主題團(tuán)建在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中有什么優(yōu)勢(shì)？

      主題團(tuán)建可以評(píng)估自身的領(lǐng)導(dǎo)方式。每個(gè)人都有獨(dú)特和可接受的方式，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，必須了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和技巧。同時(shí)，換位思考團(tuán)隊(duì)成員所能接受的方式，必要時(shí)修改你的方法，以確保你在強(qiáng)大和尊重的位置上的領(lǐng)導(dǎo)。

      主題團(tuán)建可以了解團(tuán)隊(duì)成員。了解每個(gè)人的想法以及如何在任何時(shí)候都能正確地利用他們的能力。如了解團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和能力 ，他們根據(jù)目前的能力能得到什么，并為員工挖掘未開發(fā)的潛力、技能。增加員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任和“洞人細(xì)微”的認(rèn)可。員工工作好了，員工之間自然會(huì)減少不必要的矛盾。

道中道主題團(tuán)建品質(zhì)、專業(yè)、靠譜！

公司組織主題團(tuán)建活動(dòng)的原因有哪些？

      主題團(tuán)建活動(dòng)是非常好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目。首先，主題團(tuán)建活動(dòng)可以明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)明確分工與合作，提高團(tuán)隊(duì)在共同面對(duì)問(wèn)題時(shí)更好地處理問(wèn)題的能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作，以達(dá)到共同的目標(biāo)，更好、更快地完成任務(wù)。隨著公司的發(fā)展壯大，新員工的數(shù)量不斷增加，因此公司越來(lái)越有必要舉辦主題團(tuán)建活動(dòng)。

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在主題團(tuán)建活動(dòng)中輸并不怕，放棄才可怕！

       愛迪生曾做了上千次實(shí)驗(yàn)才發(fā)明出電燈，因此做不一定是困難的，堅(jiān)持做才是困難的。正如曾國(guó)藩?jiǎng)傞_始帶兵打仗時(shí)每次都是失敗，但他依然“屢敗屢戰(zhàn)”，終取得勝利。如果你能夠在主題團(tuán)建活動(dòng)中堅(jiān)持，那么你就會(huì)取得一番成就。生活有進(jìn)有退，輸了什么也不能有頹廢的心情，輸了就自暴自棄，自怨自艾的人其實(shí)不懂生活?；蛟S有些人生來(lái)就具有大智慧，但絕大多數(shù)人只是蕓蕓眾生。作為平凡的我們?nèi)绾尾拍茏屪约焊?？回答是——做你想做的事。如果成功，那就是資本；如果不成功，那就是積累。只要你不放棄，你就會(huì)有收獲，不論是成功還是失敗。

團(tuán)建活動(dòng)對(duì)于管理人才到底有什么作用？

      團(tuán)建活動(dòng)看一個(gè)人是否擁有大格局和整體觀，有些人工作后很快就走上基層主管崗位，他們雄心勃勃，非常努力，表現(xiàn)很好，執(zhí)行力很強(qiáng)，任務(wù)完成也不錯(cuò)。但當(dāng)他到了中層崗位后，盡管做得很努力很辛苦，業(yè)績(jī)反而會(huì)往下走，要么苦苦支撐，要么被撒換掉。這樣的人有一定共同的問(wèn)題，就是大局觀不夠。

      大局觀指能夠地、系統(tǒng)地、前瞻性地看問(wèn)題、思考問(wèn)題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律。具有大局觀的人，一般都會(huì)站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時(shí)遺漏就很少，決策的錯(cuò)誤就會(huì)減少。缺乏大局觀的人往往會(huì)只抓住眼前或局部一點(diǎn)猛攻，但常常顧此失彼，對(duì)于公司和上級(jí)的戰(zhàn)略意圖，他們難于理解，要么簡(jiǎn)單執(zhí)行，要么曲解打折扣地執(zhí)行。