眾多化妝品專賣店老板的共識?；瘖y品生意怎么做?隨著化妝品市場競爭越來越激烈的同時，在終端市場上就出現(xiàn)了很多不一樣的花式促銷或是模仿跟風等，也是意味著市場競爭趨勢也上演到一個延伸的高度，化妝品生意怎么做?如經(jīng)銷商不能抓住到終端需求和變革趨勢，就意味著專賣店的，我們遠遠不能以過去的運作模式和停留在過去的環(huán)境中，要不斷的去研究消費者的需求和市場現(xiàn)狀，這樣才會有更好的出路。

以前的化妝品經(jīng)銷商常常說要打造一個多么牛差的化妝品專賣店，要做成一個當?shù)厥袌鲇忻麑嵙Φ幕瘖y品專賣店，但是，化妝品生意怎么做?到底有沒有了解行業(yè)現(xiàn)狀的變化呢?對當?shù)厥袌隽私饬藳]?不是在當?shù)亻_一家比別人大規(guī)模的店就說很有實力，具體問題具體分析，了解市場的規(guī)律狀況，化妝品生意怎么做?從當?shù)厥袌龊拖M現(xiàn)狀了解清楚，對競品的實情了解，才好進行下一步的規(guī)劃和計劃實施，不能急求于成功，開好一家店是一種思考，也是一門專業(yè)的學問。

在這個競爭的市場中，對于眾多的化妝品專賣店來說，小店難以得到生存與發(fā)展，大店更有機會取得強者的聲譽和發(fā)展空間?；瘖y品生意怎么做?在這個現(xiàn)實的生活社會中，小店越來越脆弱，大店越來越強，許多小店現(xiàn)在幾乎都被消費者不看好，雜牌多，產(chǎn)品質(zhì)量不保證，購物服務(wù)不保證等現(xiàn)狀比較多。化妝品生意怎么做?而大店是以專業(yè)形象和服務(wù)為主導，做得越來越突出，更多的消費者喜歡的是大的環(huán)境和消費者服務(wù)，商品齊全，信譽度比較好，這是兩者的區(qū)別。

NOME貨架廠家，名創(chuàng)貨架，伶俐貨架

數(shù)據(jù)很快給團隊潑來了一盆冷水——看起來依然熱鬧的門店，商品購買的轉(zhuǎn)化率卻下降了。究其原因，一方面是選品對消費者沒有持續(xù)的吸引力；另一方面是二線城市對進口商品的包容度不像北上廣深一樣開放，廣州的門店到內(nèi)地后出現(xiàn)了水土不服的問題。

幾番思考過后，KK館團隊認為吸引消費者的根本方法還是提升商品性價比和品類豐富度。

消費者愿意買單的原因一定是產(chǎn)品。團隊開始對商業(yè)模式做減法，去咖啡，去書吧，裝修回歸極簡，貨架從2.0版的實木顏色變成白色，墻面裝飾全部去掉，回歸純白。商品品類在海外進口品的基礎(chǔ)上只做精選和爆款。

2017年，3.0版本的家KK館開在東莞的凱德Mall。開業(yè)之后，近300平方米的店鋪，月銷售額能夠持續(xù)穩(wěn)定在60萬元左右。

如果說2017年KK館還在做城市測試，到了2018年底，KK館已經(jīng)在全國核心城市開出了超過300家門店。門店以標準店為主，面積在300平方米左右，店內(nèi)SKU有3000個，包含美妝、個護、零食、家居、文具和配飾六大品類，每年淘汰近5000個SKU，每個月上新300-400個。

在商業(yè)地產(chǎn)遭遇傳統(tǒng)主力店同質(zhì)化嚴重的困境下，2019年推出的旗艦品牌KKV在兩個月內(nèi)拿下了全國幾十個購物中心的合作，也是市場對KK館持續(xù)迭代的一種認可。

「零售這個事情太靈活了，市場對它的影響因素也太多了。我們需要不斷地去以適應(yīng)變化，踩過的坑、試過的錯就是我們?nèi)缃穹e累下來的經(jīng)驗?！筍usan對新經(jīng)濟100人說。

KKV家居店貨架，NOME家居店貨架，名創(chuàng)貨架

2019中國體驗式商業(yè)地產(chǎn)“獎”近日頒出。憑借在新零售與體驗商業(yè)的嶄新成就，新零售品牌KK館孵化的旗艦品牌KKV榮獲了年度體驗潮品牌獎。KKV是今年5月KK館推出的主打生活方式的國潮新型主力店，開業(yè)短短數(shù)月便迅速成為各大購物中心追逐的品牌。

“獎”每年一度，對中國體驗式商業(yè)地產(chǎn)項目與品牌商家行業(yè)進行大規(guī)模的專業(yè)審核與評選，獎勵一批對行業(yè)做出貢獻的品牌與個人，并在中國體驗式商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展論壇上頒獎。論壇由贏商網(wǎng)主辦，迄今已有六屆，伴隨著中國零售業(yè)的每一步發(fā)展，也見證了中國體驗式商業(yè)的進步。

KKV是KK館的全新旗艦品牌，外形炫酷品類精細，擁有超 1000㎡ 的更大門店空間、14個生活場景、20000 更豐富的 SKU。值得一提的是超高顏值的店面設(shè)計，讓KKV成為網(wǎng)紅和年輕人打卡的重要陣地。大膽、另類的集裝箱風格，有別于國內(nèi)生活方式集合店“千篇一律”的原木、北歐清新風;陳列亦不按常理出牌，飾品墻直頂天花板，而普通門店傳統(tǒng)貨架普遍高度是1.4~1.5米。

KKV的空間美學：別具一格的集裝箱創(chuàng)意

隨著Z世代成為主流消費群體，傳統(tǒng)的外資主力店漸漸勢衰，聚客力大不如前。購物中心亟需新型主力店。KKV作為主力店新物種出現(xiàn)地恰逢其實。今年5月KKV首店開業(yè)期間日均進店客流量超 3萬人次。作為國潮新興主力店的代表品牌，KKV已在短時間內(nèi)快速落地北京、廣州、深圳等城市，為當?shù)厣倘硇迈r的活力和超高的人氣。