復(fù)印圖紙從2014年以來，我們的銷售額每年都在不斷增長，店鋪也慢慢有了自己的主打產(chǎn)品，如筆記本、臺歷、立體名片類等，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正在一步步優(yōu)化，這是個良好的勢頭，也是我們店鋪未來發(fā)展的主要方向。復(fù)印圖紙消費者方面，我們得到了一批較穩(wěn)定的客戶，定期來店鋪下單制作，需要繼續(xù)努力提高客戶對商品的滿意度，對店鋪的忠誠度，同時逐步擴大客戶群體復(fù)印圖紙。。。。。。

復(fù)印圖紙說到這里給經(jīng)銷商的利益還不夠，教yu部的對外招商也要交給經(jīng)銷商來負(fù)責(zé)，給經(jīng)銷商30%的學(xué)費提成，假如你在教yu部對外召開總裁班，收取每個老板2000元學(xué)費，50個老板就是10萬學(xué)費，復(fù)印圖紙經(jīng)銷商30%的提成就是3萬現(xiàn)金，經(jīng)銷商至此就開始拼命為你做事，拼命為你搖旗吶喊了。復(fù)印圖紙 等你發(fā)展到30家店的時候，你可以和經(jīng)銷商談分紅了，經(jīng)銷商供到你店里的產(chǎn)品他的利潤是30%，你要他再分給你30%利潤，經(jīng)銷商不會不同意的（他自己還有70%的利潤）。復(fù)印圖紙

圖文快印店管理層經(jīng)常抱怨企業(yè)團隊凝聚力不夠，員工對企業(yè)的歸屬感不足，員工責(zé)任心不強等。其實都是因為這些企業(yè)存在著信任危機。一家管理不善的企業(yè)必然會出現(xiàn)各種各樣的問題，而正是這些問題導(dǎo)致了員工們對企業(yè)缺乏了信任感，認(rèn)為自己在這家公司做不長久，或者直接認(rèn)為這家公司都做不長久。

對公司有信心，對企業(yè)有信心才能增強員工的歸屬感，增強團隊中的凝聚力。那些天天叫嚷著歸屬感不強，凝聚力不夠的企業(yè)老板們，是否應(yīng)該好好考慮是不是管理出了問題?

糟糕的管理阻礙人才的發(fā)展

辛辛苦苦的功勞被他人搶去，想要做的工作被老板分給了另一個人，想要更多的發(fā)展又得不到機會……我們身邊或多或少遇到過這樣的情況。zui終的解決辦法恐怕大多是離職，一走了之。

良好的管理才能創(chuàng)造一個良性的競爭氛圍，一個促使員工提高個人技能，擴張個人發(fā)展的環(huán)境。這就好比你不能奢望從一堆過期的罐頭中挑選出一個口感堪比未過期的一樣，而人才也總是擇良木而棲的。