logo設(shè)計作品如何理解管理的原點，圖文快印行業(yè)資深專家牛云老師認(rèn)為，管理的前提必須是獲得額外的利潤以及增值成本;再通過分配(薪酬和職務(wù))的形式表現(xiàn)出來，既可以自我控制，又可以被大家認(rèn)同。logo設(shè)計作品而要獲得額外的利潤，那我們就要找到圖文快印行業(yè)的核心——連接，了解客戶需求，讓傳統(tǒng)印刷品具備銷售功能——營銷型印刷品，從而增強已成交客戶的黏性。logo設(shè)計作品

logo設(shè)計作品你想整合誰假如每家店的股本都是50萬，那么10家店的股本就是500萬，成立公司后公司控門店股份為30%，那么公司占門店總股權(quán)就是500萬總股本X30%股份=150萬，也就是說公司董事會股本是150萬，而公司本身的總股本就是董事會股本加公司實際投資金額得出公司總股本。logo設(shè)計作品假如原始創(chuàng)業(yè)團隊是10個老板，每人一家店，那么就代表董事會股東是10個人，每個人的占股比例就是你轉(zhuǎn)到董事會的實際股本除以公司總股本，得出你在公司所占的股份比例。logo設(shè)計作品成立公司的法律流程，公司章程，股份合同等等花3000塊錢找個律師事務(wù)所就全部搞定了。logo設(shè)計作品

產(chǎn)品要溫暖。其一，產(chǎn)品要力求簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化。如前文所述，蜂快印店面陳列著豐富多彩的產(chǎn)品。除了常規(guī)產(chǎn)品，還有不斷創(chuàng)新和追求差異化的產(chǎn)品，以此提高客戶重復(fù)購買次數(shù)，增加銷售額。其二，產(chǎn)品上新時要追求“溫暖”的款式，既要有顏值，又要有價值，更要有好“價格”，制定階梯報價。高性價比的產(chǎn)品才會受到客戶青睞。

服務(wù)要溫暖。其一，店面環(huán)境應(yīng)以人為本，以客戶為中心，寬敞明亮的大廳、人性化的布局、豐富的產(chǎn)品陳列以及快速準(zhǔn)確的報價工具，都能給客戶chao強的體驗感，提升客戶滿意度。這樣才有機會與客戶深入溝通，獲得更多訂單。其二，對內(nèi)服務(wù)同樣要“溫暖”。員工人文關(guān)懷、團隊建設(shè)、現(xiàn)場設(shè)備和工具擺放，鼓勵微創(chuàng)新，提高工作效率。員工認(rèn)同企業(yè)文化，有歸屬感和自豪感，降低離職率，企業(yè)充滿活力。

建立大客戶業(yè)務(wù)檔案圖文快印企業(yè)，要加強對大客戶的管理，zui基礎(chǔ)的工作，也是zui難做的工作，便是在公司層面上建立一套大客戶業(yè)務(wù)檔案，而不是僅僅留在業(yè)務(wù)員的腦袋里面。

如果沒有這樣一套大客戶系統(tǒng)的檔案，還是任憑大客戶的商業(yè)信息被少數(shù)幾個銷售業(yè)務(wù)人員所掌握，這就使得當(dāng)銷售業(yè)務(wù)人員變更或外流情況下，圖文快印企業(yè)原來的大客戶業(yè)務(wù)也很容易隨之發(fā)生流失。這樣的例子，在各行各業(yè)已發(fā)生了不止一例。

因此，圖文快印企業(yè)，要通過認(rèn)真持續(xù)、長期的跟蹤、調(diào)查和總結(jié)，對大客戶的訂單規(guī)模、業(yè)務(wù)狀況、發(fā)展規(guī)劃、主要業(yè)務(wù)人員和決策人員情況等信息有一個系統(tǒng)的掌握，在諸如快印客專門為圖文快印企業(yè)開發(fā)的“數(shù)字化管理平臺”的“CRM管理系統(tǒng)”中建立一整套規(guī)范的大客戶檔案資料，這將是圖文快印企業(yè)zui重要的無形資產(chǎn)。