快印名片印刷公司我們首先排除了自建平臺，無論是資金還是人力，都需要巨大的投入，也許等我們開發(fā)成功之時，已經(jīng)落于人后了。另外我們本身也缺乏線上操作的經(jīng)驗，初期更為穩(wěn)妥的做法還是選擇現(xiàn)有的電商平臺。zui終，我們在淘寶、京東、蘇寧易購等平臺中，選擇了淘寶網(wǎng)?？煊∶∷⒐?

淘寶網(wǎng)是B2C模式，商家和個人消費者通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)、信息的交換，優(yōu)點是平臺規(guī)模大、流量大、知ming度高、進(jìn)駐方便，但也由于準(zhǔn)入門檻較低，商品魚龍混雜，商家之間激烈的競爭造成低價、低利潤?？煊∶∷⒐疽缘蛢r來吸引客戶并不是我們的目標(biāo)，低價競爭只能兩敗俱傷，我們必須要有自己獨特的產(chǎn)品，才能吸引消費者，因此找準(zhǔn)產(chǎn)品定位非常重要?？煊∶∷⒐?

明確的職責(zé)可以讓員工更好的專注于自己的工作范圍;能讓專業(yè)人士更好的在自己的專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)光發(fā)熱。

任何職責(zé)的不明確都會導(dǎo)致企業(yè)成員中出現(xiàn)隨意散漫的工作習(xí)慣，造成該處理的事情沒人處理，影響工作效率，也會影響工作質(zhì)量。

很多高層領(lǐng)導(dǎo)的特色是要么不管，要么什么都管。小到開會報告，大到每一個客戶，什么事都親力親為。讓員工覺得做起事情來如同綁了手腳，即使有什么好的想法也無法開展，結(jié)果可想而知。

放權(quán)可以使領(lǐng)dao者走出權(quán)l(xiāng)i的困擾，使授權(quán)者增加自主性，提高工作的能動性，zui終獲得更快的個人成長。華為就是一個很好的例子，任正非說：華為的今天不是我的功勞，是全公司的骨干們，在茫茫黑暗中，點亮自己的心來照亮公司前進(jìn)的進(jìn)程。

古有“任人之道，要在不疑?！苯裼小耙扇瞬挥?，用人不疑”?？梢?，對于人才的信任是從古至今都提倡的。

讓員工明確自己的職責(zé)，對員工職責(zé)范圍進(jìn)行一定的放權(quán)，并給予一定的信任，創(chuàng)造出一個理想的個人發(fā)展環(huán)境，

也一定的增加了員工對企業(yè)的歸屬感和信任感，從而使得企業(yè)本身得到更好的發(fā)展。相比之下，我們常常談起的薪水，對于真正的人才來說只不過是一個誘人的蘋果，當(dāng)考慮到個人發(fā)展，以及zui終的職業(yè)規(guī)劃時，他們便會轉(zhuǎn)向更加實在的東西，這就好比誘人的蘋果失去了它的作用!