ISO認證概括起來為以下三個方面：

1) 一些組織為了滿足不同標準認證的需要，不得不做重復勞動，因此出現(xiàn)了三本手冊、三套程序文件、重復內(nèi)審、重復管理評審的現(xiàn)象，導致管理體系運行效率低下。

2) 由于認證審核不統(tǒng)一，企業(yè)為了獲得三種證書，就得接受三種審核，有時可能是由2-3家認證機構(gòu)進行的。這不但使企業(yè)的審核費、交通費和接待費用增加，而且還要耗去管理人員和員工的時間和精力，資源的浪費，人力、物力、財力的重復投入將大大提高企業(yè)申請認證的費用，打擊企業(yè)進行管理體系認證的積極性，阻礙認證工作的進展。

3) 依據(jù)不同的管理構(gòu)架建立三個不同的管理體系，形成企業(yè)內(nèi)部相互協(xié)調(diào)的工作量很大，也會出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生的管理部門從各自負責的專業(yè)范圍和管理責任出發(fā)，出現(xiàn)爭資源、政令不統(tǒng)一、信息不能共享、甚至互相排斥的情況。

ISO認證關(guān)于年審，認監(jiān)委是這樣規(guī)定的：

證書自上次審核之后的第8~12個月，需要進行年度監(jiān)督審核，不進行年審的企業(yè)，超過上次審核12個月的，證書將會被暫停使用。暫停期間，企業(yè)可以申請恢復有效審核；暫停期滿3個月，證書自動撤銷失效。

一旦證書撤銷失效，需要再次使用證書，則需要按照初審的流程進行重新申請，對比監(jiān)督審核，這種方式無論是在時間成本，人力成本，和經(jīng)濟成本上，對企業(yè)來說，都是一種損失。

ISO認證認同核心價值觀，增加合作的機會

你的客戶很可能希望與你達成的交易是符合道德的和負責任的，如果客戶感覺到你認同他們的核心價值觀，更有可能考慮與你合作。更多的客戶意味著更多的收入。媒體經(jīng)常報道那些表面符合道德標準、但不擇手段只為贏得合同的公司。很多人對外表形象持懷疑態(tài)度，這也是可以理解的。聘用符合道德的員工或進行環(huán)境審計，這些做法可以令公司貫徹自己的價值觀。更重要的是，可以貫徹客戶對自己的期望價值。

小企業(yè)千千萬，當你把企業(yè)做的越來越大，招的人越來越多，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要管理，需要井井有條的發(fā)展下去，這時質(zhì)量管理體系可以改善你的管理，讓你的企業(yè)更好的發(fā)展，更加的規(guī)范。逐步向世界邁進。

一些申請的資質(zhì)都需要ISO認證證書，比如高新技術(shù)企業(yè)等，都是需要ISO認證證書的加持。

很簡單，花小錢辦大事，可能幾千幾萬的認證費，卻換來幾千萬幾億的收益，效果可想而知。