房地產(chǎn)項目的投資動輒幾億、十幾億，一旦項目前期評估出現(xiàn)差錯就會給企業(yè)帶來巨大并不可彌補的損失，因此風(fēng)險評估在項目評估報告中顯得尤為重要，它能起到預(yù)警的作用，能讓企業(yè)在了解項目風(fēng)險點的情況下做出正確的判斷。項目定位包括目標(biāo)客戶群定位、產(chǎn)品定位、市場定位、區(qū)域定位 、功能定位 、主題定位、價格定位、品質(zhì)定位、競爭定位、形象定位、建筑風(fēng)格定位。

經(jīng)營風(fēng)險：經(jīng)營風(fēng)險就是指項目的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致項目盈利水平變化從而產(chǎn)生項目預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險：當(dāng)公司財務(wù)結(jié)構(gòu)存在不合理，融資不當(dāng)而導(dǎo)致公司所投資項目預(yù)期收益下降的風(fēng)險。此類風(fēng)險在目前的地產(chǎn)市場內(nèi)特別常見。

在完成項目評估后，即可對項目進(jìn)行綜合評價。包括：對項目的可行性推薦方案進(jìn)行綜合性描述；對由于種種原因未被推薦的主要比選方案進(jìn)行描述，說明優(yōu)缺點；提出項目各個階段存在的有關(guān)問題，并提出相應(yīng)的措施建議。

在融資租1賃資產(chǎn)管理過程中，根據(jù)融資租1賃系列合同的履行情況、承租1人的經(jīng)營情況、標(biāo)的物或出賣人的生產(chǎn)與售后能力情況、擔(dān)1保人情況，包括已出現(xiàn)的問題或異常、可能會發(fā)生或出現(xiàn)的問題和異常，進(jìn)行識別、分析、統(tǒng)計、度量、論證，以確定風(fēng)險存在與否或即將發(fā)生與否，并根據(jù)分析判斷風(fēng)險做出因應(yīng)措施，以消滅、化解、降低風(fēng)險的一系列管理方式方法可稱之為風(fēng)險預(yù)警。