財務(wù)審計報告是具有審計資格的會計師事務(wù)所的注冊會計師出具的關(guān)于企業(yè)會計的基礎(chǔ)工作即計量，記賬，核算，會計檔案等會計工作是否符合會計制度內(nèi)，企業(yè)的內(nèi)控制度是否健全等事項的報告，是對財務(wù)收支、經(jīng)營成果和經(jīng)濟活動容審查后作出的客觀評價。

審計報告是注冊會計師根據(jù)獨立審計準(zhǔn)則的要求，在實施了必要的審計程序后出具的，用于對被審計單位年度會計報表發(fā)表審計意見的書面文件。審計報告一般包括標(biāo)題、收件人、范圍段、意見段，簽章、會計師事務(wù)所地址和報告日期等基本內(nèi)容。

　作為審計管理解決方案和實施的踐行者，我建議您參考以下關(guān)鍵成功因素：

   　　一、定義成功

   　　這點聽上去顯而易見，但是很多項目開始時對成功都沒有明確的定義。所以，花點時間想清楚您為什么要實施這個系統(tǒng)、您期望達成什么樣的業(yè)務(wù)目標(biāo)，定義好您將如何衡量結(jié)果。問自己一個問題：如果一切順利，從現(xiàn)在開始一年后情況會怎樣……以及您如何知道自己是否成功？

   　　二、確定需求的輕重緩急

   　　不管您選擇了哪種審計管理系統(tǒng)，都會有許多配置選項。通常，企業(yè)都會被這些功能和特性吸引、而不是從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，所以花點時間問自己這些問題：什么對您和您的企業(yè)至關(guān)重要？什么與您的戰(zhàn)略和運營流程有關(guān)？這些才是需重點關(guān)注的領(lǐng)域。要記住什么將使每個人的生活變得更簡單；簡單意味著更好的用戶接受度，這是取得長期成功的一個重要因素。

   　　三、確定并記錄您的業(yè)務(wù)流程需求

   　　軟件系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)流程的實現(xiàn)，而審計管理系統(tǒng)在實施過程中具有極大的靈活性，可以處理絕大部分相當(dāng)復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程。項目的成功在于確保在系統(tǒng)中正確配置了所需的流程，而好的方法是在系統(tǒng)實施之前設(shè)計和記錄這些流程，然后設(shè)計、配置和記錄“未來狀態(tài)”。通過檢視和改進貢獻價值的流程、來抓住機會改變您的企業(yè)。

   　　四、確保您的利益相關(guān)者擁有合適的技能和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

   　　成功的項目通常包含正確的時間與正確的人的因素。Standish 集團的報告將“用戶參與度”和“高管層支持”評為IT項目成功實施的影響因素。因此，一定要確保您擁有確定的高管層支持承諾、強大的項目管理團隊、具備必要技術(shù)和業(yè)務(wù)技能的團隊成員、向系統(tǒng)主要用戶廣泛收集反饋意見的方法以及既定的決策流程。

審計團隊總是因為結(jié)果的及時性不夠而備受詬病。審計結(jié)果通常以報告形式呈現(xiàn)，但是這要很長時間才能交付，這令股東很沮喪。鑒于風(fēng)險形勢瞬息萬變，管理層通常無法忍受必須等到審計結(jié)束才能收到正式的審計報告。對他們來說，越早收到審計報告，越能迅速做出響應(yīng)。

我們身處一個協(xié)作的時代，審計師作為“值得信賴的顧問”，運用的審計方法卻是“自上而下”而不是協(xié)作性的。就工作性質(zhì)而言，這種審計方法適用于。但是，對于審計而言，協(xié)作性地參與或許意味著審計師們需要有經(jīng)驗豐富的向?qū)韼椭麄兪崂聿皇煜さ臉I(yè)務(wù)流程。針對任何保證性的活動都運用“自上而下”的審計方法，其結(jié)果，往好了說，會造成審計和客戶互相抵觸，往壞了講，則可能導(dǎo)致雙方?jīng)_突。不管怎樣，這樣的結(jié)果無論對于內(nèi)部審計“值得信賴的顧問”的定位，還是對于公司抵御風(fēng)險的能力而言都是災(zāi)難性的。