曬圖價(jià)格當(dāng)你有了10家店的時(shí)候，你就必須找個(gè)辦公場(chǎng)地正式公司化經(jīng)營(yíng)了，因?yàn)檫B鎖和多店zui本質(zhì)的區(qū)別就是連鎖是以公司為單位來經(jīng)營(yíng)的，而多店是沒有成立公司是以店為單位來經(jīng)營(yíng)的，曬圖價(jià)格所以，不懂得如何運(yùn)作公司的連鎖店老板，他是很難突破30家店的瓶頸的。曬圖價(jià)格

連鎖必須公司化營(yíng)運(yùn)，否則做大了也會(huì)崩盤！在公司沒有成立之前，你在整合的過程中，千萬不要去叫別人把店的招牌換成你的招牌，第1你這樣做會(huì)讓對(duì)方很反感直接導(dǎo)致整合失敗，第二這個(gè)時(shí)候換不換招牌沒有任何實(shí)際意義；曬圖價(jià)格但在公司成立以后就必須統(tǒng)一招牌了，因?yàn)橐茉炱放埔庾R(shí)了。10個(gè)老板10個(gè)招牌，用誰的其他人都會(huì)不舒服，zui佳方法就是10家店全部重新取個(gè)新名稱。曬圖價(jià)格

建立大客戶業(yè)務(wù)檔案圖文快印企業(yè)，要加強(qiáng)對(duì)大客戶的管理，zui基礎(chǔ)的工作，也是zui難做的工作，便是在公司層面上建立一套大客戶業(yè)務(wù)檔案，而不是僅僅留在業(yè)務(wù)員的腦袋里面。

如果沒有這樣一套大客戶系統(tǒng)的檔案，還是任憑大客戶的商業(yè)信息被少數(shù)幾個(gè)銷售業(yè)務(wù)人員所掌握，這就使得當(dāng)銷售業(yè)務(wù)人員變更或外流情況下，圖文快印企業(yè)原來的大客戶業(yè)務(wù)也很容易隨之發(fā)生流失。這樣的例子，在各行各業(yè)已發(fā)生了不止一例。

因此，圖文快印企業(yè)，要通過認(rèn)真持續(xù)、長(zhǎng)期的跟蹤、調(diào)查和總結(jié)，對(duì)大客戶的訂單規(guī)模、業(yè)務(wù)狀況、發(fā)展規(guī)劃、主要業(yè)務(wù)人員和決策人員情況等信息有一個(gè)系統(tǒng)的掌握，在諸如快印客專門為圖文快印企業(yè)開發(fā)的“數(shù)字化管理平臺(tái)”的“CRM管理系統(tǒng)”中建立一整套規(guī)范的大客戶檔案資料，這將是圖文快印企業(yè)zui重要的無形資產(chǎn)。

印刷的細(xì)分市場(chǎng)是指印刷行業(yè)里的一個(gè)小分支，實(shí)質(zhì)是印企根據(jù)自身發(fā)展的需要，將自己提供的產(chǎn)品、服務(wù)與目標(biāo)顧客，分別按照若干特定的變量劃分后再組合。一般來說，一個(gè)類目越細(xì)分、越具體，越容易成功，這意味著足夠垂直，更容易找到精準(zhǔn)客戶，更快成交。這樣的細(xì)分市場(chǎng)一般具有競(jìng)爭(zhēng)不大、利潤(rùn)較高、需求穩(wěn)定等特點(diǎn)，比如以下這幾個(gè)門店的案例。。。。。。

廣告營(yíng)銷物料產(chǎn)品是任何企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要的，從產(chǎn)品單頁(yè)、名片，到宣傳海報(bào)，企業(yè)信息內(nèi)容都來自于客戶，但能否生產(chǎn)卻取決于工廠。由于不能像民用消費(fèi)品一樣做成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品零售，就使得這類產(chǎn)品zui多能做成半標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，就是廠家決定承印物材質(zhì)規(guī)格，客戶決定印量和內(nèi)容。生產(chǎn)廠的難題就變成了吸引更多的客戶和中間渠道做半標(biāo)準(zhǔn)化印刷、快印產(chǎn)品、廣告物料，來提高設(shè)備和人員工作效率，獲取利潤(rùn)。