“薪酬、股權(quán)、績效、積分”四維管理系統(tǒng)

在一個(gè)圖文cad出圖企業(yè)中，我們?yōu)槭裁匆劰芾恚瑹o外乎就是要通過管理讓人在崗位上產(chǎn)生價(jià)值，簡單講，就是要讓人能夠在崗位上做事，做正確的事。但誠如很多圖文cad出圖企業(yè)不注意管理的常道，因此忽略了對(duì)工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等管理原點(diǎn)方面務(wù)實(shí)的思考，導(dǎo)致在此方面沒有任何描述性成果，或表達(dá)不清楚。課上，牛云老師利用“薪酬、股權(quán)、績效、積分”四維管理系統(tǒng)，通過虛擬股權(quán)激勵(lì)、工資薪酬規(guī)劃、崗位價(jià)值薪酬規(guī)劃、績效考核系統(tǒng)、員工晉升考評(píng)、附加積分激勵(lì)等組成的一套“印聯(lián)多維數(shù)碼cad出圖管理系統(tǒng)”，從根本上解決阻礙圖文cad出圖企業(yè)健康發(fā)展的管理難題。cad出圖

cad出圖拿西方國家荷蘭來說，一個(gè)小國竟然有擁有20臺(tái)200萬以上機(jī)器設(shè)備的圖文公司，而這個(gè)圖文公司的主要產(chǎn)品正是民用領(lǐng)域——請(qǐng)柬、個(gè)性臺(tái)歷、紀(jì)念冊(cè)等等。而國內(nèi)，商用和行政領(lǐng)域由于各種原因正在大幅縮減，原來的商用領(lǐng)域正在慢慢演變?yōu)椤懊裼谩薄鉃闊o規(guī)模、品質(zhì)高、單價(jià)高的產(chǎn)品。所以，民用領(lǐng)域的開發(fā)，是未來圖文快印的主要市場方向。cad出圖

而針對(duì)民用領(lǐng)域的產(chǎn)品，除了個(gè)性化、定制化的產(chǎn)品功能，到店體驗(yàn)、自助式設(shè)備升級(jí)等方便、便捷、簡潔的服務(wù)方式一定是未來門店服務(wù)的趨勢。cad出圖

cad出圖因?yàn)槟悻F(xiàn)在已經(jīng)有了30家店，有公司，有學(xué)校，那么這個(gè)時(shí)候你在那些10幾家店的連鎖店老板眼里已經(jīng)是大師了，所以在平等互利合作的基礎(chǔ)上，那些10幾家店的連鎖店老板和你合作就占了大便宜了。cad出圖切記，連鎖店是不可能為了和你合作去換招牌的，一家連鎖企業(yè)旗下有2-3個(gè)品牌是很正常的。cad出圖

只要你能成功的合并掉3家隔壁城市的小連鎖，并把資源整合的方法fu制到他們身上讓他們拼命的去發(fā)展，那么你想開150家店，兩年的時(shí)間已經(jīng)足夠了。cad出圖連鎖與連鎖合作比單店與單店合作成功率高3倍，因?yàn)檫B鎖店老板已經(jīng)具備一定的格局，合作思維也相對(duì)開放得多。cad出圖

圖文快印店管理層經(jīng)常抱怨企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感不足，員工責(zé)任心不強(qiáng)等。其實(shí)都是因?yàn)檫@些企業(yè)存在著信任危機(jī)。一家管理不善的企業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，而正是這些問題導(dǎo)致了員工們對(duì)企業(yè)缺乏了信任感，認(rèn)為自己在這家公司做不長久，或者直接認(rèn)為這家公司都做不長久。

對(duì)公司有信心，對(duì)企業(yè)有信心才能增強(qiáng)員工的歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)中的凝聚力。那些天天叫嚷著歸屬感不強(qiáng)，凝聚力不夠的企業(yè)老板們，是否應(yīng)該好好考慮是不是管理出了問題?