查找并列出風險點、風險發(fā)生的可能性及影響程度，提出防范和化解風險的方案措施，提出采取相關(guān)措施后的社會穩(wěn)定風險等級建議。社會穩(wěn)定風險分析應(yīng)當作為項目可行性研究報告、項目申請報告的重要內(nèi)容并設(shè)獨篇章。項目穩(wěn)定風險評估，由項目所在地有關(guān)部門的評估主體組織對項目單位做出的社會穩(wěn)定風險分析開展評估論證，分析判斷并確定風險等級，提出社會穩(wěn)定風險評估報告。

項目風險可變性：可能造成損失，也可能帶來收益（基本特征）。項目風險階段性：投資項目的不同階段存在的主要風險有所不同。項目風險多樣性：行業(yè)和項目不同風險不同。項目風險相對性：對于項目的有關(guān)各方可能會有不同的風險，而且對于同一風險因素，對不同主體的影響是不同的甚至截然相反。項目風險層次性：分解到基本的風險單元。

風險估算風險估算應(yīng)考慮到2個層面：風險劣性的事件產(chǎn)生的幾率和很有可能導致的損害。風險劣性的事件產(chǎn)生概率的尺寸用幾率來表明，很有可能的損害則用花費損害或基本建設(shè)施工期拖之后表明。新項目風險估算全過程如圖所示：風險估算的目地便是為了更好地加重對新項目自身和自然環(huán)境的了解，進一步找尋完成項目目標的行得通計劃方案確立可變性對新項目別的各個領(lǐng)域的危害使新項目全部的可變性和風險都歷經(jīng)充足、系統(tǒng)軟件的了解另外，較為新項目各種各樣計劃方案或行動線路的風險尺寸，從這當中挑選出威協(xié)不大，機遇大量的計劃方案或行動線路。

風險評估的基本流程風險評估的基本流程包括：風險識別、風險分析、風險評價，這三項內(nèi)容一般表述為由前至后的三個步驟，但這三個步驟順序卻不是一成不變的，我們可以根據(jù)情況需要對這三個步驟進行重新組合。用ISO31000更新版中的描述，這是一個相互交織、反復迭代的過程。另外，識別、分析、評價，這是一個通用的評估基本流程，河南風險評估，是風險管理工作的一部分。可以嵌入任何一個有風險存在或分析問題的管理環(huán)境中。