彩色復(fù)印我們?nèi)祟惤?jīng)歷了“蜂窩”時(shí)代，正在升級到“廣場”時(shí)代?！胺涓C”時(shí)代意味著沒有互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)時(shí)代，就像“從前慢”里寫的那樣，什么都很慢，尤其信息傳播特別慢。彩色復(fù)印整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)就像一個(gè)蜂巢，每個(gè)蜂窩里面發(fā)生了什么事，外面的人不知道。所以無論商業(yè)服務(wù)、管理者甚至是政府機(jī)構(gòu)，都很難掌握人的習(xí)性和行為。一方面，人們有著很強(qiáng)的隱私安全，但另一方面，投機(jī)和fan罪也更容易發(fā)生。彩色復(fù)印

彩色復(fù)印歐盟由27個(gè)國家組成，只要是歐盟成員國的公民，無需簽證，在歐洲境內(nèi)海陸空暢行無阻，27個(gè)國家統(tǒng)一了貨幣叫歐元，統(tǒng)一了金融銀行系統(tǒng)叫歐洲央行，國家和國家都可以合作，你只是一個(gè)單店老板而已，你有什么資格和理由到處擺架子和別人合作不了？彩色復(fù)印你為什么天天想的是如何整垮別人？而一談到和別人合作，大多數(shù)老板的思維卻是：和他合作我有什么好處？一旦你形成了這種和別人合作就必須占別人便宜的思維，那么你就永遠(yuǎn)都做不大，因?yàn)闆]有人愿意和小心眼的人來往。彩色復(fù)印而真正正確的思維方式是:和他合作我能帶給他什么好處?一旦你形成這種總裁的格局，你缺的只是下面的方法而已.....打敗對手的zui高境界是整合對手，兩家店如何合作呢？誰也不要去想收購誰，股權(quán)互換就可以了。彩色復(fù)印

彩色復(fù)印一個(gè)人去開10家店會(huì)累死，因?yàn)槟闶裁炊家埽?0個(gè)人去開100家店就很輕松，因?yàn)榉止っ鞔_：搞技術(shù)的搞技術(shù)，搞管理的搞管理，搞營銷的搞營銷，搞流程的搞流程.....10個(gè)人開100家店看起來還是1個(gè)人10家店，賺的錢應(yīng)該一樣多才對，錯(cuò)了?。?！10個(gè)人開100家店賺的錢平均下來比1個(gè)人開10家店賺的錢多3倍以上，而且更輕松，看本文看到zui后，你就會(huì)被嚇一大跳?。?！彩色復(fù)印

通過整合的方法誰也沒有花一分錢，用股權(quán)互換的模式你已經(jīng)擁有了10家店，那么整合10家店的時(shí)間一個(gè)月足夠，一分錢都不用花。在資源整合的過程中，考驗(yàn)的是你的談判溝通技巧和你的格局，斤斤計(jì)較的人是永遠(yuǎn)做不大的。彩色復(fù)印切記，有多少人愿意和你一起合作就代表你有多少便宜給別人占，如果你總想去占別人的便宜，你就不要往下看了，因?yàn)榭戳艘舶卓础２噬珡?fù)印

糟糕的管理阻礙人才的發(fā)展

辛辛苦苦的功勞被他人搶去，想要做的工作被老板分給了另一個(gè)人，想要更多的發(fā)展又得不到機(jī)會(huì)……我們身邊或多或少遇到過這樣的情況。zui終的解決辦法恐怕大多是離職，一走了之。

良好的管理才能創(chuàng)造一個(gè)良性的競爭氛圍，一個(gè)促使員工提高個(gè)人技能，擴(kuò)張個(gè)人發(fā)展的環(huán)境。這就好比你不能奢望從一堆過期的罐頭中挑選出一個(gè)口感堪比未過期的一樣，而人才也總是擇良木而棲的。