“薪酬、股權(quán)、績效、積分”四維管理系統(tǒng)

在一個(gè)圖文logo設(shè)計(jì)作品企業(yè)中，我們?yōu)槭裁匆劰芾?，無外乎就是要通過管理讓人在崗位上產(chǎn)生價(jià)值，簡單講，就是要讓人能夠在崗位上做事，做正確的事。但誠如很多圖文logo設(shè)計(jì)作品企業(yè)不注意管理的常道，因此忽略了對(duì)工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等管理原點(diǎn)方面務(wù)實(shí)的思考，導(dǎo)致在此方面沒有任何描述性成果，或表達(dá)不清楚。課上，牛云老師利用“薪酬、股權(quán)、績效、積分”四維管理系統(tǒng)，通過虛擬股權(quán)激勵(lì)、工資薪酬規(guī)劃、崗位價(jià)值薪酬規(guī)劃、績效考核系統(tǒng)、員工晉升考評(píng)、附加積分激勵(lì)等組成的一套“印聯(lián)多維數(shù)碼logo設(shè)計(jì)作品管理系統(tǒng)”，從根本上解決阻礙圖文logo設(shè)計(jì)作品企業(yè)健康發(fā)展的管理難題。logo設(shè)計(jì)作品

logo設(shè)計(jì)作品希望圖文過去只是一家傳統(tǒng)的圖文logo設(shè)計(jì)作品企業(yè)，雖然受企業(yè)規(guī)模限制無法承接圖書出版、報(bào)紙雜志等大批量印刷業(yè)務(wù)，但我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有不懈追求，我們的目標(biāo)是填補(bǔ)高質(zhì)量、小批量、精制作、個(gè)性化印品定制的市場(chǎng)空缺。logo設(shè)計(jì)作品

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，全國掀起了一陣數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的風(fēng)潮，智能化的概念上升為國家戰(zhàn)略，現(xiàn)在圖文logo設(shè)計(jì)作品行業(yè)電商化已經(jīng)是大勢(shì)所趨，“互聯(lián)網(wǎng) ”更是市場(chǎng)主風(fēng)向，不論是企業(yè)客戶還是個(gè)人消費(fèi)者，他們的消費(fèi)需求都在不斷個(gè)性化、多元化，線下實(shí)體圖文店不得不轉(zhuǎn)變思路，順應(yīng)市場(chǎng)潮流發(fā)展，打造自身特色，確保不被市場(chǎng)淘汰。logo設(shè)計(jì)作品

logo設(shè)計(jì)作品門店升級(jí)五部曲：機(jī)制升級(jí)---品質(zhì)升級(jí)---體制升級(jí)---項(xiàng)目升級(jí)---產(chǎn)業(yè)升級(jí) 門店五化系統(tǒng)：價(jià)格分化---等級(jí)分化---項(xiàng)目分化---流程分化---利益分化跨區(qū)域發(fā)展----整合小連鎖 一個(gè)城市只能容納3--5家店，當(dāng)你發(fā)展夠3家店以后，假如你還想在當(dāng)?shù)匕l(fā)展2家，這件事交給股東們?nèi)ジ删涂梢粤恕ogo設(shè)計(jì)作品

你必須要去實(shí)現(xiàn)連鎖發(fā)展的第二步：跨區(qū)域發(fā)展。logo設(shè)計(jì)作品要想發(fā)展得又穩(wěn)又快，就要使用保齡球戰(zhàn)略”，什么叫保齡球戰(zhàn)略？就是你手里抓住1個(gè)母球扔出去然后炸開10個(gè)子球，什么是母球？logo設(shè)計(jì)作品母球就是連鎖；什么是子球？子球就是你要充分利用你隔壁城市連鎖的團(tuán)隊(duì)和他的資源還有他的網(wǎng)絡(luò)，你把一整套資源整合的方案fu制到他身上就可以了，由于你們兩家公司已經(jīng)合并了，他用你的方法去拼命開的店其實(shí)也是你的店。logo設(shè)計(jì)作品

授予部門經(jīng)理quan力

親戚們是直接向老板回報(bào)工作？還是向店長匯報(bào)工作?店長是否能夠像管理其他員工一樣，管理老板的親戚們呢? 作為you秀的老板，你應(yīng)該授予店長管理這些親戚們的quan力，而不會(huì)使他們?cè)诠芾磉@類“特殊人群”時(shí)總是畏手畏腳。

分清工作和生活界限

老板有沒有把工作和個(gè)人生活的界限分開?雖然很難，請(qǐng)盡量讓老板個(gè)人生活的種種瑣事不和公司的管理有所牽連。如果分不清兩者界限，當(dāng)生活中老板和親戚們有了人情牽絆，投射到工作中，會(huì)直接影響老板做出正確的管理措施。