圖紙裝訂封面門店升級五部曲：機(jī)制升級---品質(zhì)升級---體制升級---項(xiàng)目升級---產(chǎn)業(yè)升級 門店五化系統(tǒng)：價格分化---等級分化---項(xiàng)目分化---流程分化---利益分化跨區(qū)域發(fā)展----整合小連鎖 一個城市只能容納3--5家店，當(dāng)你發(fā)展夠3家店以后，假如你還想在當(dāng)?shù)匕l(fā)展2家，這件事交給股東們?nèi)ジ删涂梢粤?。圖紙裝訂封面

你必須要去實(shí)現(xiàn)連鎖發(fā)展的第二步：跨區(qū)域發(fā)展。圖紙裝訂封面要想發(fā)展得又穩(wěn)又快，就要使用保齡球戰(zhàn)略”，什么叫保齡球戰(zhàn)略？就是你手里抓住1個母球扔出去然后炸開10個子球，什么是母球？圖紙裝訂封面母球就是連鎖；什么是子球？子球就是你要充分利用你隔壁城市連鎖的團(tuán)隊(duì)和他的資源還有他的網(wǎng)絡(luò)，你把一整套資源整合的方案fu制到他身上就可以了，由于你們兩家公司已經(jīng)合并了，他用你的方法去拼命開的店其實(shí)也是你的店。圖紙裝訂封面

圖紙裝訂封面一個簡單的哲學(xué)思維就是：你想開100家店，只要找到10個每個想開10家店的人來和你合作就可以了。圖紙裝訂封面就是在其他區(qū)域我們不再1家1家的去搞收購了，如果我們在其他城市繼續(xù)采用一家一家的去收購的方法，第1這樣速度會很慢，第二這種方法zui容易崩盤，因?yàn)槟阏系氖菃蔚昀习?，單店老板從來沒有在公司工作的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)你的盤越做越大的時候，中層管理素質(zhì)跟不上執(zhí)行力就會卡死。前面我們學(xué)習(xí)了如何整合單店，現(xiàn)在就要學(xué)習(xí)如何整合連鎖了。圖紙裝訂封面

雖然行業(yè)面臨困境，但數(shù)字印刷企業(yè)需要從自身出發(fā)，找到創(chuàng)新發(fā)展的出口。以蜂快印為例，我們秉承產(chǎn)品化、簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營理念，從傳統(tǒng)的加工思維逐步向產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)變。

降低消費(fèi)門檻，簡化報(bào)價流程，確保合理利潤空間，避免低價競爭，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。為此，蜂快印從2015年開始研發(fā)《快印產(chǎn)品目錄冊》并成功發(fā)行，同時建設(shè)產(chǎn)品實(shí)物墻，2017年成功研發(fā)國內(nèi)圖文快印行業(yè)ling先報(bào)價工具“店長小助手”，得到全國圖文快印同行的支持和贊許，目前全國已有近千家門店使用“店長小助手”為客戶現(xiàn)場報(bào)價，方便快速、內(nèi)容豐富。目前，“店長小助手”涵蓋8大領(lǐng)域共820余個單品10套解決方案，而且每天都會發(fā)布1款上新產(chǎn)品。我們的目標(biāo)：到2020年，計(jì)劃上線5000個單品100套解決方案。每個門店的“店長小助手”，客戶都可以獨(dú)立在后臺操作，自行修改產(chǎn)品價格、新建產(chǎn)品、查看成本價格以及供應(yīng)商信息，同時可通過www.beeprint.cn網(wǎng)絡(luò)下單平臺自主下單制作生產(chǎn)，會員全部零利潤出貨，不賺取差價。

數(shù)字印刷行業(yè)各種經(jīng)營模式如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生，有的自建生產(chǎn)中心，有的開擴(kuò)線上網(wǎng)絡(luò)印刷模式，有的實(shí)施線下門店 線上下單，有的創(chuàng)新產(chǎn)品陳列吸引加盟，有的開設(shè)輕資產(chǎn)體驗(yàn)店……眾多模式因人而異，難分伯仲。我認(rèn)為未來除了不斷推出創(chuàng)新、差異化產(chǎn)品以外，還要幫助線下門店更好地利用手中資源和工具，通過現(xiàn)場活動等方式，逐步拉進(jìn)與客戶的距離，產(chǎn)生連接，引流到店，通過高顏值、高性價比的產(chǎn)品和銷售策略來吸引客戶注意，刺激消費(fèi)，這樣才能讓圖文快印店在同質(zhì)化日趨嚴(yán)重和電子商務(wù)的雙重沖擊下，重拾信心，取得主動。