諾米貨架一系列供應(yīng)從面世之初,NOME就是一個(gè)有個(gè)性、有態(tài)度的品牌,其LOGO由NO和ME組成,NO代表不跟隨大流,而ME表示自我,強(qiáng)調(diào)個(gè)性和獨(dú)立思考,此次以公益的形式推出非聯(lián)名系列產(chǎn)品,是NOME在傳遞品牌價(jià)值觀方面的又一次大膽嘗試。北歐風(fēng)之所以能成為一種通行世界的美,正是因?yàn)槠鋸?qiáng)調(diào)自然、純粹,高度重視日常使用中的美感和舒適,這是斯堪的納維亞獨(dú)有的生活美學(xué),為了把這種美學(xué)發(fā)揮到,除了在產(chǎn)品上狠下功夫外,NOME北歐系列冰島極光概念店也將于今年內(nèi)開業(yè),屆時(shí),喜愛北歐風(fēng)、喜愛NOME品牌產(chǎn)品的消費(fèi)者將獲得升級(jí)的購(gòu)物體驗(yàn)。

KK集團(tuán)全稱為廣東快客電子商務(wù)有限公司，成立于2015年，是近幾年國(guó)內(nèi)頗受關(guān)注的新零售企業(yè)之一。除X11外，旗下?lián)碛羞M(jìn)口品集合店KK館、生活方式品類集合店KKV和彩妝集合店THE COLORIST調(diào)色師。創(chuàng)立初期，KK集團(tuán)以包含零食、美妝、個(gè)護(hù)等進(jìn)口快消品類的“KK館”品牌進(jìn)入實(shí)體零售領(lǐng)域，通過標(biāo)準(zhǔn)化店鋪和貨品直采的方式構(gòu)建供應(yīng)鏈，并打通了線上線下渠道。根據(jù)36此前報(bào)道，KK館更像是“線下版洋碼頭”“進(jìn)口品迪卡儂”以及“銷品茂宜家”的融合，前期以直營(yíng)為主，在2018年開始開放加盟，目前已經(jīng)在全國(guó)開出了數(shù)百家門店。諾米貨架一系列供應(yīng)

而2019年推出的KKV則更強(qiáng)調(diào)生活方式，在品牌定位、店面風(fēng)格、產(chǎn)品品類等進(jìn)行了更加年輕現(xiàn)代化的更新。門店選址瞄準(zhǔn)的，是購(gòu)物中心一樓的主力店鋪品牌老化、品牌稀缺的空白。36稱，截至去年5月，KKV已經(jīng)開了十幾家店，單店收入平均能夠做到月均250萬元。同年推出的專注國(guó)內(nèi)彩妝的THE COLORIST調(diào)色師，是KK集團(tuán)旗下為消費(fèi)者熟知的品牌。很多消費(fèi)者對(duì)它的認(rèn)知，是從看到它用來吸引顧客的彩色美妝蛋墻開始。截至目前，調(diào)色師已經(jīng)在全國(guó)20多個(gè)城市開出了超過100家實(shí)體店。諾米貨架一系列供應(yīng)

諾米貨架一系列供應(yīng)作為零售來說，回本時(shí)間長(zhǎng)是零售業(yè)比較顯著的短板，但在看到缺點(diǎn)的同時(shí)我們也相應(yīng)要看到精品店的優(yōu)點(diǎn)。我們都知道精品店的本質(zhì)就是薄利多銷，其經(jīng)營(yíng)的大多數(shù)商品都是我們的日常必需品，如生活家居、文具工具、數(shù)碼配件等等，這些都有很便捷的供貨渠道，所以如果是自營(yíng)完全不用擔(dān)心商品的采購(gòu)和銷售，品牌合作的話就更不用擔(dān)憂了，需要重視的是客源。NOME設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約大方，只是很簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)風(fēng)格，就能讓你感受到安心。

并不像其他商品一樣的矯揉造作，只是小清新的感覺，給你直觀的感受。就是這樣極簡(jiǎn)主義的小清新風(fēng)格，并不是過高的價(jià)格，簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)風(fēng)格，的銷售服務(wù)。讓消費(fèi)者感受到家一般的溫馨。所以很多人都選擇NOME這個(gè)品牌，這也是NOME能夠那么火爆，成為新零售市場(chǎng)的新星的原因。諾米貨架一系列供應(yīng)

這幾年，購(gòu)物中心每年都以10%左右的速度增長(zhǎng)，幾乎每年新增800個(gè)5萬平方以上的購(gòu)物中心，這其實(shí)是過剩的，有不少的的購(gòu)物中心本身虧損嚴(yán)重，但大量購(gòu)物中心的出現(xiàn)，其實(shí)給很多新品牌提供了機(jī)會(huì)。再加上很多購(gòu)物中心為了避免同質(zhì)化，也愿意引入一些新品牌。所以，以購(gòu)物中心為主的新場(chǎng)景，帶動(dòng)了大量新零售品牌的出現(xiàn)。由于Z世代對(duì)國(guó)潮的自信，再加上整個(gè)供應(yīng)鏈的扁平化——不管食品、美妝還是日化，幾乎全行業(yè)消費(fèi)品的供應(yīng)鏈都變得門檻越來越低，所以會(huì)出現(xiàn)國(guó)貨的崛起。

公開數(shù)據(jù)顯示，2012-2017年，中國(guó)彩妝市場(chǎng)的年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)13.7%，2018年增長(zhǎng)為24.2%，高于全球彩妝市場(chǎng)增速。2019年中國(guó)彩妝行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模約432億元，未來五年內(nèi)，市場(chǎng)將維持12%的復(fù)合增速高速增長(zhǎng)。此外，智研咨詢發(fā)布的中國(guó)美妝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告中提到，到2022年，中國(guó)美妝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將突破5000億元，并預(yù)測(cè)2023年規(guī)模將增長(zhǎng)至5490億元左右。諾米貨架一系列供應(yīng)

諾米貨架一系列供應(yīng)關(guān)于新零售獨(dú)角獸這樣的稱呼，放在當(dāng)下的語境里難免有些尷尬，但那些被資本架起來，難有回頭路的玩家們，依然不得不尷尬的披著這樣的稱號(hào)，將故事講下去。在業(yè)態(tài)終端上不斷的推陳出新，吸引資本接盤或許也成為這些玩家們核心的商業(yè)模式，而關(guān)于零售的核心要素流量、成本、效率等依然無從下手。自然在這樣的演進(jìn)路徑下，成本指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)也成本增長(zhǎng)。近日，一直被譽(yù)為新零售獨(dú)角獸的KK集團(tuán)在KK館、KKV、THE COLORIST調(diào)色師后，又推出了推出了潮玩集合店品牌X11。

據(jù)了解，KK集團(tuán)潮玩集合店品牌X11已在上海和廣州落地了三家店，其店面面積高達(dá)1000㎡，產(chǎn)品以以盲盒、手辦及公仔為主。線下店鋪的顏值，線量的起點(diǎn)，2020年9月16日，WOW COLOUR CEO陳春晏在品牌升級(jí)發(fā)布會(huì)分享道：“黯然退場(chǎng)的前浪們，沒有為‘線下’找到這個(gè)意義，而新興品牌找到了，這也是造就雙方不同命運(yùn)的根源所在。”對(duì)于以WOW COLOUR為代表的美妝集合店來說，線下并不僅僅是線上門店的實(shí)體化，它在整個(gè)品牌的零售體系、宣傳推廣中占有舉足輕重的地位。諾米貨架一系列供應(yīng)

線下實(shí)體店不僅是品牌近距離觸達(dá)消費(fèi)者的一個(gè)契機(jī)，更是與抖音、小紅書、微博、微信等線量池的活躍直接相關(guān)。在高顏值門店的基礎(chǔ)上，新興本土美妝集成店用微信、小紅書、微博等多渠道布局，結(jié)合社交媒體傳播，挖掘門店的“高顏值”利用潛力。THE COLORIST調(diào)色師在微信公眾號(hào)、微博、小紅書推出版“調(diào)色師門店拍照指南”，并有獎(jiǎng)?wù)骷{(diào)色師門店的打卡處，#調(diào)色師女孩#話題閱讀量達(dá)4634.3萬。

對(duì)于消費(fèi)者來說，他們想要來到這里，不是純粹為了買到心儀的產(chǎn)品，而是能夠體驗(yàn)到這里夢(mèng)幻的營(yíng)銷場(chǎng)景、舒服的購(gòu)買體驗(yàn)、多樣的社群活動(dòng)等等。未來，線下并不會(huì)消亡，而是會(huì)伴隨著更加獨(dú)特和精準(zhǔn)的定位同線上共存。諾米貨架一系列供應(yīng)

諾米貨架一系列供應(yīng)諸多美妝集合店涌入，同質(zhì)化嚴(yán)重，這類小眾化門店短期內(nèi)收割消費(fèi)者，但越來越多的門店出現(xiàn)時(shí)，可能陷入“叫好不叫座”的局面。美妝蛋墻、口紅墻、耳飾墻、彩妝界的costco、拍照打卡區(qū)……伴隨著這些高頻詞出現(xiàn)在小紅書博主筆記中，一場(chǎng)以THE COLORIST、WOW COLOUR為代表的本土平價(jià)美妝集合店，正在全國(guó)各地“圈地”。在今年疫情嚴(yán)重的1月份，WOW COLOUR逆市進(jìn)駐線下。不久前，THE COLORIST調(diào)色師的母公司KK集團(tuán)也宣布完成10億元的E輪融資。

從消費(fèi)者到資本市場(chǎng)都對(duì)這類本地新集合店展現(xiàn)了極大的熱情，與之相比，傳統(tǒng)美妝集合店，呈現(xiàn)另一番光景。屈臣氏財(cái)報(bào)顯示，2020年上半年中國(guó)市場(chǎng)的收益總額88.05億港幣，下降30%，同比減少62%；香港美妝零售集團(tuán)SaSa莎莎，截止到2020年3月，營(yíng)業(yè)額下跌29.9%，至5717.3百萬港元。后疫情時(shí)代的美妝賽道出現(xiàn)了“冰火兩重天”，短期內(nèi)飆至高熱度的本地美妝集合店，一時(shí)間成為了“現(xiàn)象級(jí)”的新零售物種，但這業(yè)態(tài)究竟能否成為屈臣氏的接班人，還是一場(chǎng)的繁榮，似乎還值得商榷。諾米貨架一系列供應(yīng)

縱觀美妝集合店的商業(yè)模式，與十幾年前盛行的ZARA、H&M等快時(shí)尚品牌類似，憑借低廉的價(jià)格、快速的迭代以及向消費(fèi)者提供緊跟潮流的商品，比起線上渠道，線下開店始終是重資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)的模式，對(duì)于沒有盈利的企業(yè)來說，必須要通過規(guī)?；_店來攤薄成本。

而THE COLORIST這類參與者以“大規(guī)模集合 快時(shí)尚速度”、快反的供應(yīng)鏈模式來賣美妝品牌，中間不經(jīng)過多層級(jí)的代理體系，大規(guī)模海外直采，從品牌方拿貨。本土美妝集合店的苗頭越燒越旺，競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。如何從這場(chǎng)戰(zhàn)局中作出差異化運(yùn)營(yíng)，維持用戶忠誠(chéng)度以及建立真正的核心壁壘，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的盈利，是這些美妝店參與者亟需考慮的問題。諾米貨架一系列供應(yīng)