設(shè)計印刷希望圖文過去只是一家傳統(tǒng)的圖文設(shè)計印刷企業(yè)，雖然受企業(yè)規(guī)模限制無法承接圖書出版、報紙雜志等大批量印刷業(yè)務(wù)，但我們對產(chǎn)品質(zhì)量有不懈追求，我們的目標(biāo)是填補(bǔ)高質(zhì)量、小批量、精制作、個性化印品定制的市場空缺。設(shè)計印刷

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，全國掀起了一陣數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的風(fēng)潮，智能化的概念上升為國家戰(zhàn)略，現(xiàn)在圖文設(shè)計印刷行業(yè)電商化已經(jīng)是大勢所趨，“互聯(lián)網(wǎng) ”更是市場主風(fēng)向，不論是企業(yè)客戶還是個人消費(fèi)者，他們的消費(fèi)需求都在不斷個性化、多元化，線下實(shí)體圖文店不得不轉(zhuǎn)變思路，順應(yīng)市場潮流發(fā)展，打造自身特色，確保不被市場淘汰。設(shè)計印刷

設(shè)計印刷目前我們在微信公眾號增加了手機(jī)端的DIY定制功能，但使用效果從客戶體驗(yàn)到后臺管理都不是特別理想，特別是手機(jī)端的DIY界面有限，無法滿足PC端的功能。我們也在嘗試開發(fā)新的App軟件，為客戶帶來新的在線制作方式，努力創(chuàng)建更豐富、更便捷的移動定制平臺，留住手機(jī)端用戶。設(shè)計印刷

個性定制的需求越來越多，那我們就增加各種類型的模板，讓客戶有更多選擇；不僅要更新模板，產(chǎn)品材質(zhì)也需要多元化，用更合適的材質(zhì)搭配畫面，提升產(chǎn)品質(zhì)感；線上積極使用淘寶的營銷工具，如直通車、淘客等，保證產(chǎn)品的曝光率，增加搜索流量；線下充分利用現(xiàn)有的客hu資源，在門店展示個性化定制產(chǎn)品，開發(fā)老客戶的制作需求。設(shè)計印刷

設(shè)計印刷當(dāng)你有了10家店的時候，你就必須找個辦公場地正式公司化經(jīng)營了，因?yàn)檫B鎖和多店zui本質(zhì)的區(qū)別就是連鎖是以公司為單位來經(jīng)營的，而多店是沒有成立公司是以店為單位來經(jīng)營的，設(shè)計印刷所以，不懂得如何運(yùn)作公司的連鎖店老板，他是很難突破30家店的瓶頸的。設(shè)計印刷

連鎖必須公司化營運(yùn)，否則做大了也會崩盤！在公司沒有成立之前，你在整合的過程中，千萬不要去叫別人把店的招牌換成你的招牌，第1你這樣做會讓對方很反感直接導(dǎo)致整合失敗，第二這個時候換不換招牌沒有任何實(shí)際意義；設(shè)計印刷但在公司成立以后就必須統(tǒng)一招牌了，因?yàn)橐茉炱放埔庾R了。10個老板10個招牌，用誰的其他人都會不舒服，zui佳方法就是10家店全部重新取個新名稱。設(shè)計印刷

設(shè)計印刷但連鎖與連鎖合并等同于兩家公司合并，所涉及的股權(quán)交易股本核算，資產(chǎn)重組與董事會重組就要復(fù)雜得多，而且還涉及多品牌運(yùn)作的方法和公司的法律程序，這個時候你基本上很難自己去搞定zui終數(shù)據(jù)如果你的格局夠大，兩年后你的直營店達(dá)到150家，每家店一年業(yè)績?yōu)?50萬。設(shè)計印刷

等真正你的年?duì)I業(yè)額過億的時候，你會發(fā)現(xiàn)你自己都不敢相信你是怎么做到的......資源整合的技巧，門店股本換算模式，4種不同的估價方案，設(shè)計印刷公司成立的細(xì)節(jié)，董事會的組建與股本核算，公司13個職能部門的組建，每個部門的配股方案，對外發(fā)展的轉(zhuǎn)股機(jī)制等等，當(dāng)你的卡上每年有2.25個億的現(xiàn)金流的時候，你今天所擔(dān)憂的那些問題，管理，技術(shù)等等對你來說還是問題嗎？花100萬請兩個博士后來做管理可不可以，每年花100萬把總監(jiān)都送出國去學(xué)習(xí)可不可以......... 設(shè)計印刷