關(guān)于開品牌折扣店的優(yōu)勢，究竟好在哪呢？

品牌折扣店的優(yōu)勢有哪些呢？

耐克，阿迪達斯品牌折扣店現(xiàn)在很火熱，越來越多的線下實體店選擇經(jīng)營耐克，阿迪達斯折扣店，因為相比專賣店而言，折扣店在價格上，擁有一定的優(yōu)勢，超低價格拿貨可以使加盟商擁有更多的利潤空間。

第二，耐克，阿迪達斯品牌自身的流量效應(yīng)，這可能是投資者較為看重的一塊，必定開店的核心目標就是賺錢，無論對于線上還是線下店鋪，流量就是一切，有了流量就能賺錢，而耐克，阿迪達斯就國際一線品牌，本身就自帶流量和人設(shè)，這使得加盟商無須在宣傳上花費太多，只需要選擇一個較好的人群地理位置，并解決好供應(yīng)鏈問題，同時，把自己的店鋪風(fēng)格把握好，雖然每家店鋪都有能力采用類似的裝修和風(fēng)格，但每家店鋪給人的感覺就是不一樣，即使商品都一樣。

第二，就是品牌質(zhì)量

對于運動品牌來說，質(zhì)量是至關(guān)重要的，沒有人希望買一雙品牌鞋子，打一場籃球就報廢了。這一點對于耐克，阿迪達斯來說則不存在，這兩個品牌靠的就是質(zhì)量，因此，加盟商應(yīng)該對自己的商品質(zhì)量有信心，這對于消費者而言，是很有吸引力的一點。

作為一家多運動品牌（耐克、阿迪達斯）折扣分銷商，三河奧萊體育用品有限公司本身并不生產(chǎn)商品，我們的核心服務(wù)就是連接，即品牌商與加盟商之間。并站在專業(yè)的角度，全力打造完善的耐克，阿迪達斯鞋服供應(yīng)鏈體系，同時發(fā)揮我們的優(yōu)勢，積極參與新零售體系建設(shè)，幫助我們的加盟客戶更好的經(jīng)營他們的折扣店。

運動品牌折扣店存在的巨大創(chuàng)業(yè)機會

疫情過后，什么生意好做，這是很多人都想知道的答案。但現(xiàn)在，各行各業(yè)都不太好做，投資者也變得越來越迷茫，他們一個項目接一個項目的考察，調(diào)研，但始終無法做出決定，市場的不確定性讓他們變得比以往更加謹慎。

雖然各行各業(yè)都受到了大流行病的沖擊，但我們依然看到了巨大的潛在創(chuàng)業(yè)機會，那就是與健康相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。 毫無疑問，疫情過后，人們越來越注重自己的健康，這使得戶外鍛煉需求暴增，運動品牌商品也將迎來銷售大幅提升的機會，當然，對于運動品牌，創(chuàng)業(yè)空間可能更加靈活一些，主要基于以下三點考慮。

1. 疫情過后，戶外運動需求暴增

這次的大流行病爆發(fā)，讓人們認識到了健康是多么重要。生命是如此的脆弱，必須注意自己健康問題。由于出于這樣的理由，戶外運動的需求將呈現(xiàn)幾何式增長，這主要在于以前人們忙碌工作，缺少戶外鍛煉，現(xiàn)在在這種背景下刺激了這一需求的增長。因此，運動品牌鞋服的消費需求也是呈現(xiàn)增長態(tài)勢。

2. 運動鞋服的市場需求增長

事實上，運動鞋服領(lǐng)域這幾年的銷售業(yè)績一直不錯，而且在穩(wěn)定向上增長。相比正裝的需求人群而言，休閑和運動裝的需求要大得多，可能很多人根本沒有正裝，他們衣櫥里都是運動和休閑裝，因此，就個人鞋服消費需求來看，運動類鞋服品牌是有很大的發(fā)展空間的。

3. 品牌加折扣的吸引力

說起運動品牌，可能大家想到的就是耐克和阿迪達斯，沒錯，這兩個品牌發(fā)展較早，而且都是國際一線品牌，無論在質(zhì)量和技術(shù)上，都是無人能超越的，因此，有強大的品牌認知度。即使非運動愛好者，也經(jīng)常消費這兩個品牌的商品。

而且折扣店在價格上處于一定的優(yōu)勢，這是吸引消費者有力地方。那些不肯定放棄品牌的，而且對價格較為敏感的消費者容易對品牌折扣店產(chǎn)生興趣，而且大品牌在折扣上也有一定的利潤空間，是一個完全有利可圖的創(chuàng)業(yè)項目。

耐克、阿迪折扣店玩好了，賺錢沒那么難！

我朋友是開耐克，阿迪折扣店的，由于她找到了一家正品供應(yīng)商，因此，她可以以超低折扣拿貨，由于品牌效應(yīng)，她可以獲得很豐富的利潤空間。本來信心滿滿，以為很快會實現(xiàn)財務(wù)自由，然而卻發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實真的很骨感，她所面對的問題是即使商品保證正品，價格有優(yōu)勢，但同樣沒有生意做。她在購物一條街上的中間位置開得店，位置上來說并不太占優(yōu)勢，事實上，這條街上的店鋪生意都不怎么好，周六周日人群流量會多一些，但銷售額有限，平時生意很冷清。

對于鞋服領(lǐng)域，不得不說，的確受到了電商的沖擊，很多人由于工作太忙，沒時間到實體店選購，從而通過互聯(lián)網(wǎng)進行消費。另外，由于國內(nèi)零售業(yè)缺乏創(chuàng)新，競爭者眾多，同質(zhì)化嚴重，那些即使提供假貨的商家，由于具備流量運作能力，賺得也是金滿缽滿。是的，這就是上述問題的核心答案，酒香也怕巷子深，沒有獲客能力，商品或服務(wù)再好也難以有所作為。

就拿我朋友的耐克，阿迪折扣店來說，超低正品供應(yīng)鏈已經(jīng)讓出了利潤，但不要只想著以更高價格出售給顧客，從而獲得豐富的利潤，沒有消費者，你怎么獲得利潤？你必須清楚的知道自己的優(yōu)勢在哪里，然后發(fā)揮你的優(yōu)勢挖掘更多客源，做好這件事，你再想利潤的問題。對于我朋友目前的處境，正品低價 標準服務(wù)就是核心競爭力，通過內(nèi)容延展性，開展線上線下獲客活動，周六周日做活動應(yīng)該是常態(tài)化，并且依托互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品打造線上營銷渠道，包括粉絲群，社區(qū)，朋友圈，小程序，自有小站等。