推廣嘴優(yōu)化操作方法，減少人為因素造成的損失

在紙板生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品質(zhì)量降低了紙板生產(chǎn)損失的三個小細節(jié)，損失的大小與人們的工作態(tài)度有著決定性的關(guān)系。由于人類態(tài)度的主觀性太強，本文不再贅述，僅簡單介紹一下推廣醉優(yōu)的工作方法。

對于只有一條生產(chǎn)線的企業(yè)來說，比較企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線并找出生產(chǎn)線和生產(chǎn)線之間的差距是不容易的。但是，企業(yè)可以參觀學習一些企業(yè)，學習同行業(yè)的一些先進作業(yè)方法，或者邀請先進企業(yè)來工廠指導教學，從而促進先進作業(yè)方法在企業(yè)的實施。

對于擁有多條生產(chǎn)線的企業(yè)，通過對不同班次生產(chǎn)消耗的統(tǒng)計分析，一般可以挖掘出企業(yè)中的經(jīng)營者和經(jīng)營方法。通過這些游秀人員的工作示范，本企業(yè)推廣先進的工作方法。一次又一次，企業(yè)先進的經(jīng)營方法將逐漸趨于精益求精，從而達到提高生產(chǎn)效率、減少損失、降低成本的目的。

紙箱生產(chǎn)操作應該注意哪些問題？

1連續(xù)檢查

1.1接班人員應提前15分鐘到達，接受班長安排的當天工作及其他注意事項。

1.2接班人員應詳細詢問接班人員上一班的生產(chǎn)情況；設備的操作；正在加工和待加工產(chǎn)品的情況以及值班時需要注意和解決的問題。

1.3接班人員應對工作交接的內(nèi)容進行詳細檢查。設備狀況良好；工作場所、設備等是否清潔衛(wèi)生。設備的潤滑和維護是否真實。

1.4交接確認無誤后，雙方應填寫書面交接記錄，并完成交接。

如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)該批當班產(chǎn)品需要補救，則必須在該批產(chǎn)品結(jié)束時進行補救，以確?？梢赞D(zhuǎn)移到下一個工序。過程控制:當生產(chǎn)進入正常生產(chǎn)時，生產(chǎn)班長將安排人員對產(chǎn)品進行定期和不定期的抽樣檢查。當發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，從后一次抽樣檢驗合格到抽樣檢驗不合格之間生產(chǎn)的產(chǎn)品將被隔離。同時，及時消除不合格產(chǎn)品的原因，確保繼續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品合格。選擇隔離產(chǎn)品，選擇不合格產(chǎn)品，包裝合格產(chǎn)品進行檢驗。

如果紙板在安裝后放置在干燥的環(huán)境中，它的尺寸會比安裝前收縮很多。天氣越干燥，收縮越大。此外，彩紙的收縮率明顯高于瓦楞紙板。這就是為什么在干燥的天氣里，彩色盒子在倉庫里堆放一段時間后會明顯彎曲。

紙板橫向的膨脹率是垂直方向的10倍以上。也就是說，如果彩紙或瓦楞紙板的長度是在水平線的方向上，寬度是在垂直線的方向上，那么尺寸變化將更大，而變化將更小。

找出安裝凹坑時板材翹曲的規(guī)律后，可以找到一些改進方法。實踐證明，選擇高固含量的膠水，保持正確的紙紋方向，增加正確的層壓方法，可以從根本上改善紙板的翹曲。