財務(wù)審計作為企業(yè)管理經(jīng)營中的核心環(huán)節(jié)

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)想要實現(xiàn)更加穩(wěn)定以及健康的發(fā)展，需要給予財務(wù)審計以高度重視，財務(wù)審計作為企業(yè)管理經(jīng)營中的核心環(huán)節(jié)，其工作效率和質(zhì)量與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有密切聯(lián)系。但當(dāng)前受到思維觀念和管理理念的影響，企業(yè)在開展財務(wù)審計中依然存在一定的問題，對審計職能的發(fā)揮起到了制約和限制作用，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，管理者需要認(rèn)識到財務(wù)審計的重要性，并且采取有效措施和途徑加強(qiáng)財務(wù)審計工作，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。

資產(chǎn)負(fù)債表審計:通常,審計人員在審查期間,首先要檢查各類報表

資產(chǎn)負(fù)債表審計:通常，審計人員在審查期間，首先要檢查各類報表是否編報齊全，注意報表反映的會計期間的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及資金變動情況與其他會計期間的分析對比，關(guān)注有關(guān)重大影響因素是否予以揭示，并結(jié)合報表內(nèi)容的審計，驗證報表附注說明是否真實。

內(nèi)部審計與外部審計難形成有效合力。外部審計是市場監(jiān)督管理部門對公司進(jìn)行的相關(guān)審查工作。在外部審計之前，如果能夠進(jìn)行有效的內(nèi)部審計，一方面能夠提前發(fā)現(xiàn)問題，避免給公司造成不良影響，另一方面能夠給外部審計工作提供必要的材料，提高工作效率。但由于利益存在相關(guān)沖突，目前兩項工作還未能有效結(jié)合，還需做出努力改變這一現(xiàn)狀。

為什么不用企業(yè)內(nèi)部的審計呢？

因為，企業(yè)的股東不進(jìn)行公司日常的管理，對于公司的實際情況沒有詳細(xì)的了解，內(nèi)部審計部門可能存在篡改數(shù)據(jù)、虛報公司真實財務(wù)等問題，所以不會用企業(yè)內(nèi)部的審計部門。

其實，內(nèi)部審計的設(shè)立可以幫助部門、單位的管理人員實行的管理。而且內(nèi)部審計和外部審計之間的分工是明確的，內(nèi)部審計與外部審計都有他們存在的必要性。