“薪酬、股權、績效、積分”四維管理系統(tǒng)

在一個圖文快印裝訂企業(yè)中，我們?yōu)槭裁匆劰芾?，無外乎就是要通過管理讓人在崗位上產生價值，簡單講，就是要讓人能夠在崗位上做事，做正確的事。但誠如很多圖文快印裝訂企業(yè)不注意管理的常道，因此忽略了對工作職責、工作標準、工作流程等管理原點方面務實的思考，導致在此方面沒有任何描述性成果，或表達不清楚。課上，牛云老師利用“薪酬、股權、績效、積分”四維管理系統(tǒng)，通過虛擬股權激勵、工資薪酬規(guī)劃、崗位價值薪酬規(guī)劃、績效考核系統(tǒng)、員工晉升考評、附加積分激勵等組成的一套“印聯(lián)多維數碼快印裝訂管理系統(tǒng)”，從根本上解決阻礙圖文快印裝訂企業(yè)健康發(fā)展的管理難題。快印裝訂

快印裝訂歐盟由27個國家組成，只要是歐盟成員國的公民，無需簽證，在歐洲境內海陸空暢行無阻，27個國家統(tǒng)一了貨幣叫歐元，統(tǒng)一了金融銀行系統(tǒng)叫歐洲央行，國家和國家都可以合作，你只是一個單店老板而已，你有什么資格和理由到處擺架子和別人合作不了？快印裝訂你為什么天天想的是如何整垮別人？而一談到和別人合作，大多數老板的思維卻是：和他合作我有什么好處？一旦你形成了這種和別人合作就必須占別人便宜的思維，那么你就永遠都做不大，因為沒有人愿意和小心眼的人來往?？煊⊙b訂而真正正確的思維方式是:和他合作我能帶給他什么好處?一旦你形成這種總裁的格局，你缺的只是下面的方法而已.....打敗對手的zui高境界是整合對手，兩家店如何合作呢？誰也不要去想收購誰，股權互換就可以了?？煊⊙b訂

雖然行業(yè)面臨困境，但數字印刷企業(yè)需要從自身出發(fā)，找到創(chuàng)新發(fā)展的出口。以蜂快印為例，我們秉承產品化、簡單化、標準化的經營理念，從傳統(tǒng)的加工思維逐步向產品思維轉變。

降低消費門檻，簡化報價流程，確保合理利潤空間，避免低價競爭，保證產品質量和服務標準，提升客戶滿意度。為此，蜂快印從2015年開始研發(fā)《快印產品目錄冊》并成功發(fā)行，同時建設產品實物墻，2017年成功研發(fā)國內圖文快印行業(yè)ling先報價工具“店長小助手”，得到全國圖文快印同行的支持和贊許，目前全國已有近千家門店使用“店長小助手”為客戶現場報價，方便快速、內容豐富。目前，“店長小助手”涵蓋8大領域共820余個單品10套解決方案，而且每天都會發(fā)布1款上新產品。我們的目標：到2020年，計劃上線5000個單品100套解決方案。每個門店的“店長小助手”，客戶都可以獨立在后臺操作，自行修改產品價格、新建產品、查看成本價格以及供應商信息，同時可通過www.beeprint.cn網絡下單平臺自主下單制作生產，會員全部零利潤出貨，不賺取差價。

優(yōu)選合作供應商，建立采購聯(lián)盟。選擇合作供應商須貨比三家，反復寄樣測試，磨合時間超過1個月，無質量、服務、價格等問題投訴，且愿意與我們攜手共贏的成為shou選。為了和更多加盟商共同受益，我們曾派專人歷時半個月出差到溫州下轄龍港鎮(zhèn)、平陽縣、瑞安市以及嘉興平湖市等實地考察供應商，并全程開通映客直播與大家共享實況。還有些產品如保溫杯、記事本、簽字筆、充電寶等，都是禮品te供渠道，供應商均為世界zhi名品牌代工廠。