大型圖文店這對(duì)我們圖文行業(yè)，又帶來(lái)或正在帶來(lái)什么影響呢？大型圖文店

人類(lèi)會(huì)變的越來(lái)越“透明”，那么一個(gè)人身上zui值錢(qián)的就是“信用”。比如你犯了錯(cuò)，不會(huì)是具體哪個(gè)機(jī)構(gòu)根據(jù)哪項(xiàng)具體規(guī)章來(lái)對(duì)你進(jìn)行懲罰，而是你的“芝麻信用”自動(dòng)減少，相應(yīng)的，你的權(quán)利就會(huì)變小。新的信用體系借著時(shí)代的東風(fēng)可以順利建立，利用新的信用體系，需求與供給之間有了各種各樣的合作和交付方式。不需要費(fèi)時(shí)費(fèi)力進(jìn)行招tou標(biāo)，網(wǎng)上平臺(tái)完全可以自主發(fā)布需求和選擇供給。那么新的商用領(lǐng)域就會(huì)與以往發(fā)生巨大的變化。大型圖文店

大型圖文店一個(gè)簡(jiǎn)單的哲學(xué)思維就是：你想開(kāi)100家店，只要找到10個(gè)每個(gè)想開(kāi)10家店的人來(lái)和你合作就可以了。大型圖文店就是在其他區(qū)域我們不再1家1家的去搞收購(gòu)了，如果我們?cè)谄渌鞘欣^續(xù)采用一家一家的去收購(gòu)的方法，第1這樣速度會(huì)很慢，第二這種方法zui容易崩盤(pán)，因?yàn)槟阏系氖菃蔚昀习?，單店老板從?lái)沒(méi)有在公司工作的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)你的盤(pán)越做越大的時(shí)候，中層管理素質(zhì)跟不上執(zhí)行力就會(huì)卡死。前面我們學(xué)習(xí)了如何整合單店，現(xiàn)在就要學(xué)習(xí)如何整合連鎖了。大型圖文店

數(shù)字印刷行業(yè)各種經(jīng)營(yíng)模式如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生，有的自建生產(chǎn)中心，有的開(kāi)擴(kuò)線上網(wǎng)絡(luò)印刷模式，有的實(shí)施線下門(mén)店 線上下單，有的創(chuàng)新產(chǎn)品陳列吸引加盟，有的開(kāi)設(shè)輕資產(chǎn)體驗(yàn)店……眾多模式因人而異，難分伯仲。我認(rèn)為未來(lái)除了不斷推出創(chuàng)新、差異化產(chǎn)品以外，還要幫助線下門(mén)店更好地利用手中資源和工具，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)等方式，逐步拉進(jìn)與客戶(hù)的距離，產(chǎn)生連接，引流到店，通過(guò)高顏值、高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品和銷(xiāo)售策略來(lái)吸引客戶(hù)注意，刺激消費(fèi)，這樣才能讓圖文快印店在同質(zhì)化日趨嚴(yán)重和電子商務(wù)的雙重沖擊下，重拾信心，取得主動(dòng)。

圖文快印店管理層經(jīng)常抱怨企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感不足，員工責(zé)任心不強(qiáng)等。其實(shí)都是因?yàn)檫@些企業(yè)存在著信任危機(jī)。一家管理不善的企業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，而正是這些問(wèn)題導(dǎo)致了員工們對(duì)企業(yè)缺乏了信任感，認(rèn)為自己在這家公司做不長(zhǎng)久，或者直接認(rèn)為這家公司都做不長(zhǎng)久。

對(duì)公司有信心，對(duì)企業(yè)有信心才能增強(qiáng)員工的歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)中的凝聚力。那些天天叫嚷著歸屬感不強(qiáng)，凝聚力不夠的企業(yè)老板們，是否應(yīng)該好好考慮是不是管理出了問(wèn)題?