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勞務(wù)外包中心推薦「成美人力資源」

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發(fā)布時(shí)間:2021-08-09 12:45  






人力資源是經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的活資本,是現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。這種資本是靠不斷地培養(yǎng)、教育、維護(hù)而形成的,是投資長(zhǎng)期積累的結(jié)果。其結(jié)果顯示出:,投資伴隨人的終生,資本的積累也伴隨人的終生;第二,由投資形成的這種活動(dòng)資本量具有反復(fù)利用性;第三,滾動(dòng)式的資源(資本)運(yùn)用發(fā)揮形式,必然造成增值性。資本積累性要求在人力資源管理與開發(fā)過(guò)程中,必須加大投資以支持良好的培養(yǎng)、教育和維護(hù)。





2、長(zhǎng)期的技術(shù)能力培訓(xùn)

派遣公司就某一領(lǐng)域?yàn)榕汕踩藛T提供培訓(xùn),不但可以增強(qiáng)派遣人員的能力,同時(shí)還能夠增強(qiáng)其學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力等,從而提高其整體綜合素質(zhì)。由于派遣員工的比較分散,因此對(duì)派遣員工進(jìn)行的技能培訓(xùn)一般是采取與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的方式進(jìn)行。

3、職業(yè)道德培訓(xùn)

職業(yè)道德是各種職業(yè)群體在從事的工作中形成的特有的行為方式以及應(yīng)該遵循的行為規(guī)范的總和,是靠傳統(tǒng)習(xí)慣、教育等相聯(lián)系的一種高度社會(huì)化的角色道德。

進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)的目標(biāo)是,通過(guò)培訓(xùn)使人員能夠自覺的加強(qiáng)自身職業(yè)道德的建設(shè),進(jìn)一步的培養(yǎng)起職業(yè)責(zé)任感,并在此基礎(chǔ)上自覺地提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

職業(yè)道德主要包括職業(yè)理想、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)作風(fēng)。





明確勞務(wù)外包合同

勞動(dòng)者業(yè)務(wù)外包是一種民事法律關(guān)系關(guān)聯(lián),其造成的全部業(yè)務(wù)外包責(zé)任都以勞動(dòng)者外包合同為基本。勞務(wù)外包存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

在合同書中,彼此應(yīng)詳盡要求分別的支配權(quán)、責(zé)任和義務(wù),以防止出現(xiàn)多余的糾紛案件。能夠 對(duì)有關(guān)的額外難題開展補(bǔ)充說(shuō)明,針對(duì)跨經(jīng)貿(mào)合作,應(yīng)要求條文異議的處理方法和處理異議的組織。在勞務(wù)外包全過(guò)程中,大家應(yīng)當(dāng)遵循有關(guān)要求,確立自身的支配權(quán),執(zhí)行自身的有關(guān)法律權(quán)利,搞好勞務(wù)外包很有可能造成的法律依據(jù)。





人力資源外包的主要威脅

一是安保方面。企業(yè)控制好職工的招聘錄用、在職職工的相關(guān)技能培訓(xùn)、薪資待遇方面的管理、企業(yè)崗位的合理設(shè)置等方面的風(fēng)險(xiǎn),有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升。而人力資源外包后,這些方面企業(yè)無(wú)法控制。二是法律法規(guī)方面。我國(guó)當(dāng)前的外包行業(yè)的法律法規(guī)還不完善,企業(yè)人力資源的外包業(yè)務(wù),很多方面的規(guī)定依靠企業(yè)與外包公司之間的協(xié)商來(lái)完成,并沒有相關(guān)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行規(guī)范,這直接導(dǎo)致外程中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在。三是企業(yè)內(nèi)部。在企業(yè)采取人力資源外包的形式后,會(huì)對(duì)一些部門和員工產(chǎn)生消極影響。比如裁員、換崗、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)減少等。企業(yè)在這方面需要正確處理,防止員工的情緒、工作積極性受到影響,避免給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。四是文化方面。外包公司在制定人力資源方案時(shí)不一定會(huì)與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。五是信息方面。在企業(yè)與外包公司的合作過(guò)程中,可能由于人力資源相關(guān)信息的不對(duì)稱,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。這樣一來(lái),人力資源外包形成的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)就有所差異,這是企業(yè)應(yīng)該重視的風(fēng)險(xiǎn)。六是成本方面。這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面是企業(yè)對(duì)外包公司提出額外的服務(wù)要求,存在費(fèi)用增加的可能;另一方面是外包行業(yè)還不成熟,相關(guān)內(nèi)容還不規(guī)范,服務(wù)費(fèi)用方面并沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),價(jià)格的隨機(jī)性較大。七是可控性。企業(yè)在同外包公司合作的過(guò)程中,并不屬于上下級(jí),無(wú)權(quán)過(guò)多地控制外包公司。





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