7S管理工作的內(nèi)涵是什么?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)除了要有獨(dú)到的技術(shù)之外，還需提供低成本、高品質(zhì)及價(jià)格合理的產(chǎn)品，而要達(dá)成這些條件，簡單的方法就是實(shí)施7S管理活動(dòng)。7S理論極其簡單，完是一門行動(dòng)的科學(xué)。那么7S管理工作的內(nèi)涵是什么?下面精卓7S咨詢專家為大家介紹如下：

7S管理內(nèi)容：7S管理活動(dòng)就是排除浪費(fèi)的活動(dòng)：

整理

1.語義：按照整治的原則，導(dǎo)正秩序。

2.7S推行的定義：區(qū)分“要”與“不要”物，并將不要物清除。

7S推行工作提升了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，也提升了企業(yè)形象，7S推行成功的因素在于企業(yè)是否能長久的堅(jiān)持，7S管理的推行理念對(duì)我們來說比不是很陌生，但7S管理的推行工作的成功因素并不是指這些，還需要對(duì)7S管理工作有正確的認(rèn)識(shí)。

7S管理活動(dòng)就是搞搞大掃除而已。

正確認(rèn)識(shí)：

7S管理活動(dòng)與大掃除有著本質(zhì)的區(qū)別。7S管理活動(dòng)由整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)組成，是員參與、循序漸進(jìn)、持續(xù)改善的有標(biāo)準(zhǔn)的完整的活動(dòng)體系。而大掃除只是一時(shí)的，往往是工廠主管命令的沒有明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的單一活動(dòng)，是沒有系統(tǒng)的。

為什么說7S管理中素養(yǎng)重要?7S作為制造型企業(yè)管理的基礎(chǔ)，已經(jīng)得到了普遍的重視。然而，盡管7S的概念已經(jīng)流行了多年，盡管有無數(shù)企業(yè)都曾試圖導(dǎo)入7S，至今仍沒有一種可以被普遍認(rèn)可的，切實(shí)有效的推進(jìn)方法。很多企業(yè)都是以搞運(yùn)動(dòng)的方式來導(dǎo)入7S，開始時(shí)確實(shí)能一下子讓現(xiàn)場(chǎng)大變樣，但接下來如何維持會(huì)讓很多人傷透腦筋。畢竟“狂風(fēng)不朝，驟雨不日”，搞運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)就是來得快，去得也快。但搞企業(yè)需要的是持續(xù)性，而不是短期性運(yùn)動(dòng)。那么，7S怎樣推才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)性呢?在找到答案之前，有必要先重新認(rèn)識(shí)一下7S。

7S的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。在實(shí)踐中，有的企業(yè)只關(guān)心前3個(gè)S，有的只關(guān)心前4個(gè)，也有的弄出個(gè)7S、7S，似乎越多意味著越合算。總之，從社會(huì)上對(duì)7S的普遍認(rèn)識(shí)上可以看出，其中不容易引起人們重視的，就是“素養(yǎng)”。因?yàn)?，前面幾個(gè)S都是可以用眼睛看到的，所以自然也會(huì)容易引起人們的注意，而“素養(yǎng)”做得好壞很難評(píng)判，于是也就難以逃脫被忽視的命運(yùn)。下面讓我們?cè)賮砜匆幌聦?dǎo)入7S的目的是什么。